Djura Krompić Osijek, Septembar 2007

1. Institucionalna podrška razvoju poslovnih  inkubatora kao alata za podsticanje regionalnog razvoja i smanjenje stope nezaposlenosti Djura Krompić Osijek, Septembar 2007

2. Poslovni inkubatori su jedna od retkih i specifičnih ekonomskihalatki, a koje su jednako efikasne i za siromašne i bogate, razvijene i nerazvijene, sever ijug i različite ekonomske antagonizme. Uvek je i svugde osnovno pravilo a ujedno i odgovor na pitanje: Zašto Biznis inkubator? Zato sto je to dosada najjeftiniji ekonomski alat za otvarenje novog radnog mesta i upravljenje ravnomernim regionalnim razvojem.

3. Vlada pokušava da pomiri: • večito nedovoljna sredstva; • večito uvećane troškove; Vlada Republike Srbije nastoji da efekat jeftinog radnog mesta nastalog u poslovnom inkubatoru kao alatu mikroekonomije, multiplikuje na nacionalnom nivou kreirajući mrežu različitih i raznovrsnih poslovnih i tehničko-tehnoloških inkubatora • Mreža poslovnih inkubatora Srbije - UPIS – Udruženje poslovnih inkubatora Srbije

4. UDRUŽENJE POSLOVNIH INKUBATORA SRBIJE CILJEVI Udruženja Poslovnih Inkubatora Srbije – UPIS: • Zasnovan na iskustvima zemalja koje su uspešno završile period tranzicije, poput Mađarske i Poljske, kao i na iskustvima SAD,Kanade i Velike Britanije. • Inicijativa predstavlja bottom-up pristupuz podršku relevantnih nacionalnih institucija.Ministarstvo ekonomije i regionalnog razvoja i Republička agencija za razvoj MSPP pružaju tehničku podršku pri osnivanju UPIS-a; • Misija asocijacije je stvaranje mreže i obezbeđivanje informacija, obuke i partnerstva za njene članove i zainteresovane strane, a u cilju podrške start-uppreduzećima u okviru poslovne inkubacije širom Srbije; • Institucija ojačava i razvija mrežu poslovnih inkubatora unutar zemlje i na odgovarajući način prezentuje poslovnu inkubaciju na međunarodnom nivou. Ujedno predstavlja i partnera zainteresovanim stranama iz javnog i privatnog sektora;

5. Prednosti: • Projektom mrežnog planiranja osnivanja inkubatora, sprečava se stihijnost i neravnomerno kumulisanje inkubatora oko velikih privrednih centara; • Geografski, granski, infrastrukturno i krajnje namenski, artikuliše se brojnost i struktura, i inkubatora i njihovih stanara; • Ujednačava se i harmonizuje obuka menadžmenta i stanara;

6. Slabosti: • Nedovoljan vremenski razmak u početku rada pojedinih inkubatora. Uočeni propusti ne stižu se korigovati na drugim mestima; • Sredstva su unapred definisana i svi naknadni a neophodni radovi moraju biti finansirani od lokalne zajednice;

7. Treba rešiti imovinsko pravna pitanja i lokacije i objekata • Definisati nivo učešća Države u vlasništvu inkubatora • Procedure, vrste ugovora i redosled aktivnosti unutar i izvan investitora • Tim koji vodi celokupan posao kao i eksterne članove • Koji nivo ovlašćenja treba preneti na lokalne samouprave • Odvojiti šta se radi domaćim resursima a šta inosredstvima • Definisati program tako da bude otporan i na političke promene • Maksimalno involvirati lokalnu samoupravu (zbog brojnih koristi, političkih, ekonomskih, etc..) Pretpostavke ili prethodna pitanja:

8. NACIONALNI INVESTICIONI PLAN • Iz sredstavaNIP-а za potrebe finasiranjaizgradnjeinfrastrukture i adaptaciju poslovnog prostorau 16 inkubatoraza 2006.i 2007. godinu izdvojeno је 255.008.000 dinara (oko 3 mil. €); • Tokom 2006.godine prikupljene su inicijativekoje treba podržati u prvoj fazi finansiranjaiz NIP-a;

9. POSLOVNI INKUBATORI „ENTRANSE on Tour“ – promotivna kampanja Prikupljanje inicijativa za podrškuiz Nacionalnog investicionog plana Osnovanipos. inkubatoriu Nišu, Knjaževcu, Zrenjaninu... + 15inicijativa za osnivanje Program 2007-2010 i mreža poslovnih inkubatora (operativno minimum 15)

10. PROGRAM razvojaposlovnih inkubatora i klastera uRepublici Srbiji 2007 – 2010 Cilj Programa je Osnivanje 15 inkubatora i 10 klastera, Uz razvoj institucija za podršku poslovanje, rastu i razvoju MSPP Očekivani rezultati 2007-2010 – prva generacija stanara: 15 poslovnih inkubatora 225 osnovanih preduzeća 1200 otvorenih radnih mesta Ukupni efekti 2007-2016 – tri generacije stanara: 15 poslovnih inkubatora 675 osnovanih preduzeća 3600 otvorenih radnih mesta 2007-2010: 10 osnovanih operativnih klastera najmanje 200 preduzeća u mreži

11. ISKUSTVA SRBIJE U OSNIVANJU MREŽE POSLOVNIH INKUBATORA (1) Sektor za MSPP u postupku osnivanja mreže poslovnih inkubatora susreo se sa sledećim: • Potrebno je tačno definisati prostor u koje će se primiti novoosnovana preduzeća; • Posebnu pažnju posvetiti početnoj obuci rukovodstva inkubatora zbog neprocenjive podrške razvoju kompanije; • Neophodno je razviti kvalitetne programe treninga koji će u potpunosti razviti preduzetnika i njegovu poslovnu ideju; • Rešavanje imovinsko pravnih odnosa. • Izraženo je veliko interesovanje za formiranjem poslovnih inkubatora od strane predstavnika lokalne samouprave;

12. ISKUSTVA SRBIJE U OSNIVANJU MREŽE POSLOVNIH INKUBATORA (2) • Poslovni inkubatori su realna osnova ekonomskog razvoja različito razvijenih regiona; • Mreža poslovnih inkubatora utiče na smanjenje odliva mladog stanovništva iz sela u grad; • Omogućava ravnomerno regionalno povećanje zaposlenosti, u privredno nerazvijenim oblastima; • Korekcioni faktor u omogućavanju stabilnog i održivog regionalnog razvoja; • Mreža poslovnih inkubatora za državu predstavlja, ekonomski najpovoljniju soluciju otvaranja novih radnih mesta;

13. Biznis inkubator centar Prokuplje:

14. Hvala! Sektor za razvoj malih i srednjih preduzeća i preduzetništva 11000 Beograd, Bulevar kralja Aleksandra 15 +381 11 3347 207Tel +381 11 3216 794Fax E-mail: djura.krompic@merr.sr.gov.yu www.merr.sr.gov.yu