Udgangspunktet er, at der ikke findes nogen rigtig ledelsesform Det afhænger altid af situationen

2. Udgangspunktet er, at der ikke findes nogen rigtig ledelsesform • Det afhænger altid af situationen • Teorierne indenfor området gør op med, at den demokratiske ledelsesform i alle situationer er den optimale • To af de mest kendte teorier er • Tannenbaum og Schmidts teori • Blanchards ”Situational Leadership II”

4. Der er fire forhold, der afgør, hvor meget lederen styrer, og hvor meget indflydelse medarbejderne har: • Lederen selv • Medarbejderne • Kulturen • Den aktuelle situation

5. De ledelsesstile, lederen kan vælge imellem De udviklingsniveauer, medarbejdernes kan befinde sig på

9. Match mellem ledelsesstilen og udviklingsniveauet opstår, når lederen vælger en af følgende kombinationer: • Udviklingsniveau U1 – ledelsesstil S1 • Udviklingsniveau U2 – ledelsesstil S2 • Udviklingsniveau U3 – ledelsesstil S3 • Udviklingsniveau U4 – ledelsesstil S4 • Dette er den ideale situationen, man som leder skal arbejde hen imod. • Hvis lederen ikke befinder sig i en af ovenstående fire kombinationer • er der tale om enten over- eller underledelse af medarbejderen