Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

1. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

2. Gestión de los RRHH del proyecto • Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. • El equipo del proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. • La participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto puede resultar beneficiosa. • El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que el proyecto avanza. Gestión de los RRHH

3. Variación del RRHH del proyecto CANTIDAD DE RRHH TIEMPO ESTUDIOS PROYECTO EJECUCIÓN, IMPLEMENTACIÓN O CONSTRUCCIÓN (INVERSIÓN) OPERACIÓN PERFIL FIN INICIO Gestión de los RRHH

4. Procesos de la Gestión de los RRHH del Proyecto • Desarro-llar el Plan de RRHH • Adquirir el Equipo del Proyecto • Desarro-llar el Equipo del Proyecto • Dirigir el Equipo del Proyecto Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto Gestión de los RRHH

5. Desarrollar el plan de RRHH • La planificación de los recursos humanos se utiliza para determinar e identificar aquellos recursos humanos que posean las habilidades requeridas para el éxito del proyecto. Gestión de los RRHH

6. Plan de RRHH • Roles y responsabilidades • Organigramas del proyecto • Plan para la dirección de personal que incluye: • cronograma para la adquisición y posterior liberación del personal • identificación de necesidades de capacitación • estrategias para fomentar el espíritu de equipo • planes de reconocimiento y los programas de recompensas • consideraciones en torno al cumplimiento • asuntos relacionados con la seguridad y el impacto del plan para la dirección de personal a nivel de la organización Gestión de los RRHH

7. Desarrollar el Plan de RRHH Gestión de los RRHH

8. Organigramas del proyecto Gestión de los RRHH

9. Organización funcional Organigramas del proyecto Gestión de los RRHH

10. Organización matricial débil Gestión de los RRHH

11. Organización matricial equilibrada Gestión de los RRHH

12. Organización matricial fuerte Gestión de los RRHH

13. Organización orientada a proyectos Gestión de los RRHH

14. Organización combinada Gestión de los RRHH

15. Plan para la Dirección de Personal • Forma parte del plan de recursos humanos y describe cuándo y cómo se cumplirán los requisitos de recursos humanos • Adquisición de personal • Calendarios de recursos • Plan de liberación del personal • Necesidades de capacitación • Otros Gestión de los RRHH

16. Bibliografía • Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, 4a Edición (PMBOK), EEUU 2009. Gestión de los RRHH