PROYECTO ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA LABORAL

1. PROYECTO ESTRATEGIA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIA LABORAL

2. POR:

3. JUSTIFICACIÒN: El SENA, propone una estrategia de Gestión del Talento Humano, basada en Competencias Laborales para ser desarrollada en las empresas, a partir del aprendizaje metodológico logrado en procesos de normalización, evaluación, certificación y formación, por competencias. Se propone como un proyecto que permita la formación en ambientes de aprendizaje laboral real, al tiempo que contribuyen con el fortalecimiento de la competitividad de las empresas en la Gestión de su Talento Humano.

4. CADENA DE VALOR SENA PROCESOS DE INNOVACION PROCESOS DE APOYO PROCESOS DE VALOR MEJORA CONTINUA INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL CONVENIOS Y ALIANZAS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO NORMALIZACION DE COMPETENCIAS LABORALES PLANEACION ESTRATEGICA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DISEÑO CURRICULAR GESTIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA GESTIÓN DOCUMENTAL EJECUCIÓN DE SERVICIOS COMPLEMETARIOS EJECUCIÓN DE LA FORMACIÓN GESTIÓN JURÍDICA CERTIFICACION COMPETENCIAS LABORALES GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN GESTION PARA EL EMPLEO COMUNICACIONES INSTITUCIONALES

5. ARBOL DE PROBLEMAS EFECTOS NEGATIVOS CAUSAS

6. ARBOL DE OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBETIVOS ESPECIFICOS

7. Fases para el desarrollo de la estrategia de Gestión de talento humano basada en competencia

8. Competencias • Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las políticas de la Organización. • Resultados de Aprendizaje • Realizar la negociación con las empresas interesadas en implementar la estrategia de gestión del talento humano por competencias laborales • Identificar de cada área los servicios que pueden ofrecer a las empresas en la implementación de la estrategia de gestión del talento humano por competencias laborales, Generando un portafolio de servicios • Diseño de estrategias de sensibilización a las empresas de la implementación de los servicios del Sena • Implementación de las estrategias y aplicación del portafolio de servicios

9. Competencia • 210201019Determinar los roles de trabajo de acuerdo con las normas, políticas, metodologías y los procedimientos establecidos por la organización. • Resultados De Aprendizaje • Asociar funciones laborales y ocupaciones a cada uno de los procesos de la empresa. • Elaborar plan de trabajo para la implementación en la empresa de la gestión de talento humano basada en competencia, explicando sus beneficios

10. Competencia 210201024 Preseleccionar candidatos que cumplan con las políticas y requerimientos especificados por la organización, para vincularlos a la empresa o a nuevos roles de trabajo. 210201023 Seleccionar candidatos para desempeñar los cargos y roles de trabajo, de acuerdo con los perfiles, políticas, normas legales vigentes y procedimientos de la organización. 210201025 Vincular a las personas seleccionadas, de acuerdo con las normas legales vigentes, políticas y procedimientos establecidos por la organización 210201009 Integrar los trabajadores y proveedores a la organización, de acuerdo con el direccionamiento estratégico, procesos y procedimientos y roles de trabajo. Resultados de Aprendizaje Identificar competencias necesarias para el éxito empresarial Elaborar manuales de competencia Vincular trabajadores con las competencias requeridas por la empresa

11. Competencias • 210201027 Definir el modelo de sistema de evaluación de desempeño laboral, de acuerdo con los objetivos y condiciones de la organización. • 210201028 Implementar el sistema de evaluación del desempeño laboral de acuerdo con los requerimientos y estrategias de la organización. • 210201031 Programar actividades de Bienestar Social Laboral con base en las necesidades y las políticas de la organización. • 210201030 Ejecutar las actividades de Bienestar Social Laboral de acuerdo con la programación establecida y las políticas de la organización. • 210201010 Planear la capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de equipos de trabajo, de acuerdo con el modelo adoptado por la organización. • 210201011 Ejecutar las acciones de capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de equipos de trabajo, de acuerdo con el plan establecido. • 210201012 Evaluar la eficacia del plan y de las acciones de capacitación y desarrollo de competencias individuales y de equipos de trabajo, acorde con los objetivos propuestos. • Resultados de aprendizaje • Elaborar planes de desarrollo. • Elaborar planes de evaluación por competencias. • Implementar planes de evaluación por competencias

12. Competencias • 210201008 Diseñar estructuras de salarios, aplicando las metodologías y estrategias establecidas por la organización. • 210201006 Generar nómina de salarios y compensaciones de acuerdo con la información registrada, las normas vigentes y los medios dispuestos por la organización. • 210201007 Generar pagos de personal a terceros de acuerdo con las normas legales vigentes y los procedimientos establecidos por la organización. • 210201031 Programar actividades de Bienestar Social Laboral con base en las necesidades y las políticas de la organización. • 210201030 Ejecutar las actividades de Bienestar Social Laboral de acuerdo con la programación establecida y las políticas de la organización. • Resultados de aprendizaje • Elaborar planes de remuneración • Elaborar programas de bienestar y beneficios

13. Competencias • 210201014 Definir necesidades de información de la gestión del talento humano de acuerdo con los requerimientos de la organización y de las partes interesadas. • 210201016 Proveer información del talento humano de acuerdo con la normatividad y los procedimientos establecidos vigentes. • 210201017 Documentar procesos y procedimientos aplicando métodos normalizados adoptados por la organización • 210201015 Controlar la calidad de la información del sistema de información de gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad y procedimientos vigentes. • Resultados de aprendizaje • Especificar competencias asociadas a Gestión de calidad y procesos de innovación • Elaborar planes de mejoramiento o rediseño Organizacional

14. Competencias • 210201014 Definir necesidades de información de la gestión del talento humano de acuerdo con los requerimientos de la organización y de las partes interesadas. • 210201016 Proveer información del talento humano de acuerdo con la normatividad y los procedimientos establecidos vigentes. • 210201017 Documentar procesos y procedimientos aplicando métodos normalizados adoptados por la organización • 210201015 Controlar la calidad de la información del sistema de información de gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad y procedimientos vigentes. • Resultados de aprendizaje • Evaluar la gestión de talento humano basada en competencia, a partir de la medición de indicadores de productividad, innovación, clima organizacional y desempeño de los trabajadores. • Especificar acciones de mejoramiento de la gestión de talento humano basada en competencia

15. Competencias • 210601010 Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de acuerdo con las políticas de la Organización. • Resultados de Aprendizaje • Realizar el cierre con las empresas que participaron en implementación de la estrategia de gestión del talento humano por competencias laborales • Evaluar el impacto de la implementación de la estrategia de gestión del talento humano por competencia laboral

16. Resultados de éxito servicios tecnológicos o del acompañamiento de los aprendices en el desarrollo de la estrategia en la empresa: