230 likes | 530 Views
Indlæg for avlsrådgivere torsdag d. 29. september 2011 Projektleder Ulrik Toftegaard Jensen Team Økonomi & Management, VFL,Kvæg , utj@vfl.dk. Hvorfor systematik/SOP?. Landmanden kan ikke længere være alle steder på bedriften Behov for systematik/faste procedurer for at;
E N D
Indlæg for avlsrådgiveretorsdag d. 29. september 2011Projektleder Ulrik Toftegaard JensenTeam Økonomi & Management, VFL,Kvæg, utj@vfl.dk
Hvorfor systematik/SOP? • Landmanden kan ikke længere være alle steder på bedriften • Behov for systematik/faste procedurer for at; • - Undgå fejl og misforståelser • = Fastholde/øge indtjeningen Køer og leder Rådgiver Landmand Medarbejdere Ko
Udviklingen af SOP? Afprøvet på 9 gårde i 1. halvår 2009. • 8 SOP-afsnit fra Dansk Kvæg • Kalvepasning (16 A4 sider) • Kælvning … • Goldning… • Reproduktion • Malkning • Fodring • Smittebeskyttelse • Klove
Hvordan fungerer SOPén • SOP - reproduktion • SOP - klove PRÆSENTATIONSTITEL MED STORE BOGSTAVER
Hvorfor systematik? Eks. læssepræcision fra en konkret bedrift Aktuelt læs Planlagt læs Medarbejder 1 Medarbejder 2 Differens læs 750 kg foder á 1,50 kr. om dagen i 365 dage = 410.000 kr. om året!
Målbare resultater 7 måneder efter implementering • Vi får fanget 2-3 flere brunster om ugen • Vi har flere insemineringer • Færre telefonopkald med tvivlsspørgsmål fra medarbejderne • Udenlandske medarbejdere er indkørt 2-3 mdr. hurtigere • Fald i kalvedødeligheden på 5 % • Færre diarrétilfælde hos kalvene
Ejerskab 90 % af succesen Implementering af ejerskab - 90 % af nytteværdien SOP’s fysiske indhold - 10 % af nytteværdien
SOP til landbrugsskoler Kvægbrugslærer Jens Thaysen (Bygholm) ser SOP som et godt undervisningsmateriale, der bygger bro mellem teori og praksis SOP lærer bl.a. eleverne at arbejde mere systematisk
5S • 5S (system og orden på bedriften) • En metode til at skabe system og orden på bedriften • Et enkelt værktøj som giver overblik og selvstændighed for alle på bedriften • Øger produktiviteten ved at fjerne alt spild 5S kan laves overalt på bedriften, når først metoden kendes
Andre Lean værktøjer der arbejdes med • Værdistrømsanalysen • Kortlægge spild • Skabe overblik over værdi og arbejdsprocesser – herunder forbedringer • Involvere ansatte og dermed skabe ejerskab for forandringer • Tavlemøder • Den positive dialog • Inddrage medarbejderne • Synlige mål og resultater • Forbedringskultur • Synlig ledelse • Team-ånd
Tak for jeres tid Mere info www.arbejdsplan.kvaeg.dk