Organisatie

1. Organisatie De Groene Kans is erkend als sociale werkplaats en arbeidszorgcentrum De activiteiten: landschapszorgzorg, bio-tuinbouw, bio-producten De Groene Kans is ontstaan uit een fusie van Werkwinkel (Diksmuide) en Perspektief (Ieper)

2. EFQM

3. Opdrachtbepaling Context Onafhankelijke vzw, Actief binnen het STC Oostende-Westhoek, Werkzaam binnen de regelgevingen: sociale werkplaats, arbeidszorg, werkervaring -WEP+, VDAB erkende opleiding Kernopdrachten 1. Maatschappelijke participatie van kansengroepen bevorderen, via het aanbieden en bevorderen van arbeidskansen 2. Samen met kansengroepen (1) activiteiten met een milieuvriendelijk karakter en (2) bio-producten ontwikkelen 3. Zelf als organisatie streven we naar een voorbeeldfunctie op het vlak van mens & milieuvriendelijke organisatie • Waarden: • - Respect voor mens en milieu • - Persoonlijke ontwikkeling/Educatie • Teamgeest Via welke instrumenten? Voor “economische” klanten: - groenbeheer: openbare besturen - bio-producten: groot- en kleinhandelaars natuurproducten - fietsenatelier: organisaties, openbare besturen - seniorenteam: particulieren-senioren “sociale” klanten: alle medewerkers • - Zelf werkgelegenheid bieden via sociale tewerkstelling en arbeidszorg • - Opleiding en werkervaring bieden in de eigen organisatie • Trajectbegeleiding opnemen • Samenwerkingsverbanden organisaties ontwikkelen • Basishoudingen/gedrag • - Milieubewust • - Betrokkenheid • Participatief • Vanuit welke uitgangspunten ?Waar geloven we in ? • Gelijke kansen op het vlak van ARBEID • Werk is een belangrijk element in integratie van kansengroepen • Geloof in het instrument “arbeid op maat” • Levenslang leren is voor iedereen mogelijk • Arbeidsvreugde is belangrijk • Maximale benutting van beperkte middelen

4. laagdrempelig naar doelgroep • personeel: inzet, betrokkenheid • financieel gezond • groeiende organisatie • samenwerkingsverbanden binnen de regio • beslissingsstructuur • infrastructuur • verschillende werklocaties • verschillen tgv fusie • tijdelijke erkenningen • statuten doelgroep wn • platteland • langetermijn visie • politieke aandacht voor wl • uitbreiding van doelgroepen • differentiatie naar activiteit • contingentering • afroming van doelgroep • werkloosheidsval • subsidies SWOT analyse Sterkte Zwakte Opportuniteit Bedreiging

6. 70. collectief overleg 90. toetsen, analyseren en verbeteren 80. beleid en strategie 10. sociaal realisatieproces 20. economisch realisatieproces 11. Intake 21. offertes en contracten 12. opstellen, uitvoeren, evalueren TP 22. planning en productie 23. opslag en verzending 13. beëindigen van trajectplan (TP) tevreden cliënten tevreden klanten behoeften klanten behoeften cliënten 60. beheren van kennis en informatie 30. personeels-management 40. beheren van samenwer-kingsverbanden 50. inkopen en beheren van middelen Kwaliteitshandboek

7. Intake &Selectie (P11) Onthaal (P31) opstellen begelei- dings plan (P12) Vorming (P32) Beëindiging Contract (P34) Doorstroming (P13) • Functionerings- • en • Evaluatiegesprek • (P33) Medewerkers

8. Intake & selectie

9. Functioneringsgesprek

10. Evaluatiegesprek

11. Evaluatiegesprek

12. Actieplan magazijn

13. Vorm Elektronisch Op papier Verantwoordelijke ( 1 Verantwoordelijk ? (Tom ?) 2 Verantwoordelijken Sociaal realisatieproces (Tom, Gudrun) Economisch realisatieproces (Stefan, Anita ?) starten met werkgroep Dominique, Tom, Gudrun, Stefan, Anita, Kris, Jürgen/Steve, Thijs/Piet Kwaliteitshandboek