1 / 12

basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury

basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury. basisstrategieën van implementeren (2) bron: Pendlebury. kritische succesfactoren. betrokkenheid van management visie op resultaat doelgroepspecifieke communicatie betrokkenheid van medewerkers en/of gebruikers inbreng van gebruikers

floriane
Download Presentation

basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. basisstrategieën van implementeren (1)bron: Pendlebury

  2. basisstrategieën van implementeren (2)bron: Pendlebury

  3. kritische succesfactoren • betrokkenheid van management • visie op resultaat • doelgroepspecifieke communicatie • betrokkenheid van medewerkers en/of gebruikers • inbreng van gebruikers • adequaat projectmanagement • gepland veranderingsproces • heldere verantwoordelijkheden • samenwerken van lijn- en projectorganisatie • cultuur voor verandering

  4. veranderingsvermogen (1)bron: Pentascope veranderings- vermogen veranderings- bereidheid veranderings- gezindheid + = moeten betrokkenheid bij organisatie willen reflectievermogen kunnen vermogen om te leren

  5. veranderingsvermogen (2)bron: Pentascope • tijd • geld • ‘gezondheid van organisatie • = omstandigheden KUNNEN veranderings- bereidheid WILLEN MOETEN • hiërarchie • markt • politiek • technologie • = ander • visie • ambitie • idealen • energie • = jezelf

  6. strategiekeuze bron: De Caluwé • zes basisvragen • beoogde resultaten • huidige stand van zaken • ‘gat’ • weerstand, blokkades en energie (individu, groep en organisatie) • kunde en wil van de veranderaars • realistisch of niet één leidende strategie en enkele ondersteunende strategieën

  7. veranderingsstrategieën (1)bron: De Caluwé

  8. veranderingsstrategieën (2)bron: De Caluwé

  9. acht stappen van veranderingsmanagement (1) bron: Kotter

  10. acht stappen van veranderingsmanagement (2) bron: Kotter

  11. de transitie-kaleidoscoop • macht • discretie • machtslandschap • beschikbare tijd • crisis • lange termijn transitie • scope van • verandering • hoe veel verandering • breedte • diepte • ‘readiness’ • bewust van • noodzaak • commitment transitie-proces • transitie-pad • transitie-startpunt • transitie-stijl • transitie-doel • transitie-rollen • transitie-hefbomen • preservatie • wat moet in • ieder geval • behouden blijven? • capaciteit • geld • tijd • mensen • transitie- • vaardigheid • individueel • managerial • organisatie • diversiteit • subculturen? • koninkrijken? organisationele transitie-context bron: prof. dr. Thijs Homan

More Related