Utgangspunkt

2. Utgangspunkt • Kulturvirksomheter kan være en viktig faktor for sosio-økonomisk og bedriftsøkonomisk utvikling; både på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå. • Dette er slått fast i (drøssevis av) rapporter, utredninger og politiske utsagn. • Likevel: Kulturentreprenører har mottatt svært lite støtte for å utvikle sin forretningsmessige virksomhet. • Når kulturnæring kan være så viktig, hva skyldes det da? • Virkemiddelapparatet • Kulturnæringsuvøvere • INTRO er en nasjonal pilot for å arbeide med dette

3. Hvorfor kulturnæring • Et personlig eksempel • Oldefadern • Bestefadern • Fadern • Mæ • Ungan mine • Samfunnet endrer seg • Hvor skapes økonomiske verdier • Hvordan skapes økonomiske verdier • Hvem skaper økonomiske verdier

4. Hva er kulturnæring • Kultur • Forretningsvirksomhet • «Næringer som framstiller mer eller mindre kommersialiserte kulturelle uttrykk som primært kommuniserer gjennom estetiske virkemidler som symboler, tegn, farger, bevegelse, form, lyder og fortellinger» • Konkret • Musikk, film, scene, visuell, litteratur, design, spill, arrangør,…. • Hva er ikke kulturnæring • Institusjon, kommunale, reiseliv, amatørvirksomhet, … • Gråsoner

5. Om INTRO • Forprosjekt til INTRO • Søknad til RDA og Fylkesrådet (og Kulturdept) • Tilsagnsbrev • Proaktiv enhet (Fra RDA-styret) • Fondsmidler (fra Fylkesrådet) • Saksbehandling (fra Kulturdepartementet) • En viktig forutsetning • Kommunalt næringsfond • Eget styre for vedtak i tildelingssaker og for strategiutvikling (styret er oppnevnt av politisk nivå, først kommunestyret nå byrådet. ) • Administrativt underlagt Kultur&idrett

6. Oppdraget • Klare føringer på hva INTRO skal gjøre • Klare føringer på hvordan INTRO skal arbeide • Fokus på Tromsø-regionen • Diskusjon om bruk av RDA-midler utenfor Tromsø er egentlig «ei anna skål» men vi merker andre kommuners interesse for dette

7. Etablering • Det første styret oppnevnt av Tromsø kommunestyre, ultimo april 2010 • Administrasjon ansatt og tiltrådt 1. juni 2010 • Første utlysning 15. september 2010, med søknadsfrist 15. oktober • Utallige møter, individuelle veiledninger etc. underveis. • Samarbeid internt i Tromsø kommune • Samarbeidsavtale med Innovasjon Norge

8. Mål og mandat Mål: Styrke Tromsø-regionens attraktivitet Mandat: • Næringsutvikling innen kultursektoren • Investere i prosjekter som dreier seg om forretningsutvikling • Profesjonalitet og økonomisk verdiskaping • Talentutvikling • Kunnskapsutvikling • Proaktiv virksomhet

9. Proaktiv virksomhet Skal ikke bare utlyse midler og så vente på søknader • Stimulere utvikling • Utvikle målrettede utlysninger • Samordne initiativ fra kulturnæringsaktører • Koordinering innen virkemiddelapparat • Kunnskapsutvikling • Synlighet eksternt (lokalt/nasjonalt)

10. Kunnskapsutvikling • Egne erfaringer • Utredninger • Følgeforskning/evaluering • Mandat • Organisering • Resultater

11. Ordninger • INTRO Talent • Hovedfondet

12. INTRO talent, I • 4 utlysninger pr. år • Typisk størrelse : 20 – 25 tusen kr • For personer mellom 18 og 30 år • For personer som vil teste ut muligheter for en profesjonell karriere • Kan inneholde produksjonsstøtte • Saksbehandling kjøpes fra TVIBIT, Kulta, Rådstua • Avgjørelse tas av INTRO

13. INTRO talent, II Fakta • 200søknader totalt • 52 bevilgninger • Total bevilgningssum : ca 1,2 MNOK • Gjennomførte prosjekter: ca 15

