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PMO como instrumento de Gestão Governamental no Brasil. e PMA Consultoria www.pma.com.br. PMO Corporativo do BC. João Goulart Júnior, PMP Gerente-Executivo Gerência-Executiva de Projetos Banco Central do Brasil. Agenda. Vídeo: Gerenciamento de Projetos no Banco Central Histórico

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Presentation Transcript

  1. PMO como instrumento de Gestão Governamentalno Brasil e PMA Consultoria www.pma.com.br

  2. PMO Corporativo do BC João Goulart Júnior, PMP Gerente-Executivo Gerência-Executiva de Projetos Banco Central do Brasil

  3. Agenda • Vídeo: Gerenciamento de Projetos no Banco Central • Histórico • Desafios • Lições aprendidas • Próximos passos • Vídeo: Receita de um projeto de sucesso

  4. Vídeo: Gerenciamento de Projetos no Banco Central • Apresentar a Gerência-Executiva de Projetos • Mostrar o depoimento de dois executivos do Banco Central, não especializados em gerenciamento de projetos • Escopo • Desenvolvimento de equipe • Patrocínio • Recursos (humanos e materiais) • Risco

  5. Histórico 1997 Bug do Milênio Secretaria de Projetos 2001 Escritório de Projetos da Diretoria de Fiscalização (ESPRO-DIFIS) 2004 Gerência-Executiva de Projetos do Banco Central (GEPRO) 2005 Metodologia de Gerência de Projetos do Banco Central (MGPro) 2007 Projeto Maturidade em Gerência de Projetos 2008 Revisão dos processos de gerência de projetos (normas e MGPro)

  6. Desafios Gerenciar a Carteira de projetos Do BC Cultura em Gerencia- mento de Projetos Suporte aos Projetos Gepro Análise e Apresentação dos Resultados Sucesso dos Projetos

  7. Lições Aprendidas • Patrocínio da Alta Administração • Maturidade em gerência de projetos dos executivos envolvidos • Fluxo de gerenciamento bem definido, lógico e detalhado • Atribuições e responsabilidades bem definidas e bem distribuídas • Interação e comunicação • Persistência, determinação e credibilidade

  8. Próximo Passo:O Novo Processo de Gerenciamento de Projetos: Principais Mudanças: • Comitê de Projetos Corporativos (CPC) atuando mais estrategicamente • Gepro atuando como escritório de projetos corporativo • Classificação de Projetos • Comitês Executivos e Agentes de Gerenciamento de projetos • Aperfeiçoamento do Controle Integrado de Mudanças dos projetos • ResultadosPretendidos: • Assegurar que os objetivos dos projetos sejam atingidos (foco no resultado) • Maximizar o uso dos recursos previstos no portfólio de projetos estratégicos • Conduzir os recursos para o que é REALMENTE prioritário (alinhamento estratégico) 2/4

  9. Quadro Comparativo 4/4

  10. Papéis e níveis de atuação gerencial

  11. Gestão Aprimorada Projetos bem gerenciados são bem sucedidos Projetos bem sucedidos contaminam positivamente a organização

  12. Banco Central do BrasilGepro – Gerência-Executiva de ProjetosJoão Goulart JúniorGerente-Executivojoao.goulart@bcb.gov.br61-3414-1368

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