VIII ENCUENTRO NACIONAL DE MUTUALIDADES “ Fortalecimiento Institucional”

1. VIII ENCUENTRO NACIONAL DE MUTUALIDADES“Fortalecimiento Institucional” MAR DEL PLATA 2 Y 3 DE NOVIEMBRE DE 2012 Lic. Héctor Acosta Secretario de FEMUCOR secretaria@femucor.org Cel. 0351 152331738 celesolacosta3@hotmail.com

2. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL • “Fortalecimiento” proviene del Análisis Situacional en Planificación Estratégica y esta referida a aquellos aspectos que son nuestros puntos fuertes. • Nuestras Fortalezas. • Es lo que hacemos bien. • Aquello en que nos destacamos. • De lo que hablamos.

3. DEBILIDAD INSTITUCIONAL • En contraposición en el Análisis Situacional se consideran las “Debilidades” y están referida a aquellos aspectos que son nuestros puntos débiles y flacos. • Lo que nos falta, lo que no hacemos bien. • Aquello que escondemos bajo la alfombra. • Lo que negamos y casi siempre culpamos a los demás.

4. CUAL ES LA CLAVE? • DARNOS CUENTA EN QUE SOMOS DEBILES Y FUERTES. • TRASFORMAR LAS DEBILIDADES EN FORTALEZAS EN UN PROCESO DE CAMBIO. • SER HONESTOS Y CRITICOS A LA HORA DE MIRARNOS. • NO CONTINUAR ENGAÑANDONOS EN OSTENTAR FORTALEZAS QUE NO TENEMOS. • O TOMAR AMENAZAS COMO FORTALEZAS. • DEJAR PASAR LAS OPORTUNIDADES COMO UN TREN QUE NO VUELVE.

5. ANALISIS FODA

6. Análisis del proceso estratégico global Hábitos sociales -entorno Empleados Objetivos Recursos socios Metas Mercado Infraestructura Estrategias Grupos de Interés Aspectos geográficos Know How Restricciones legales Tecnología

7. ANALISIS DOFA O FODA • FORTALEZAS • Pasamos las crisis sin ayuda externa. • Afecto Societatis. • La administran los propios beneficiarios. • Están insertas en cada comunidad. • Los beneficios son evidentes en cada localidad.

8. ANALISIS DOFA O FODA • DEBILIDADES • Escasa integración entre las entidades • Falta de Unidad del Mutualismo • Falta de comunicación y capacitación. • Escaso poder de lobby. • Falta de formación de cuadros dirigenciales. • Falta una visión de la economía solidaria.

9. ANALISIS DOFA O FODA • AMENAZAS • Los sectores economicos de lucro que brindan nuestros servicios. • BCRA – AFIP-UIF- etc. • Falta de visibilidad positiva en los medios. • Falta de una legislación clara. • Basilea II • ……………………. ?

10. ANALISIS DOFA O FODA • OPORTUNIDADES • Crisis mundial y de sus sistemas economicos capitalistas en contraposicion de la economia solidaria. • Integración y alianzas entre Mutuales, Federaciones y Confederaciones. • Desarrollo de sistemas de certificación de calidad, normas de RSE, Balance Social. • Desarrollo de fondos comunes para enfrentar situaciones de crisis. • Acompañar las buenas causas de la sociedad.

11. En nuestra cultura, nos cuesta asumir nuestras responsabilidades. Rápidamente nos hacemos cargos de los buenos logros pero difícilmente asumimos con la misma disposición los resultados que no satisfacen las expectativas. PROBLEMAS PARA VER LAS FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES LA RESPONSABILIDAD Y LA CULPA

12. También en nuestra cultura, la culpa es sinónimo de proyección de responsabilidades y por ende de ignorar la parte que nos compete. En muchos casos la comodidad de la culpa, oculta nuestra incapacidad para la acción. PROBLEMAS EN EL MANEJO DE EQUIPO LA RESPONSABILIDAD Y LA CULPA

13. DINÁMICA DE DENTRO Y AFUERA. DE QUIÉN ES LA CULPA? • Por lo general atribuimos nuestras debilidades internas al mundo exterior, o sea a los otros. • Nuestra actitud frente a las emociones suelen no ser correctas, ni para uno ni para los demás. • La autosuficiencia está a la orden del día.

14. DE QUIÉN ES LA CULPA? • Aprendemos a no abrirnos ni depender para no bajar la guardia y vernos vulnerables frente a los demás. • Nos hacemos desconfiados y actuamos a la defensiva o atacando. • Pero en muchos casos atacamos a un espejo. Nuestro enemigo está adentro.

15. COMO VEMOS LAS COSAS, LOS MODELOS MENTALES • El tema es que nuestro modo de ver las cosas es lo que influye directamente sobre la forma y consecuencias de nuestras acciones, ya que partimos muy probablemente de tergiversar la realidad (Modelos mentales).

16. COMO VEMOS LAS COSAS, LOS MODELOS MENTALES • Para evitar que nuestra visión quizás distorsionada influya incorrectamente en nuestra realidad debería otorgarnos el beneficio de la duda y preguntarnos: • ¿qué sentimos con respecto a eso que • culpamos rápidamente al otro? • Porqué percibimos de esa manera? • Es posible abrirnos a otra perspectiva? • He aprendido a observarme lo suficiente para interpretar mis puntos de vista con un sentido crítico?

17. ASPECTOS SALIENTES DEL ENFOQUE ESTRATÉGICO • PENSAR EN QUÉ ES LO RAZONABLE Y NO EN QUIÉN TIENE RAZÓN. • OLVIDAR LAS DIFERENCIAS SECTORIALES. • ENTENDER QUE EL CRECIMIENTO DE • ORGANIZACIÓN, IMPLICA EL CRECIMIENTO DE SUS COMPONENTES. • CONSIDERAR QUE LAS OPINIONES FRANCAS APORTAN A LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS. • TENER SIEMPRE PRESENTE CUÁLES SON LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS Y QUE YA FUERON ANALIZADOS Y DEFINIDOS.

18. HABILIDADES, CONOCIEMIENTO, • CAPACIDADES Y EXPERIENCIA UNICAMENTE SON UTILES SI ESTAS EN EL LUGAR CORRECTO” • ¿Dónde ESTAS AHORA? • Para quien no sabe a dónde va, cualquier camino lo llevará al lugar equivocado"Proverbio Arabe

19. MUCHAS GRACIAS