ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5

1. ZARZĄD PLANOWANIA STRATEGICZNEGO - P5 PROGRAMROZWOJU KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA(CD&E) mjr Mirosław KOZŁOWSKI Specjalista Oddziału Współpracy z ACT Warszawa 27.01.2010 r.

2. TRANSFORMACJA SOJUSZU ROZWÓJ KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA (CD&E) KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT (CCPlan) OPRACOWANIE PLANU PRAC W ZAKRESIE EKSPERYMENTOWANIA (EPOW) PODSUMOWANIE AGENDA

3. WPROWADZANIE NOWYCH WYMOGÓW I ZDOLNOŚCI ORAZ WYTYCZNYCH WYNIKAJĄCYCH Z PROCESU ZBIERANIA WNIOSKÓW I DOŚWIADCZEŃ Z PROWADZONYCH OPERACJI NATO ZMIANA WIZERUNKU, ZADAŃ, STRUKTUR WOJSK OPERACYJNYCH NATO ZGODNIE Z WYMOGAMI ŚRODOWISKA OPERACYJNEGO ORAZ ZMIENIAJĄCEGO SIĘ ŚRODOWISKA BEZPIECZEŃSTWA BUDOWANIE WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE WDRAŻANIA ZASAD KOMPLEKSOWEGO PODEJŚCIA DO ROZWIĄZYWANIA SYTUACJI KRYZYSOWYCH. BUDOWANIE BEZPIECZEŃSTWA W REGIONIE EURO-ATLANTYCKIMI ORAZ WSPÓŁPRACA Z KRAJAMI PARTNERSKIMI W ZAKRESIE OSIĄGANIA NOWYCH ZDOLNOŚCI CELE TRANSFORMACJI NATO TRANSFORMACJA JEST TO CIĄGŁY PROCES ROZWOJU I INTEGRACJI INNOWACYJNYCH KONCEPCJI, DOKTRYN ORAZ ZDOLNOŚCI W CELU POPRAWY SKUTECZNOŚCI I INTEROPERACYJNOŚCI SIŁ NATO I PAŃSTW PARTNERSKICH MC 324/1 NATO COMMAND STRUCTURE

4. OBSZARY TRANSFORMACJI NATO • POŁĄCZONY SYSTEM PLANOWANIA I PRZETWARZANIA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCH • ZDOLNOŚCI W ZAKRESIE SYSTEMÓW SIECIOWYCH • MOBILNE STANOWISKA DOWODZENIA I KIEROWANIA • ZINTEGROWANE INFORMACJE UDOSTĘPNIANE W SYSTEMACH SIECIOWYCH • KOMUNIKACJA SIECIOWA • ROZWÓJ WIEDZY I WSPACIE PROCESU DECYZYJNEGO • OCHRONA SIECI KOMPUTEROWYCH • BEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNE • DYSTRYBUCJA I WYMIANA INFORMACJI ROZPOZNAWCZYCH • ZSYNCHRONIZOWANY PROCES SZKOLENIA Z ZASTOSOWANIEM ZAAWANSOWANEGO MODELOWANIA I SYMULACJI • wg. CCPLAN 2010-2012

5. PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI(Capability Development Process – CDP) Skupiony na rozwoju i wdrażaniu nowych zdolności PROCESY TRANSFORMACJI • ROZWÓJ KONCEPCJI I EKSPERYMENTOWANIA • (Concept Development & Experimentation – CD&E) • Proces towarzyszący CDP • Dostarcza ważnych środków (narzędzi) do identyfikacji możliwych rozwiązań „braków - luk” w zdolnościach

6. Zdolność:Możliwość prowadzaniadziałań stosownie do przyjętego wariantu lub osiągnięcia określonego efektu. W zakresie transformacji definicja ta rozszerza się w kierunku włączenia jednego lub więcej komponentów DOTMLPFI. DOTMLPFI – doktryna, organizacja, szkolenie, materiały, przywództwo, personel, obiekty, interoperacyjność. WIĘCEJ NIŻ TYLKO SPRZĘT I WYPOSAŻENIE DEFINICJA ZDOLNOŚCI (CAPABILITY) (Doctrine, Organization, Training, Material, Leadership, Personnel, Facilities, Interoperability)

7. PROCES ROZWOJU ZDOLNOŚCI (CDP) Zaprojektowany do: Identyfikacji potrzeb Określenia wymagań Analiza „Braków – luk” **SKUPIONY NA PRZYSZŁYCH ZDOLNOŚCIACH** Rozwiązania „braków-luk” jest uzyskiwanepoprzez: R & D CD&E inne (Nowe doktryny, itd.) Wprowadzanie (poprzez DOTMLPFI): Polityka, Doktryna, Planowanie obronne Analiza środowiska strategicznego Identyfikacja potrzeb w zakresie nowych zdolności Określenie wymagań w zakresie nowych zdolności Analizowanie „braków-luk”i ich wypełniania Identyfikacja i wybór rozwiązań Wdrażanie

