1 / 25

Psihološki uvid v zavzetost zaposlenih

Psihološki uvid v zavzetost zaposlenih. Dr. Eva Boštjančič Filozofska fakulteta, Univerza v Ljubljani. Spremembe v organizacijah. VČASIH. DANES. Stabilnost Enotnost Zgodnja upokojitev Zadovoljstvo zaposlenih Hierarhična organiziranost Zunanji nadzor in kontrola

elwyn
Download Presentation

Psihološki uvid v zavzetost zaposlenih

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Psihološkiuvid v zavzetostzaposlenih Dr. Eva Boštjančič Filozofska fakulteta, Univerza v Ljubljani Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  2. Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  3. Spremembe v organizacijah VČASIH DANES • Stabilnost • Enotnost • Zgodnjaupokojitev • Zadovoljstvozaposlenih • Hierarhičnaorganiziranost • Zunanjinadzor in kontrola • Odvisnost od organizacije • Določeniurniki in vzorcivedenja • Nenehnespremembe • Različnost • Poznoupokojevanje • Motiviranjezaposlenih • Horizontalnemreže • Samokontrola • Odgovornostzasvojadejanja • Brezmej Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  4. Zavzetost v časuekonomskekrize • ekonomska kriza predstavlja za posameznika grožnjo, vpliva na njegov odnos in vedenje na delovnem mestu (npr. varnost in dostopnost dela, nagrade in priznanja). • Raziskava Hewitt Associates, čez 400 organizacij (2008 in 2009): v večini organizacij zavzetost upadla, hkrati je v 40 % vkjučenih organizacij zavzetost celo narasla, kljub recesiji. • Ustrezni ukrepi (npr. dobra komunikacija s strani vodstva, možnost izobraževanja v različnih poklicnih smereh za zaposlene) – zavzetost poveča Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  5. DELOVNA ZAVZETOST – ZAVZETOST ZAPOSLENEGA Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  6. Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  7. Se zavzetostspreminja? • Delovnipogoji se spreminjajoizdneva v dan • Delovnenaloge se med sebojrazlikujejo • Včasihdelamoindividualno, včasih v skupini • Spreminja se posameznikovodnevnorazpoloženjein čustva. Delovnazavzetostbistvenonihaznotrajosebe in se spremnijaizure v uro – STANJE Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  8. POSAMEZNIK – ZAPOSLENI

  9. ZANOS • (angl. Flow) = = ZANOS HARMONIČNA STRAST ZAVZETOST Situacija, naloga Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  10. Osebnostnelastnostizavzetegazaposlenega • primernoin hitroprilagodljiv • energičen, družaben, izražapredvsempozitivnačustva • visokasamoučinkovitost, optimizemin samospoštovanje • proaktiven Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  11. Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  12. ZAVZETOST – DELOHOLIZEM Deloholiki delajo Zavzetidelajo • Ker morajo • Zaradinegotovosti in nizkegasamospoštovanja • Ker težijo k popolnosti • Zaradidrugih • Zaradistatusa, da jihkolegiobčudujejoin vodjaodobrava • Ker siželijo • Ker se spoštujejo, so samoučinkoviti, optimistični in zaupajo v svojesposobnosti • Nisozeloodvisno od okolja • Sledijociljem, v katereverjamejo Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  13. Katerageneracijadelanajboljzavzeto? • starejši zaposleni – pri mlajših višja stopnja izgorelosti na delovnem mestu(pomanjkanje spretnosti za spoprijemanje z vsakodnevnimi stresi, mladi soočeni z zahtevami prve službe, šok ob prihodu v novo delovno okolje) • pri zaposlenih v finančnem sektorju: bolj zavzeti starejši zaposleni – starejši zaposleni na delovnem mestu preživeli več časa in je zaradi tega nivo pripadnosti organizaciji višji, kar vodi do višje zavzetosti (Haley idr., 2013) Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  14. VITALNOST - visokaraven energičnosti in mentalnestimulacije med delom, delovnimnalogamzaposlenilahko in radiposvečajosvojčas in trud, vztrajajo pa tudi v primerutežav • PREDANOST - doživljanjedelakotizziv, pomembnost in smiselnost • VPETOST - doživljanjedela, kotnekaj, čemurzaposleniposvečajovelikopozornosti in osredotočenosti, čas pa jimpri tem hitromineva Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  15. ORGANIZACIJA Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  16. SlovenskaraziskavaOddelkazapsihologijo 2014 • N = 826 • Spol: M = 155 (18,8 %); Ž = 536 (64,9 %) • Starost: M = 41,3 (SD = 9,9) • Stopnja izobrazbe: • Osnovna in srednja šola: 20,6 % • Višja šola, visoka šola, 1. bolonjska stopnja: 14,9 % • Univerzitetni program, 2. bolonjska stopnja: 26,2 % • Specializacija, magisterij, doktorat znanosti: 16,9 % Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  17. Čas zaposlitve: M = 13,9 (SD= 9,9) Delovno razmerje: • Pogodbeno delo: 5,4 %, Redna zaposlitev – določen čas: 9,1 %, Redna zaposlitev – nedoločen čas: 64,2 % Vodstveni položaj: • Da: 9,0 %, Ne: 72,9 % Področje dela: • G – trgovina, vzdrževanje in popravila motornih vozil: 10,7 % • N – druge raznovrstne poslovne dejavnosti: 4,6 % • P – izobraževanje: 64,3 % • Q – zdravstvo in socialno varstvo: 17,2 % • R – kulturne, razvedrilne in rekreacijske dejavnosti: 3,3 % Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  18. Zavzetost in delovno okolje (UWES in vprašalnik DZR) • Najvišja povezanost se kaže med stopnjo avtonomije na delovnem mestu in delovno zavzetostjo; vsi štirje dejavniki delovnih pogojev so pozitivno povezani z delovno zavzetostjo. Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  19. Ugotovitevraziskave Najvišjo delovno zavzetost kažejo zaposleni na področju kulturne, razvedrilne in rekreacijske dejavnosti. Najnižjo na področju zdravstva in socialnega varstva. Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  20. POGOJI V DELOVNEM OKOLJU Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  21. Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  22. Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  23. Kakopovečatizavzetost? • Zaposlenilahkouporabisvojaznanaja • Usklajenost med delovniminalogami in vlogozaposlenega • Organizacijskakultura, kitemeljinavrednotah • Socializacijskiproces • Skrbzazaposlene • Podporazaposlenim • Možnostučenja • (Munn, 2013) Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  24. TEMNA PLAT ZAVZETOSTI • preveliko prepletanje zasebnega in delovnega življenja, občutek frustriranosti (ko je delo potrebno postaviti na drugi tir) in postavljanje previsokih zahtev do samega sebe • Raziskave: • Če zavzeti zaposleni prevzema druge, nove vloge, lahko to ogrozi njegovo privatno življenje (Halbesleben idr., 2009): • +za organizavijo • –za privatno življenje Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

  25. Konferenca o zavzetosti – 30. 9. 2014

More Related