Vakgemeenschap Sociale Stijging De oogst

1. Vakgemeenschap Sociale StijgingDe oogst Radboud Engbersen en Vasco Lub Tilburg, 25 oktober 2012

2. Inhoud • Vertrekpunten Vakgemeenschap • Een blik over de schouder • De oogst • Mission statements • Suggesties voor de toekomst

3. Vertrekpunten Vakgemeenschap • VROM-raad rapport Stad & Stijging (2006) • Woningcorporaties onverminderd belangrijke speler in de wijkaanpak • Wat kunnen corporaties ondernemen om bewoners vooruit te helpen? • Welke perspectieven liggen er voor hen? • En wat kunnen corporaties op dit punt van elkaar leren?

4. Een terugblik op de bijeenkomsten Vijf themabijeenkomsten in 2012: • Kick-off (15 maart, Zaandam) • Onderwijs (26 april, Hoogvliet) • Werk (7 juni, Enschede) • Vrije tijd (5 juli, Utrecht) • Wonen (6 september, Amsterdam)

5. Een terugblik op de bijeenkomsten • Goede opkomst • Veel enthousiasme en betrokkenheid van deelnemers • Informele uitwisseling van ideeën en ervaringen • Interessante mix van praktische en wetenschappelijke kennis • 18 pitches rond sociale stijgingsinitiatieven corporaties

6. Observaties en conclusies Over het concept sociale stijging… • Sociale cohesie lang dominant (verbinden), stijging blijkt voor veel corporaties bruikbaarder aanknopingspunt (verheffen) • Echter: lineaire sociale stijgingsdenken moet worden gerelativeerd • Voorkomen van sociale daling vaak al een hele klus • Niet iedereen hoeft/kan vooruit: voor veel huurders is sociale stabilisatie al winst

7. Observaties en conclusies Over de stijgingsroutes… • Bijdragen woningcorporaties niet voor elke stijgingsroute voor de hand liggend (bijv. onderwijs) • Raakt ook aan legitimatiekwesties (middelen zijn immers huurdersgeld) • Initiatieven lijken meest trefzeker wanneer wordt gelinked met kernactiviteit wonen c.q. publieke ruimte

8. Observaties en conclusies Over de organisatie… • Initiatieven corporaties bewegen zich langs twee dimensies : interveniërend vs. faciliterend/sociale stijging vs. sociale stabilisatie • Kritische reflectie op eigen aanpak(ken) vaak nog beperkt • Organisatievermogen corporaties kan worden ingezet om bottum-up ondersteuning te bieden (m.n. t.b.v. bewoners) • Mogelijkheid beleid ‘aan de poort’ groot voordeel corporaties • Persoonlijk contact huurders cruciaal

9. Schema SOCIALE STIJGING INTERVENIËREN FACILITEREN SOCIALE STABILISTATIE

10. Centrale begrippen schema (I) Sociale stijgingSociale stabilisatie Ambitie Acceptatie Vooruitkomen Rondkomen Opklimmen Staande houden Streven: de weg omhoog Streven: geen neergang Positieverbetering Positiehandhaving Inkomensverbetering Inkomensstabilisatie Talenten ontwikkelen Talenten koesteren

11. Centrale begrippen schema (II) InterveniërenFaciliteren Sturen Stutten Benutten formele relatie Benutten informele relatie corporatie-huurdercorporatie-huurder Concrete aanpakken Voorwaarden scheppen

12. Mission statements • Enthousiasme is (geen) legitimatie • Bezit verplicht (niet) • Omdat anderen het niet doen, doen wij het (ook niet) • Engagement vraagt vakmanschap

13. Aanbevelingen bij mission statements • Veranker lokale organisatiekracht corporaties • Formaliseer de interventies • Informaliseerde facilitering • Investeer in reflectie op projecten • Investeer in ‘partnering’ • Investeer in ‘contact’ • Zet in op ‘vooraf interventies’ • Handel uit welbegrepen eigenbelang