14. Hovedfondet • Forprosjekt • Hovedprosjekt • INTRO-stigen • NN+ • Andre ?

15. Forprosjekt • Idefasen må være gjennomført • Undersøke om en ide kan realiseres • Søknad må inneholde forretningsmessige ambisjoner og skisse til en forretningsplan • Kan inneholde pilotforsøk • Etter forprosjektfasen må en forretningsplan være etablert • Max bevilgning 200.000 • Kan avgjøres administrativt • Innhenter faglig vurdering som administrasjonen bruker for beslutning

16. Hovedprosjekt • Det må foreligge en dokumentert forretningsplan • Forretningsmessig utviklingsprosjekt (ikke produksjon) • Intervjues av kompetent og habilt fagpanel • Administrasjonen bruker fagpanel for å lage innstilling til styret • Vurderes i forhold til forretningsplan, prosjektplan og sammenheng mellom disse • Vurderes i forhold til hovedkriterier og prioriteringskriterier om økonomisk verdiskaping

17. INTRO-stigen • En del av hovedfondet • For utøvende aktører på veg mot profesjonell karriere • Branding, markedsføring, profilering • Baseres på en gjennomført produksjon som skal lanseres nasjonalt • Mentor-støtte

18. NN+ • Samarbeid mellom Rytmisk kompetansenettverk, Nordnorsk Filmsenter og INTRO • 5 utvalgte musikkaktører (etter søknad og grundig vurdering) • Workshops for musikkaktører (åpent) og videoprodusenter • Pitching og valg av mot videoregissør og -produsenter Produksjon av musikkvideo • Presentasjon på TIFF 2013 • INTRO finansierer lansering, markedsføring, profilering • Gjelder for hele Nord-Norge

19. Hovedfondet • Forprosjekter behandles løpende • Hovedprosjekter, INTRO-stige behandler 2 ganger pr. år • NN+ er en «pilot»

20. Hovedfondet • INTRO – stigen : 10 prosjekter, sum 1,2 MNOK • NN + : 5 prosjekter, sum 650 MNOK • Forprosjekter: 35 prosjekter, sum 5,5 MNOK • Hovedprosjekter: 50 prosjekter, sum 19 MNOK

21. Søknadsvurdering LØNNSOM, SOLID OG VARIG VIRKSOMHET 2 INTRO STØTTER PROSJEKTER Pn • VIRKSOMHETSPLAN • Markedspotensial • Langtidsbudsjett • Operasjonalisering • Prosjektplan P2 3 P1 1 NÅSITUASJON

22. Ramme Kjerne

23. Verdiskapingspotensial Første ledd: Arbeidsplasser & økonomi hos søker Andre ledd: Arbeidsplasser & økonomi i øvrig kulturnæringsliv Tredje ledd: Arbeidsplasser & økonomi i øvrig næringsliv Fjerde ledd: Samfunnsmessige ringvirkninger Viktigst: Verdiskaping i første og andre ledd Teller +: Verdiskaping i tredje ledd

24. Resultater • Nyetableringer/re-etableringer : ca. 20 • Bidrag til konsollidering/ videreutvikling: ca. 25 • Flere virksomheter «in-pipe» • Lokal entusiasme i kulturnæringen i Tromsø • Nasjonal anerkjennelse • Positiv omdømmebygging i og av Tromsø • Utvikling av kunnskap om næringsutvikling i kultursektoren

25. Erfaringer • Hvem har fått støtte og hvorfor ? • Forretningsorientering vs. produksjonsorientering • Markedsorientering • Marked ? • Distribusjon? • Markedsføring?? • Salg ? • På tide å skjerpe forretningsprofilen ytterligere

26. Veien videre • Skal kulturnæringen være næring og økonomi må den generere økonomi, ikke bare motta støtte! • Kulturnæringsutvikling må forankres i næring, med «innspill» fra kultur. • INTRO setter fokus på dette.

27. Utdanning & karriere • Faglighet & kulturell kompetanse/dyktighet i botn • Forretningsmessig forståelse & kunnskap • Skoleverket , entreprenørholdning • Ungt entreprenørskap • Utdanning på UoH-nivå • Skrikende behov for mer komplette bransjer

28. Jobbmuligheter • Innenfor kulturinstitusjoner og store virksomheter er det en del muligheter (festivaler, teater, orkester, ….) • De fleste muligheter ligger innenfor egne virksomheter (free-lancing), evt. i samarbeid med institusjoner & store virksomheter • God utøvelse av entreprenørskap i kulturbransjen er derfor helt essensielt dersom man skal kunne leve av dette.ø