1 / 39

Den gode forandringsproces

Den gode forandringsproces. DSR-Midtjylland PUF-underviser Jørgen Enevoldsen je@viborg.dk. Brugen af MED Det strategiske arbejdsmiljøarbejde Den gode forandringsproces. Hvad er de vigtigste pointer fra formiddagens program.

Download Presentation

Den gode forandringsproces

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Den gode forandringsproces DSR-Midtjylland PUF-underviser Jørgen Enevoldsen je@viborg.dk

  2. Brugen af MED • Det strategiske arbejdsmiljøarbejde • Den gode forandringsproces

  3. Hvad er de vigtigste pointer fra formiddagens program Fortæl hinanden hvad formiddagen giver med af ny inspiration og andet som jeg vil anvende i mit arbejde som AMIR. (Skriv det ned – så det ikke er forsvundet når I kommer hjem.)

  4. Uddrag af jeres præsentation…. Åbenhed og ærlighed Trivsel Bevare gejsten Social kapital Sammenlægning - udflytning Forandringsprocesser igen og igen reduktion 9 ud af …. Vi bor i en kælder sammen med musene Skejby At blive hørt – det skøjter hen over hovedet på os Jeg er TR – og er med… Det fysiske hænger sammen med det fysiske Anerkendende APV Øgede produktionskrav - besparelser

  5. Vejen til en god arbejdsplads: ”De tre diamanter” Arbejdspladsens sociale kapital Samarbejds-evne Tillid og troværdighed Kerne opgaven Retfærdighedog respekt

  6. Samlende, brobyggende og forbindende social kapital Forbindende Samlende Samlende Samlende Brobyggende

  7. Virksomhedens sociale kapital:Verdens korteste spørgeskema • 1. Kan man stole på de udmeldinger, der kommer fra ledelsen? • 2. Stoler ledelsen på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? • 3. Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? • 4. Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? 5 svarmuligheder per spørgsmål (0-4). I alt: 0-16 points.

  8. MED /

  9. Spørgsmål TRIVSELSMÅLINGEN Opfølgning hvordan?

  10. MED MATCHE MED indenfor lederens kompetence – Rette niveau Kan vi sikre MED efterleves i alle led? (Ledelsen kendte ikke MED) MED og baglandet!! – Kan MED aktivere? TRIO: AMIR – TR – LEDER MED også andet en MED-udvalg Citat: ”MED – bureaukratisk - stort – informationsorgan”

  11. Kan vi få for meget MED? MED-indflydelse der nytter

  12. MED-rammeaftalen Bilag 4: Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering.

  13. MED-rammeaftalen Procedureretningslinjer §8 stk 4: Der skal aftales retningslinjer for proceduren for drøftelse af . 4. Større rationaliserings og omstillingsprojekter.

  14. Bilag 4:Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udliciteringLad os bruge formiddagens interviews som case: Hvad er en omstilling? INFO i god tid – drøftelse – bidrage Sagkyndig vejledning Medarb. synspunkter ind i sagsfremstillingen.

  15. Bilag 4:Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udliciteringLad os bruge formiddagens interviews som case: Samarbejdet: TR - AMIR Hvad er en omstilling? INFO i god tid – drøftelse – bidrage Sagkyndig vejledning Medarb. synspunkter ind i sagsfremstillingen.

  16. Bilag 4:Protokollat om medarbejdernes inddragelsem og medvirken ved omstilling, udbud og udliciteringFortsat Forelæggelse og drøftelse i MED Påhviler særligt ledelsen … Inddrages i det videre arbejde Projektgrupper

  17. Forandringer

  18. ”Forandringer kommet for at blive….” • Reducere antallet af forandringer. • Øge kvaliteten af forandringer • Forandringer skal bæres igennem af medarbejdere.

  19. Godt arbejdsmiljø – til gavn for borgere og patienter

  20. Fokus på nedslidningPsykisk arbejdsmiljø ved forandringerwww.skabgodeforandringer.dk

  21. Hent dette hæfte

  22. Formelle krav:Lovgivning Protokollat og procedureretn. linjer Lokale retningslinjer

  23. Hent dette hæfte

  24. Hvad er forandringer? ?

  25. Hvorfor bør virksomheder have fokus på forandringer?

  26. Hvad betyder forandringer på arbejdspladsen for den enkelte medarbejder?

  27. ? Hvilke konsekvenser har forandringer på en arbejdsplads?

  28. Sådan skaber I den gode forandringsproces

  29. Gruppedrøftelse: Hvorledes kan vi anvende Karina Nielsens budskaber?

  30. Arbejdspladsvurdering og den årlige arbejdsmiljødrøftelse

  31. Summeopgave Hvilke erfaringer har vi selv med forandringer? Hvorledes kan vi arbejde videre derhjemme? Helt konkret!!!

More Related