8. Zakres koncepcji determinuje ich poziom (Strag., Oper.lub Takt.) Cel koncepcji determinuje ich typ: CAPSTONE (OGÓLNA/WIODĄCA) Osiąganie zdolności w zakresie zapewnienia rozwoju i użycia sił. Stanowi szeroki opis relacji pomiędzy istotnymi obszarami wpływającymi na prowadzenie operacji i osiąganie celów strategicznych. Przykład: Zagrożenia asymetryczne ENABLING (UMOŻLIWIAJĄCA) Zapewnienie podstawowych warunków do osiągania zdolności, które są wymagane do realizacji zasadniczych misji/zadań. Przykład: Wspólne operacje w terenie zurbanizowanym, Ochrona przed cyberatakami APPLIED (WDRAŻAJĄCA) Zidentyfikowanie szczegółowych technik, taktyk i procedur znajdujących praktyczne zastosowanie dla rozwiązania problemu, czy braku konkretnej zdolności. Przykład: Przeciwdziałanie improwizowanych urządzeń wybuchowych (IED) RODZAJE KONCEPCJI Nowa def. (AAP-6): Idea transformacyjna zorientowana na rozwiązanie problemów związanych z osiąganiem brakujących zdolności.

9. UCZESTNICY CD&E Państwa sojusznicze SHAPE USJFCOM Przemysł NATO Ośrodki naukowo - badawcze Centra Doskonalące(COEs) NATO/PfP System szkolenia i ćwiczeń

10. CD&E w NATO Research and Technology Organisation NATO Underwater Research Centre Joint Warfare Centre Joint Analysis & Lessons Learnt Centre Joint Force Training Centre NATO INTERNATIONAL MILITARY STAFF Centres of Excellence HQ Allied Command Operations (Belgium) Military Committee NATIONS HQ Allied Command Transformation Capability Management Directorate Joint Experimentation, Exercises and Assessment [JEEA] Sub-Division Joint Force Command Brunssum Strategic Concepts, Policy and Interoperability [SCPI] Sub-Division Strategic Concepts Operational Experimentation Joint Force Command Naples Future Capabilities, Research and Technology [FCRT] Sub-Division Futures and Engagement Joint Force Command Lisbon Operational Concept Development NATO Command, Control & Consultation Agency OTHERS e.g. STRATMAN, C4I, CCC,

11. ELEMENTY CD&E GRUPA NARODOWYCH DORADCÓW (NAG) SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI (FOGO) ORAZ JAKO PRZEWODNICZĄCY PRZEDSTAWICIEL ACT ZADANIA: 1. REKOMENDOWANIE ROZWIĄZAŃ W ZAKRESIE CDE dla SACT 2. POTWIERDZANIE NARODOWYCH PROPOZYCJI DO EPOW 3. OCENA WYMAGAŃ TECHNICZNYCH ZGŁOSZONYCH EKSPERYMENTÓW ACT GRUPA ROBOCZA CDE (CD&E WG) SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI, ACT, SHAPE SKŁAD: PRZEDSTAWICIELE NARODOWI, ACT, SHAPE ZADANIA: 1. KOORDYNACJA PRAC w ZAKRESIE CD&E 2. PRZYGOTOWANIE REKOMENDACJI dla SACT oraz KW NATO 3. OCENA REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ CD&E ZADANIA: 1. OPRACOWANIE PROGRAMU EKSPERYMENTOWANI A (EPOW) 2. PRZYGOTOWANIE REKOMENDACJI NAG dla KW NATO 3. OCENA REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ CD&E 11

12. Draft CCPlan – wiosna 2009 Zatwierdzenie Planu przez kraje członkowskie i SACT – czerwiec - lipiec 2009 Przesłanie Planu do zatwierdzenia przez KW NATO – lipiec 2009 Zatwierdzenie Planu przez KW NATO – sierpień/wrzesień 2009 Zatwierdzenie budżetu na realizacje Planu i towarzyszących Programów Pracy (POWs) przez Komitet ds. Budżetu Wojskowego NATO – jesień 2009 Wytyczne KW NATO do opracowania CCPlan na lata 2011-2013– jesień 2009 Opracowywanie CCPlan na lata 2011-2013 styczeń – lipiec 2010 Wydanie pierwszego draftu CCPlan 2011-2013 - sierpień 2010 KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT NA LATA 2011-2013 12

13. KOMPLEKSOWY PLAN DZIAŁANIA ACT

14. Future Capabilities, Research and TechnologyProgramme of Work - FCRT POW Zajmuje się wsparciem R&D POW przez zarządzanie długofalowymi projektami oraz ich koordynacją Experimentation Programme of Work - EPOW Jest narzędziem, poprzez które ACT planuje, wykonuje i analizuje eksperymenty operacyjne w cyklu rocznym EPOW i R&D POW

