1 / 23

Desain dan Struktur Organisasi

Desain dan Struktur Organisasi. MK Dasar Manajemen. ORGANISASI. Organisasi  Pola hubungan ( secara simultan ) yang menjadi jalan bagi orang , dengan pengarahan manajer , untuk mencapai sasaran bersama .

Download Presentation

Desain dan Struktur Organisasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. DesaindanStrukturOrganisasi MK DasarManajemen

  2. ORGANISASI • OrganisasiPolahubungan (secarasimultan) yang menjadijalanbagiorang, denganpengarahanmanajer, untukmencapaisasaranbersama. • DesainOrganisasi Penentuanstrukturorganisasi yang paling memadaiuntukstrategi, orang, teknologidantugasorganisasi • StrukturOrganisasi Cara ygdipakaiuntukmembagi, mengorganisasikan, danmengkoordinasikanaktivitasorganisasi

  3. PembangunOrganisasi • PembagianPerkerjaan membagipekerjaanmenjadibanyaktugasygwajardannyamandandapatdilaksanakanolehindividuataukelompok • Departementalisasi menggabungkantugassecaralogisdanefisien. • Hierarki menetapkansiapaygmemberilaporankesiapadalamorganisasi • Koordinasi menetapkanmekanismeygmenyatukanaktivitasdepartemenmenjadisuatukesatuandanmemonitorkeefektifanintegrasitsb.

  4. 1. PembagianPekerjaan/Tugas • Dikenalkanoleh Adam Smith dalambukunyaWealth of Nations . • Pemecahantugaskompleksmenjadi komponen2 sehinggasetiaporangbertanggungjawabuntkbeberapaaktivitasterbatas, bukantugassecarakeseluruhan. • Kelemahanpembagianpekerjaan/tugas  Adanyaperasaanterasingdankebosanan

  5. 2. Departemenalisasi • Pengelompokanmenjadidepartemenaktivitaspekerjaanserupadansecaralogissalingberhubungan • Untukmelacakjaringanhubungan formal dlmorganisasi, manajermembuatbaganorganisasi

  6. 3. Hierarki • Hierarki Suatupolatingkatberjenjangdarisebuahstrukturorganisasi • Rentangkendalimanajemen /Rentangkendali (span of control)  Jumlahorangdandepertemenygmelaporlangsungkepadamanajertertentu • Rantaikomando (chain of command)  rencana yang menentukansiapamelaporkepadasiapadalamsebuahorganisasi. Jalurpelaporanmerupakanalatygdilihatdalamsetiapbaganorganisasi

  7. 3. Hierarki • Rentangmanajemensempit Menciptakanhierarkitinggidenganbanyaktingkatantaramanajertertinggidanterendah • Rentangmanajemenlebar Menciptakanhierarkidatardengantingkatmanajerlebihsedikitantarapuncakdanbawah.

  8. 4. Koordinasi • Koordinasi Prosesmenyatukanaktivitasdaridepartementerpisahuntukmencapaisasaranorganisasisecaraefektif. • Koordinasitingkattinggimenguntungkanuntkpekerjaan yang bukanrutindantidakdapatdiperkirakan • Koordinasidapatterjadidiantaraorang yang bekerjadiorganisasi yang berbeda

  9. Diferensiasi • Diferensiasi Perbedaandalamsikapdangayabekerja, munculsecarawajardiantaraanggotadepartemenProsesmenyatukanaktivitasdaridepratementerpisahuntukmencapaisasaranorganisasisecaraefektif. • 4 tipeDiferensiasi : • Orangdi unit kerjaygberbedacenderungmengembangkanperspektifmerekasendirimengenaisasaranorganisasidancaramencapainya Contoh : Akuntan  mengendalikanbiaya, Marketing  variasiprodukdanpeningkatanmutu

