Fakultet za poslovni menad ment Bar

1. Fakultet za poslovni menad�mentBar Osnovi menad�menta I vje�be 12.10.2009.

2. Osnovi menad�menta Osnovna polazi�ta u izucavanju menad�menta Pojmovno odredivanje menad�menta Razvojne faze menad�menta Perspektive razvoja menad�menta Menad�ment principi informaticke privrede Najnoviji institucionalni okviri menad�menta Menad�ment danas

3. Osnovna polazi�ta Motiv za neprestano izucavanje menad�menta : konstantne promjene koje uslovljavaju i promjene u nacinu djelovanja i organizovanja u cilju �to kvalitetnijeg zadovoljenja potreba �NE OPSTAJU NI NAJSNA�NIJE, NI NAJINTELIGENTNIJE VRSTE, VEC ONE KOJE SE NAJBR�E PRILAGO�AVAJU PROMJENAMA� - Carls Darvin

4. Osnovna polazi�ta Menad�ment je misaona svjesna upravljacka aktivnost ljudi u najrazlicitijim oblicima i vrstama organizacija i institucija domaceg i medunarodnog (globalnog) nivoa i znacaja Motiv za stalno ucenje pravila, metoda i koncepata

5. Osnovna polazi�ta Korijeni menad�menta se prepoznaju u prvim svjesnim djelovanjima i organizovanjima ljudi (�menad�ment star koliko i ljudsko dru�tvo�) �Princip naucnog upravljanja� � pocetkom 20. vijeka � osnivac F. Tejlor

6. Pojmovno odredivanje manage� � upravljati Menad�ment : Kao nauka Kao praksa (upravljanja) Kao proces (dono�enja upravljackih odluka

7. Pojmovno odredivanje Dijagram procesa menad�menta

8. Pojmovno odredivanje Razlicitost definisanja menad�menta �Menad�ment je sposobnost upravljanja pomocu ljudi� � Meri Parker Folet �Menad�ment je nezavistan od vlasni�tva, polo�aja i moci. Menad�ment je profesionalan, to je funkcija, disciplina i zadatak koji treba uraditi, a menad�eri su profesionalci koji menad�ment sprovode u praksu� - Piter Draker

9. Razvojne faze Istorijska pozadina menad�menta Teorije menad�menta

10. Razvojne faze Istorijska pozadina Rani primjeri menad�menta piramida, koneski zid, Venecija Adam Smith podjela rada Industrijska revolucija pronalazak ma�ine, masovne proizvodnje i efikasnog prevoza

11. Razvojne faze Teorije menad�menta Naucni pristup Godina nastanka 1911 Henry Ford � MODEL T

12. Razvojne faze Naucno upravljanje � Taylor � Cetiri Taylorova principa Razvijte strategiju za svaki element rada pojedinca koja ce da zamjeni staro pravilo metode kori�cenja palca Izaberite, a potom vje�bajte, ucite i razvijte radnika Svesrdno saradujte sa adnicima da biste osigurali obavljanje u saglasnosti sa vec razvijenim naucnim principima Podijelite ravnomjerno posao i odgovornosti izmedu menad�menta i radnika

13. Razvojne faze Klasicna teorija organizacije � Fayol i Weber 14 menad�ment principa � Fayold Podjela rada Autoritet Disciplina Jedinstvo komande Jedinstvo pravaca akcije Podredenost pojedinacnih interesa op�tem dobru Nagradivanje prema rezultatima Centralizacija Hijerarhija Poredak Pravednost Stabilnost personala Inicijativnost Timski duh (espirit corps)

14. Razvojne faze Bihevioristicki pristup �kola meduljudskih odnosa Rani mislioci Hawthorneove studije (Hotoronski efekat) Kvantitativni pristup Operaciona istra�ivanja ili management science

15. Razvojne faze Sistematski pristup Organizacija kao otvoren sistem Situacioni pristup Pol Hensi i Kenet Blankard Stilovi lidera Upucujuci Uvjeravajuci Participativni Delegirajuci

16. Razvojne faze Kontigentni pristup Popularne kontigentne varijable Velicina organizacije Rutine u tehnologiji izvr�avanja Nesigurnost okru�enja Individualne razlike Upravljanje putem cilja

17. Perspektive razvoja Principi funkcionalne hijerarhije (vertikalna povezanost vi�e nivoa) Princip decentralizacije (podjela organizacije na centralizovane korporativne grupe i divizije � decentralizovane jedinice) Princip vodstva (vrh menad�menta formuli�e strategiju) Strate�ki princip (organizacija proizvodnje i distribucija proizvoda i usluga) Princip aktivnosti (sve aktivnosti se obavljaju u okviru funkcije) Princip vremenskog perioda (aktivnosti se orocavaju) Princip vrste radnika (diferenciraju se na administrativne i proizvodne radnike) Informaticki princip (informacije slijede lanac komandi) Princip komuniciranja (komuniciranje definisano ) Princip kontrole (izvr�ioci se posmatraju direktno, strogo definisan pristup �irine kontrole) Princip nagradivanja (nagradivanje definisano)

18. Principi informaticke prirode Princip vodstva Princip �irine kontrole Princip kontrole Princip nagradivanja Princip vrste radnika Princip stvaranja vrijednosti Informaticki princip Princip koordinacije Princip dinamicke ravnote�e Princip aktivnosti Princip arhitekte organizacije Princip strate�ke orijentacije Timski princip Princip komunikacije Princip autoriteta Princip vremenskog perioda Princip povratne sprege Principi rje�avanja konflikta Princip oportuniteta Princip granica

19. Najnoviji institucionalni okviri menad�menta Preduzetni�tvo Preduzetnik Menad�ment Menad�er Preduzetnicko dru�tvo Ekonomija

20. Najnoviji institucionalni okviri menad�menta Restrukturiranje TQM Bencmarking Fran�izing Medunarodni marketing

21. Menad�ment danas � KADA BIH MORAO DA IZGUBIM SVOJE FABRIKE ILI SVOJU ORGANIZACIJU, NE BIH OKLIJEVAO DA �RTVUJEM FABRIKE, KOJE BIH MOGAO PONOVO IZGRADITI, DOK U JEDNOJ GENERACIJI NE BIH MOGAO OBNOVITI SVOJU ORGANIZACIJU, ODNOSNO DOBRO IZABRAN I DOBRO FORMIRAN KOLEKTIV U KOME JE SVAKI CLAN NA MJESTU NA KOME JE NAJKORISNIJI� ANDREW KARNEGIE (1835-1919