15. NATO Undersea Research Centre Scientific Programme of Work -NURC SPOW Prowadzi badania morskie w zakresie rozwijania istniejących oraz opracowywania nowych zdolności „morskich”. Służy wiedzą ekspercką członkom Sojuszu w zakresie wdrażania zdolności Research & Development Programme of Work- R&D POW Ma na celu odpowiedzieć na pytanie: jak technologia może rozwiązać niedoskonałość zdolności operacyjnych? NURC SPOW i FCRT POW

16. 79 eksperymentów zgłoszone przez ACT i centra NATO: 13 w obszarze zintegrowanej logistyki (2,9 mln Euro) 10 w obszarze operacji ekspedycyjnych (3,1 mln Euro) 10 w obszarze rozszerzonej współpracy cywilno-wojskowej (1,9 mln Euro) 16 w obszarze skutecznego prowadzenia działań oraz połączonego manewru (3,2 mln Euro) 30 w obszarze przewagi informacyjnej i sieciocentryczności (6,6 mln Euro) 30 eksperymentów zgłoszonych przez państwa członkowskie:Bułgaria - 10, Czechy - 8, Kanada - 7, Francja - 3 oraz Niemcy - 2 Wszystkie eksperymenty spełniły wymagania techniczne PROGRAM EKSPERYMENTOWANIA W 2009 r. (EPOW ) RAZEM ZŁOSZONO 109 EKSPERYMENTÓW 77 eksperymenty spełniły wymagania techniczne 2 eksperymenty będą rozważone w przyszłości EPOW 2010 – zatwierdzony przez kraje członkowskie podczas Spotkań: NAG oraz Grupy Roboczej KW NATO ds. Zdolności (MCWG Cap.) 16

17. EPOW (CD&E POW) 2011 • 20.11.2009r. - prośba ACT o propozycje do EPOW • Narodowe eksperymenty, mogą być włączone do EPOW lub uzupełnić inne eksperymenty • Zwiększenie efektywności prowadzonych w Sojuszu eksperymentów, zmniejszenie kosztów oraz uniknięcie dublowania prac • Przesłanie propozycji do ACT do 4.02.2010 r. • Aktywny udział narodowych ekspertów w ramach CD&E WG oraz NAG

18. TWORZENIE KATALOGU EKSPERYMENTÓW • EKSPERYMENTY POWINNY SPEŁNIAĆ: • WYMÓG PRZYDATNOŚCI DLA SOJUSZU(określony przez ACT) • KRYTERIA TECHNICZNE • KRYTERIA MILITARNE • WYMAGANIA MBC(finansowanie) • KATALOG EKSPERYMENTÓW POMOCNY W PLANOWANIU DŁUGOFALOWYCH PRAC

19. Uzasadnienie przydatności eksperymentu zgodnie z NMA SPOs Określenie priorytetu eksperymentu Jasno zdefiniowany cel, typ oraz forma eksperymentu Określenie zdań realizowanych w ramach eksperymentu Określenie efektu końcowego eksperymentu i jego wpływu na rozwój zdolności Minimalne dublowanie się eksperymentów KRYTERIA TECHNICZNE

20. PRZEDSIĘWZIĘCIA CD&E PLANOWANE W 2010r. • KONFERENCJE ORAZ SPOTKANIA GRUP ROBOCZYCH: • GRUPA ROBOCZE CD&E, NORFOLK 19-23KWIETNIA • KONFERENCJA CD&E, ………. 05-08 LISTOPADA? • KURSY CD&E, OBERAMMERGAU 21-26 CZERWIEC, 06-10GRUDZIEŃ

21. http://cde.act.nato.int/portal

22. POSZERZYĆ ZAKRES POSIADANEJ WIEDZY O CD&E ORAZ CCPlan ZWIĘKSZYĆ UDZIAŁ W PROGRAMIE CD&E (praca narodowych ekspertów, CDE WG, NAG, konferencje CDE, kursy CDE, współpraca dwustronna) OPRACOWAĆ NARODOWY PLAN EKSPERYMENTÓW ZGŁOSIĆ EWENTUALNE POLSKIE EKSPERYMENTY LUB WŁĄCZYĆ SIĘ DO EKSPERYMENTÓW REALIZOWANYCH PRZEZ NATO LUB INNE PAŃSTWA („uczestnik” lub „obserwator”) UNIKNĄĆ DUBLOWANIA WYSIŁKÓW PODSUMOWANIE

23. NARODOWE ZAANGAŻOWANIE W CD&E DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ WSZELKIE INFORMACJE NA TEMAT CD&E ZNAJDUJĄ SIĘ NA STRONIE WISE: SG WP/ZPS - P5/OWzACT/CD&E