  10. Diferensiasi • OrientasiWaktu Contoh : Orangproduksi  terbiasamenanganikrisis, R & D  memerlukanwaktu lama 3. Gaya antarPribadi Contoh : Orangproduksi  membuatkeputusancepat, singkatdanjelas, R & D  santai.. 4. Formalitas Contoh : Orangproduksi  memilikistandarprestasikerjaygspesifik, HRD  lebihumum

  11. DesainOrganisasi • Adalahprosespembuatankeputusan yang dilakukanmanajeruntukmemilihstrukturorganisasiygsesuaidenganstrategiuntukorganisasidanlingkungantempatanggotaorganisasimelaksanakanstrategitsb. • Ada 3 pendekatan : PendekatanKlasik, PendekatanTugas-TeknologidanPendekatanLingkungan

  12. PendekatanKlasik • Memilikistrukturhierarki agar organisasiberjalansecaraefektifdanefisien. • Tindakananggotadibimbingolehkewajibankepadaorganisasidanolehperaturandanketentuan yang rasional • Karakteristik : spesialisasitugas, penunjukanberdasarkanpenilaian, peluangmenitikarir, aktivitasrutin, iklimorganisasirasional, dankurangditonjolkansifatmanusiawi • Pendekatanklasik = Birokrasi

  13. PendekatanTugas - Teknologi • Semakinkomplekssuatuteknologi, semakinbanyakjumlahmanajerdantingkatmanajerial. • Rentanmanajemenuntukmanajertingkatpertamabertambahjikaproduksibergerakdariproduksi unit keproduksimasal. • Jikakompleksitasteknologiperusahaanmeningkat, stafadministrasimenjadisemakinbesarkarenamanajermemerlukanpekerjaanadministratif.

  14. PendekatanLingkungan • Desainorganisasimelibatkanlingkunganorganisasi • Sistemmekanistik  kegiatanorgnasisasidibagi-bagimenjaditugasterpisahdanterspesialiasi • Sistemorganik  Individulebihbanyakbekerjadalamkelompokdaripadasendiri.

  15. TipeStrukturOrganisasi • Strukturorganisasi  caramembagi, mengelompokandanmengkoordinasikanaktivitasorganisasimenjadihubunganantaramanajerdankaryawan, manajerdanmanajer, sertakaryawandankaryawan. • Tipe : • StrukturOrganisasiFungsional, • StrukturOrganisasiMenurutProduk/Pasar • StrukturOrganisasiBentukMatriks

  16. StrukturOrganisasiFungsional • Suatubentukdepratementalisasi yang didalamnyasetiaporangterlibatdalamsatuaktivitasfungsional, sepertipemasaranataukeuangan, yang dikelompokanmenjadisatu unit.

  17. Struktur Organisasi Fungsional

  18. StrukturOrganisasiMenurutProduk/Pasar • Sering kali disebutorganisasimenurutDivisi • Divisi Departemenperusahaan yang berupabisnispisah, mungkinditujukanuntukmembuatdanmenjualprodukspesifikataumelayanipasarspesifik. • Organisasiproduksi  Organisasi yang mengasilkanbarangberwujud yang diproduksisecaramasal • Organsiasipasar  Organisasisebuahperusahaanmenjadibeberapadivisi yang menyatukansemua yang terlibatdalamtipepasartertentu

  19. StrukturOrganisasiMenurutProduk/Pasar

  20. StrukturOrganisasiMatriks • Struktursebuahperusahaan yang didalamnyasetiapkaryawanmelaporkepadamanajerfungsionalataumanajerdivisimaupunkepadamanajerproyekataukelompok • Strukturmatriksmempunyaiduatipestruktur yang adasekaligus • Akibatnyakaryawanmemilikiduaatasan

  21. StrukturOrganisasi Informal • Hubunganantarpribadidalamorganisasi yang mempengaruhikeputusandidalamnya, tapidihilangkandariskema formal atautidakkonsistendengannya.

  22. Terimakasih

More Related