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Le portefeuille

Le portefeuille. Bilan de l’année fiscale 2008. Evolution. Le nombre de projets est resté le même: 11 Les montants engagés US $ 362 millions. PNDSE Fast Track PNDSE 2 CFED-PMD Autonomie financière PDU PDU 2. 31 déc 2008 31 jan 2009 30 juin 2009. Projets bientôt clôturés. PDRC PASN

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Presentation Transcript

  1. Le portefeuille Bilan de l’année fiscale 2008

  2. Evolution Le nombre de projets est resté le même: 11 Les montants engagés US $ 362 millions

  3. PNDSE Fast Track PNDSE 2 CFED-PMD Autonomie financière PDU PDU 2 31 déc 2008 31 jan 2009 30 juin 2009 Projets bientôt clôturés

  4. PDRC PASN PDIAIM 2 PRECASP Février 2008 Mars 2008 Avril 2008 Sept 2008 Revues à mi-parcours

  5. Projets en préparation • Mai 2008 : Secteur privé • 10 M$ • Juil. 2008 : Transports • 4,5 M$ • Jan. 2009 : Transport aérien • 5,3 M$ • Mars 2009 : Port de Nouakchott • 50 M$ • Avril 2009 : Energie • 75 M$ IDA IDA régional Enclave IBRD / PPP

  6. Montant approuvé par année fiscale (M$)

  7. Montant en supervision (M$)

  8. Constats • Baisse de l’enveloppe IDA • ~12 M$ par an • Relais • Enclave IBRD • Fonds fiduciaires • Fonds catalytiques • Evolution de la nature de l’appui: conseil et assistance technique

  9. Performance

  10. Scorecard

  11. Performance les outils mis en place confirment leur efficacité (La note globale se maintient ) mais aussi leurs limites : • Coordination/Harmonisation • Projets régionaux • Difficulté de gérer des charges de travail additionnelles (CG, visite RBZ)

  12. Bilan de l’année Plan d’action ST-Louis 2007

  13. Réalisation du plan d’amélioration • Réalisé • Maintenance du LPPMS • Participation des assistantes à la gestion des projets • Groupe communication • Task force S&E • Partiellement réalisé • Vidéoconférences mensuelles par projet • Formats standards de DNO et aide-mémoire • Audits techniques • Contrats de performance • 2 CPPR sur 3 prévus • Sous-groupes portefeuille • Intégration régionale • Non réalisé • Extension du LPPMS • Recrutement d’un facilitateur pour le groupe portefeuille

  14. Forces Nombreux TTL au CO Bonne réactivité des TTL Assistantes formées au cycle de projet Existence d’unités de S&E au sein des projets Existence d’un point focal au CO pour tous les projets Dissémination des outils Elaboration d’une stratégie commune en vue de la mise en place d’un fonds de soutien régional en cours Faiblesses Faible capacité de préparation des projets Système fiduciaire non performant Les actions du MEF, du MFPMA et du PRECASP sur le S&E sont lentes à se mettre en œuvre Faible utilisation des formats standards (DNO, AM) Retards dans les extensions du LPPMS Missions pas toujours annoncées à l’avance Aide-mémoires non remis à temps Absence de stratégie claire du Gouvernement et de la Banque mondiale pour l’intégration régionale Analyse SWOT

  15. Opportunités Disponibilité de Trust Fund pour appui aux TTL Possibilités d’enclave IBRD Outils de communication performants (VC) Fusion MAED-MF LPPMS Renforcement de capacités (PRECASP & CFED) Création de la DG du développement et de la coopération économique Volonté du gouvernement de généraliser les réunions de type CPPR aux autres bailleurs Cross support avec PTF et opportunité de benchmark avec d’autres pays Menaces Rareté des ressources IDA Changement de management et de tutelle du PRECASP Problèmes juridiques de propriété et d’indépendance par rapport au développeur (LPPMS) Les sectoriels sont obliges souvent de faire appels aux HQ staff Coïncidence calendriers avec autres BF et HQ souvent difficile Changement de TTL Pas de relation consolidée entre le public et le privé Analyse SWOT

  16. Proposition d’actions A discuter et compléter à la retraite (ST-Louis 26-28 mai 2008) • Former les équipes du Gouvernement sur la préparation de PCN • Utilisation des formats standards (AM, DNO,.) de façon systématique et accélérer le développement du LPPMS • Traduire le consensus des PTFs et du MEF sur l’importance du suivi dans des résultats concrets • Concevoir un système unique pour tout les projets pour un maximum de synergies • Assurer l’implication des projets régionaux dans les processus de suivi (système, rapports) (SB/NC) • Vérifier la cohérence des politiques nationales et régionales • Clarifier comment exploiter les opportunités de cross support avec les autres PTF et opportunité de benchmark avec d’autres pays

  17. Rappel sur le Groupe Portefeuille Mission • Continuer à assurer le suivi opérationnel des projets • Amener les projets à s’intégrer dans un programme cohérent en préservant aux secteurs leur prérogatives et leurs spécificités • Engager des réflexions sur les principales thématiques transversales pour (i) Assurer une meilleure prise en compte de ces questions par les projets et (ii) faire des propositions au Gouvernement

  18. Les sous-groupes

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