Teknik analisis manajemen dan teknik analisis SWOT

1. Teknik analisis manajemen dan teknik analisis SWOT Danu N. Sugandha, Himpunan bahan ceramah pada diklat struktural ADUM dan SPAMA, PT Parahyangan, 1999

2. Teknik Analisis Kemampuan seorang manajer dalam menghadapi masalah tergantung kapada 3 hal, yaitu: • Pengalaman berorganisasi • Pengetahuan mengenai organisasi, administrasi dan manajemen • Keberanian untuk memikul resiko

3. Jenis-jenis analisis • Analisis sistem • Analisis keputusan • Analisis persoalan • Analisis prosedur • Analisis kebijakan • Analisis kasus • Dll.

4. Analisis kasus • Adalah suatu peristiwa yang terjadi yang biasanya memuat masalah-masalah yang harus dipecahkan atau alternatif kesempatan yang harus dipilih. • Untuk masalah yang kompleks kasus harus dianalisis dalam arti dipilah-pilah menjadi bagian-bagian yang kemudian secara partial dikaji dengan metoda yang sesuai

5. Pemecahan masalah kompleks menurut Kepner dan Tregoe Masalah kompleks Analisis situasi Masalah-masalah tunggal Analisis persoalan Analisis keputusan Analisis persoalan potensial Memecahkan masalah Membuat keputusan Menyusun program

6. Analisis khusus SWOT utk perencanaan strategis • Analisis SWOT biasanya digunakan utk menganalisis suatu kasus yang kompleks atau menyusun rencana yang bersifat strategis • Menurut Steiner perencanaan strategis merupakan penentuan sasaran pokok yang luas bagi organisasi dan berupa kebijakan serta strategi yang akan mengarah, mengatur perolehan, penggunaan serta penghapusan sumber-sumber guna mencapai sasaran tersebut

7. SWOT Rencana strategis mempersiapkan arah rencana jangka panjang yang berkembang atas dasar 3 landasan, yaitu: 1. Kepentingan sosio-ekonomik organisasi 2. Nilai-nilai dan filosofi dari manajer puncak 3. Penilaian mengenai kekuatan maupun kelemahan dalam lingkungan internal dan eksternal organisasi. Disinilah letaknya analisis SWOT

8. SWOT • SWOT singkatan dari Strength, Weakness, Opportunity dan Threats atau kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman • Analisis SWOT berusaha menentukan metoda guna memanfaatkan secara maksimal semua kekuatan yang ada serta peluang-peluang yang terbuka, sekaligus menekan atau meminimalkan semua kelemahan serta ancaman yang dihadapi sebagai kondisi awal organisasi • Analisis SWOT didasari oleh suatu logika bahwa keberhasilan suatu organisasi akan ditentukan oleh situasi dan kondisi internal maupun eksternal organisasi yang bersangkutan

9. Hubungan antara S, W, O dan T Pengaruh eksternal T O Kekuatan pendorong Kekuatan penghambat W S Pengaruh internal

10. Strengths (faktor kekuatan) Kekuatan internal organisasi menyangkut situasi dan kondisi, yaitu potensi yang dimiliki, seperti: • Cita-cita, kebijakan • Tugas pokok, fungsi dan sasaran • Filosofi dan tata nilai • Jumlah personel, keterampilan dan pengalaman • Tingkat kesetiakawanan personel • Teknologi yang dimiliki • Dll

11. Weaknesses (faktor kelemahan) Berbagai kondisi internal yang melemahkan atau kurang kondusifnya upaya mengejar visi/misi organisasi, seperti: • Buruknya birokrasi organisasi • Lemahnya disiplin pegawai • Adanya jabatan rangkap • Rendahnya kesejahteraan pegawai • Lemahnya etos kerja • Lemahnya infrastruktur • Dll

12. Opportunities (faktor peluang) Merupakan faktor eksternal yaitu tersedia pada lingkungan yang harus dimanfaatkan oleh organisasi, seperti • Ketersediaan sumber tenaga kerja • Kesadaran dan ketaatan masyarakat terhadap hukum • Kesadaran politik masyarakat • Jaminan keamanan • Dll

13. Threats (faktor ancaman) Berupa ancaman eksternal yang mungkin membahayakan kelancaran aktifitas organisasi, seperti: • Kenaikan harga bahan baku • Kelangkaan pemasok material dan peralatan • Bencana alam • Tingginya tingkat inflasi • Kekuatan pesaing • Tumpang tindihnya kewenangan antar instansi • Dll

14. Matriks SWOT IFAS EFAS

15. ANALISA SWOT(KUALITATIF) SD : Sumber Daya

16. CONTOH: KESIMPULAN HASIL ANALISA SWOT YG DILAPORKAN OLEH TIM PENYUSUN CORPORATE PLAN PDAM • KEKUATAN - MEMILIKI DED & MASTER PLAN - OPERASI LANCAR - KUALITAS AIR SELALU MEMENUHI SYARAT - KEUNTUNGAN USAHA > 15 % - TIDAK PUNYA UTANG - MEMILIKI SISTEM PAM DGN KAPASITAS 80 L/DET • KELEMAHAN - RATIO KARYAWAN VS PELANGGAN = 45 - PENYUSUNAN LAPORAN RUTIN LAMBAT - KEHILANGAN AIR = 36 % PRODUKSI - PEMANFAATAN UNIT PRODUKSI = 55 % KAPASITAS TERPASANG - CAKUPAN PELAYANAN = 39,5 %

17. CONTOH: KESIMPULAN HASIL ANALISA SWOT YG DILAPORKAN OLEH TIM PENYUSUN CORPORATE PLAN PDAM • PELUANG - PELANGGAN BARU = 15 % - ADA TAWARAN PINJAMAN LUNAK - ADA BANTUAN PINJAMAN SDM • TANTANGAN - LEMB. LEGISLATIF BELUM MENGIJINKAN KENAIKKAN TARIF DASAR AIR - KEPADATAN PENDUDUK DAERAH PELAYANAN BARU < 50 ORANG/HA - PENCEMARAN AIR BAKU MENINGKAT

18. CONTOH: KESIMPULAN HASIL ANALISA SWOT YG DILAPORKAN OLEH TIM PENYUSUN CORPORATE PLAN PDAM Strategi SO MENYUSUN PROPOSAL PERLUASAN SISTEM DG SEBAGIAN DANA DARI PINJAMAN LUNAK Strategi WO • MENGIRIM PEGAWAI UNTUK DIKLAT • MENAMBAH JARINGAN DISTRIBUSI

19. CONTOH: KESIMPULAN HASIL ANALISA SWOT YG DILAPORKAN OLEH TIM PENYUSUN CORPORATE PLAN PDAM Strategi ST EKSPOSE KE LEMB LEGISLATIF TTG POTENSI KEUNTUNGAN PERLUASAN SISTEM DG MEMANFAATKAN DANA PINJAMAN LUNAK Strategi WT PRESENTASI PROPOSALPENYESUAIAN STRUKTUR TARIF AIR KE LEMB LEGISLATIF