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Terapia de Solución de Problemas. Ps Jaime Ernesto Vargas Mendoza Asociación Oaxaqueña de Psicología A. C. 2012 . Metas de la Terapia de Solución de Problemas (TSP): Aumentar la comprensión del paciente sobre la relación entre sus síntomas actuales y sus problemas actuales en la vida.
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Terapia de Solución de Problemas Ps Jaime Ernesto Vargas Mendoza Asociación Oaxaqueña de Psicología A. C. 2012
Metas de la Terapia de Solución de Problemas (TSP): • Aumentar la comprensión del paciente sobre la relación entre sus síntomas actuales y sus problemas actuales en la vida. • Aumentar la habilidad del paciente para definir claramente sus problemas y visualizar metas concretas y realistas. • Enseñarle al paciente un procedimiento específico y estructurado para resolver problemas. • Aumentar las actividades placenteras, físicas y sociales. • Producir experiencias positivas relacionadas con la habilidad del paciente para resolver problemas y así aumentar su confianza y sensación de auto control.
Tipos de TSP: • Terapia de Solución de Problemas Sociales (D’urilla and Nezu, 1987). • Terapia de Solución de Problemas para el primer Nivel de Atención Médica (Gath et al, 1989). • Terapia de Solución de Problemas para Adultos de Edad Avanzada (Arean, Shermer, Perri & Nezu, 1993). • Terapia de Solución de Problemas para el Cáncer (Nezu & Nezu, 1997). • Terapia de Solución de Problemas para la Disfunción Ejecutiva (Alexopoulus, Raue & Arean, 2002).
La mejor forma de escapar de un problema es resolverlo Saporta
Marco de Trabajo: • 12 sesiones de entre 30 y 50 minutos. Una cada 2 semanas. • Evaluar el estado de ánimo al inicio de cada sesión. • Centrarse en los problemas.
Sesión 1 • Socializar con el paciente e instruirlo sobre lo que se va a hacer. • Elaborar una lista de problemas. • Los problemas pueden encajar en los siguientes dominios: • Financieros • Domésticos • Médicos • Sociales • Familiares • Organizarlos en jerarquía. • Procurar resolver el problema más sencillo de la lista.
Clarifique y defina el problema. • Trace una meta realista. • Genere múltiples opciones de solución. • Evalúe y compare las posibles soluciones. • Elija una solución práctica. • Implemente la solución elegida. • Evalúe los resultados.
Definición del Problema • Un problema bien planteado es un problema medio resuelto – Kettering • Utilice términos concretos y específicos. • No confunda las suposiciones con los hechos. • Escriba con detalle. • Fraccione un problema grande en los problemas individuales que lo conforman.
Trazar Meta • Las metas son sueños que convertimos en planes, para actuar y alcanzarlas – Zig • Apunte a metas específicas. • Estas deben ser realistas y alcanzables. • Debe haber una forma de medir o darse cuenta si la meta se alcanzó o qué tan añejados estamos de ella.
Tormenta de Ideas • No poner todos los huevos en una sola canasta – Anon • Apunte todas las posibles soluciones que le vengan a la mente. • Anótelas sin importar ningún juicio que quiera hacer sobre ellas. • Descríbalas con detalle. • Genere entre cinco y diez posibles soluciones.
Tomar una Decisión • Una y otra vez, los problemas imposibles se resuelven cuando vemos que el problema solo se trata de una decisión que espera que la tomemos – Robert H. Schuller • Sopesar los pros y los contras de cada posible solución. • ¿Alguna nos lleva de manera inmediata a nuestra meta? • ¿Alguna satisface nuestra meta a largo plazo? • ¿Hay alguna posible solución que nos genere otros problemas? • La solución que elegimos ¿es alcanzable?
Seleccionar una Solución • Desde ahora tu eres el total de la suma de tus decisiones – Dr. Wayne Dyer • Seleccionar de entre las posibles, la que tenga más pros y menos contras. • Seleccionar la más práctica. • Elegir la que requiere de un menor esfuerzo.
Implementar la Solución • Aún cuando estés en la ruta correcta, no servirá de nada si solo te sientas en el camino – Will Rogers • Elabora una secuencia de pasos para implementarla. • Especifica el tiempo o el momento para dar cada paso (entre más pronto mejor). • Si tienes quien te ayude, puedes delegar en estos algunas funciones. • Si necesitas ayuda y no la tienes, especifica a quien le pedirás auxilio.
Evaluar los Resultados • Si te va mal, no desperdicies la lección – Dalai Lama • ¿Te sirvió la solución que elegiste? • Si sirvió ¿por qué? • - ¿hiciste algo diferente a lo acostumbrado? • - ¿usarías esta solución otra vez? • Si no sirvió ¿por qué? • - ¿qué aprendiste? • - ¿necesitas redefinir el problema?
Proporcionar Reforzamiento • Un poco de gozo borra cientos de tristezas – Proverbio Chino • Asegúrese de incluir en sus actividades algunas que sean placenteras. • Hay que reforzar con premios los esfuerzos terapéuticos que se hagan. • Reforzar al paciente por sus esfuerzos de cambio.
Referencia www.impact.ucla.edu