4. Pribavljanje ljudskih potencijala

1. 4. Pribavljanje ljudskih potencijala Nastavnik: Prof. dr Žarko Božović Saradnik: Filip Petrović(e-mail: fpetrovic10@gmail.com)

2. Pribavljanje je proces privlačenja za slobodna radna mjesta kandidata koji imaju sposobnosti, vještine i osobine potrebne za uspješno obavljanje poslova i postizanje ciljeva. Privlačenje Traženje Osiguravanje Važnost pribavljanja kandidata

3. Pribavljanje se može odrediti i kao proces usklađivanja profesionalnih preferencija i ciljeva pojedinaca sa preferencijama i potrebama organizacije. • Pribavljanje i selekcija su faktori socijalne reprodukcije organizacije u kojoj menadžment ljudskih potencijala ima ključnu ulogu. • Troškovi pribavljanja Važnost pribavljanja kandidata

4. Situacija na tržištu rada • Atraktivnost preduzeća Piramida prinosa pribavljanja

5. Kakve ljude želi organizacija; • Hoće li ih tražiti unutar organizacije ili izvan nje; • Hoće li ljude prilagođavati poslu ili posao njima; • Hoće li naglasak stavljati na razvojni potencijal ili na aktuelnu upotrebljivost koju traži; • Hoće li preferirati individualiste ili timske igrače; • Trebaju li joj specijalisti ili generalisti; • Koliko je spremna ulagati u osiguranje potrebnih ljudi; • Kojim će se kriterijumima i sredstvima služiti pri selekciji. Opšta strategija pribavljanja

6. Vanjski izvori pribavljanja Kandidati izvan organizacije na akutelnom tržištu rada, u obrazovnim institucijama i drugim preduzećima. Unutrašnji izvori pribavljanja Potencijalni kandidati iz organizacije koji rade na drugim poslovima i radnim mjestima ili u drugim organizacionim jedinicama. Izvori pribavljanja

7. Unutrašnji izvori pribavljanja

8. Vanjski izvori pribavljanja

9. Pribavljanje treba biti dugoročna strategija; • Treba planirati proces pribavljanja; • Planiranje treba prilagoditi ciljnim skupinama; • Pribavljanje treba odgovarati na potrebe kandidata; • Valja pažljivo izabrati i obučavati one koje pribavljaju; • Pružati realnu sliku posla i organizacije. Pretpostavke uspješnog pribavljanja

10. Tradicionalni pristup Realističan pristup Tipične konsekvence načina prikazivanja posla kandidatima

11. Unutrašnji izvori pribavljanja

12. Najčešći i najpopularniji način popunjavanja radnih mjesta unutar organizacije; • Brojne prednosti (smanjenje troškova pribavljanja, skraćivanje vremena popunjavanja radnih mjesta, zadovoljstvo zaposlenih zbog fleksibilnost i korektnosti i povećane mogućnosti da sami odlučuju i kontrolišu razvoj karijere) • „Savjetodavni razgovor“ – (1) Objašnjavanje razloga neprihvatanja; (2) Sugerisanje dodatnih mjera; (3) Davanje informacija o slobodnim radnim mjestima u budućnosti; (4) Pružanje pomoći u takmičenju za nove poslove. Oglašavanje

13. Menadžeri su važan izvor znanja i informacija o zaposlenima; • U procesu internog pribavljanja oni imaju dvojaku ulogu: • Informisati zaposlene o mogućnostima koje se javljaju i o potrebama organizacije, pa samim tim i o novim radnim mjestima i poslovima; • Davanje informacija o uspješnosti i mogućnostima radnika pa i preporuke za složenije poslove. Preporuke menadžera

14. Slobodna radna mjesta zahtijevaju analizu i pretraživanje informacionog sistema ljudskih potencijala i identifikaciju onih koji po svojim sposobnostima, znanjima i ineresima zadovoljavaju zahtjevima slobodnog radnog mjesta. Predlozi sektora ljudskih resursa

15. Oglašavanje (Šta želimo postići? Koga želimo privući? Šta treba da obuhvati poruka? Oglas ima 2 funkcije: privući kandidate za posao i informisati.) • Mediji oglašavanja (dnevna i nedjeljna štampa, specijalizovani, stručni časopisi, radio i TV, direkna pošta, posebni oglasi (posteri) na javnim mjestima, priručnici i bilteni i posebni promotivni materijal) • Direktne prijave i preporuke zaposlenih („walk in“) • Agencije za zapošljavanje (državne (ZZZCG) i privatne, lovci na talente, agencije za privremenu pomoć) • Obrazovne institucije (fakulteti) • Ostali izvori pribavljanja (stručna praksa, stručni skupovi, konferencije) Vanjski izvori i metode pribavljanja

16. Kompjuterizovani registri kandidata; • Internet; • Društvene mreže? Savremene metode i izvori pribavljanja

17. Temeljni cilj pribavljanja jeste da uz naniže troškove utvrdi kvalifikovane kandidate koji će uspješno obavljati posao i ostati u organizaciji. Evaluacija procesa pribavljanja

18. Pisanje CV-a • ZZZCG • Oglasi • Društvene mreže? Druga strana pribavljanja – traženje posla

19. Hvala na pažnji! e-mail: fpetrovic10@gmail.com