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El Campo de Recursos Humanos en Salud. Dr. Carlos Rosales Regional Advisor Coordinator of Human Resources Management in Health HSS/HR. PLANIFICACION. VISION DEL CAMPO DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD. SINDICATOS. Población. SERVICIOS DE SALUD. MERCADOS LABORALES. R.
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El Campo de Recursos Humanos en Salud Dr. Carlos Rosales Regional Advisor Coordinator of Human Resources Management in Health HSS/HR
PLANIFICACION VISION DEL CAMPO DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN SALUD SINDICATOS Población SERVICIOS DE SALUD MERCADOS LABORALES R R EDUCACIÓN TRABAJO R R PROFESIONALIZACIÓN Población UNIVERSIDADES ESCUELAS CORPORACIONES PROFESIONALES
EL CAMPO DE LOS RRHH EN SALUD • Fuerza de trabajo numerosa - importancia del empleo público • Salud: servicio social - actividad intensiva en mano de obra • Feminización • Elevado gasto en personal • Múltiples Procesos de trabajo
LAS RELACIONES LABORALES • Individuales: • Contrato de Trabajo • La remuneración • El tiempo de trabajo • Terminación de la relación laboral • Colectivas: • Organización sindical y derecho a huelga • Negociación colectiva • Conflictos colectivos • Participación • Mecanismos de promoción
LA CONTRIBUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE SALUD Y DE LOS RECURSOS HUMANOS Anand and Bernighausen, 2004
RELACION ENTRE PROFESIONALES DE MEDICINA/ENFERMERIA POR REGIONES Y ALGUNOS CASOS DE PAISES
Médicos por 10.000 habitantes: brechas entre regiones
Enfermeras por 10.000 habitantes: brechas entre regiones
Algunos hechos • La disponibilidad de profesionales de salud en areas urbanas es entre 8 y diez veces mas alta que en areas rurales. • En las Americas en quince paises se necesitan aproximadamente 128.000 profesionales de salud adicionales para que todos los paises tengan la densidad de profesionales recomendada en el Informe Mundial de 2006.(25 por 10.000) • Para el ano 2000, mas de 163 millones de personas en las Americas vivian en regiones cuya densidad de recursos humanos estaba debajo del minimo recomendado por la OMS.
Algunos hechos • En los seis paises que tienen la disponibilidad de recursos humanos mas baja, necesitaran 23.000 profesionales para llegar al minimo necesario. (actualmente tienen una mediana de 8.3). • Si existe una relacion entre la disponibilidad de recursos humanos y las metas en mortalidad infantil y materna (MDM) cinco paises de las Americas no podran alcanzar estas metas para el a/o 2015, ya que no solo tienen baja densidad, sino tambien baja capacidad de retencion de su personal.
Algunos hechos • En 13 paises de las Americas se cuentan 150.000 trabajadores de salud desocupados. • Los paises de bajos y medios recursos proporcionan entre el 40 y el 75 % de los profesionales de salud con formacion en el extranjero en EEUU, R.U., Canada y Australia. • Haiti, que tiene la densidad de medicos mas baja del continente, tiene una tasa de migracion de medicos 12 veces mas alta que Cuba, que tiene la densidad de medicos mas alta.
Algunos hechos • Las mujeres son aproximadamente el 70 % de la fuerza laboral en salud. • Las mujeres son una fraccion desproporcionada de los trabajadores de salud desocupados. • En Norteamerica las enfermeras superan a los medicos en proporcion 3 a 1, mientras que la proporcion es inversa en Latinoamerica y el Caribe. • Algunos estudios muestran que las tasas de perdida en la formacion de medicos, enfermeras y otros profesionales llegan a ser de hasta el 75 %.
MAPA DE AMBITOS DE COMPETENCIA Y CONTENIDOS de la GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
MAPA DE AMBITOS DE COMPETENCIA Y CONTENIDOS de la GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
El escenario deseado para la gestión de recursos humanos en el futuro • Existencia de políticas de salud, modelo de salud y de atención que definen los referentes necesarios para la toma de decisiones en recursos humanos. • Política laboral coherente e integrada con sistemas de protección social y aseguramiento y que incluye el diálogo social como instrumento de la política laboral • Conducción de procesos políticos, con una disminución de la informalidad en general, y específicamente en la gestión de recursos humanos. • Capacidad organizacional, autonomía técnica y visión política estratégica para la conducción de procesos. • Revalorización del recurso humano en salud: Seguridad, salud y medio ambiente. • Mejoría de la calidad en la prestación de servicios de salud y satisfacción de los usuarios.
LOS OBJETIVOS DEL DECENIO DE LOS RECURSOS HUMANOS 2006 - 2015 • 1- Definir políticas y planes de largo plazo para la adecuación de la fuerza de trabajo a las necesidades de salud, a los cambios previstos en los sistemas de salud. • 2. Colocar las personas adecuadas en los lugares adecuados, consiguiendo una distribución equitativa de los profesionales de salud en las diferentes regiones y de acuerdo con las necesidades de salud de la población. • 3. Regular los desplazamientos y migraciones de los trabajadores de salud de manera que permitan garantizar atención a la salud para toda la población. • 4. Generar relaciones laborales justas y asegurar ambientes de trabajo saludables • 5. Desarrollar mecanismos de interacción entre las instituciones de formación (universidades, escuelas) y los servicios de salud que permitan adecuar la formación de los trabajadores de la salud para un modelo de atención universal, equitativo y de calidad que sirva a las necesidades de salud de la población.