200 likes | 469 Views
EDUKACIJSKI FAKULTET UNIVERZITETA U TRAVNIKU. MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA. vježba 03. ŠTO JE MENADŽMENT ?. Koji su najvažniji. ŠTO SU RESURSI?. ŠTO SU LJUDSKI RESURSI?. KOMPLETAN ADEKVATAN LJUDSKI KADAR.
E N D
EDUKACIJSKI FAKULTET UNIVERZITETA U TRAVNIKU MENADŽMENT LJUDSKIH RESURSA vježba 03
Koji su najvažniji ŠTO SU RESURSI?
ŠTO SU LJUDSKI RESURSI? KOMPLETAN ADEKVATAN LJUDSKI KADAR
ČOVJEK je... KOMPLEKSNO BIĆE NIJE OD JUČER SAMO DIO SE VIDI SVE OSTALO JE UNUTRA Sportski menadžment I, Blok 2 - Upravljanje, 2.2. Kibernetika, 2.2.1. Teorija informacija Antropološki preduvjeti – Edukacija – Psihološki aspekti
Čovjek je izuzetno složeno biće! Te segmente nazivamo: ANTROPOLOŠKI SKLOPOVI Zbog toga njegovu ukupnost moramo podijeliti na segmente. Radi lakšeg proučavanja i razumijevanja! Pojedinac reagira utilitarno i cjelovito Anthropos = čovjek ANTROPOLOGIJA Logia =govor ili logos = znanje
SELEKCIJA HRM SUKLADNO SPOZNAJAMA NEPRESTANO SE VRŠI NOVA SELEKCIJA, SISTEMATSKA I STALNA JER JE TRŽIŠTE ŽIVO MIJENJA SE PA SE ORGANIZACIJE I KADROVI MORAJU PRILAGOĐAVATI TJ. NAPREDOVATI
IZBOR LJUDSKIH RESURSA KAD ???
Pravo biranje HRM RESURSI CILJEVI MENADŽMENTA Kolikovremena Koji i kakvi ljudi? VIZIJA MODELA PROCJENA POSTOJEĆEG STANJA Koji i kakav proizvod? Koji materijalni resursi? NATJEČAJ RAZVOJ PROIZVODA PR Za koje tržište ? CV INTERVIEW marketing Dosadašnje stanje.... BAZA ZNANJA FORMIRANJE IGRE . . . organizacija Dodjeljivanje zadataka PROVJERA SPOSOBNOSTI kroz testove ili situacije ili tzv “špijunaža” POSTIZANJE REZULTATA EVALUACIJA POSTIGNUTOG ANALIZA I SINTEZA PROCJENA BUDUĆNOSTI
BIRAJU SE PONAJPRIJE: CILJ FUNKCIJA obrazovanje hijerarhija i stupanj odgovornosti PLANIRANJE PONUDA I POTRAŽNJA ORGANIZACIJA DELEGIRANJE EVALUACIJA eventualne promjene
primjenjiv u dinamičnom okruženju primjenjiv u stabilnom okruženju
U funkcijskoj organizacijskoj strukturi svaka funkcijska jedinica obavlja određeno funkcijsko područje ali za organizaciju kao cjelinu. Postoje zajednički ciljevi (sportski rezultat i profit), podjela rada ovisno o području kojem pojedinac pripada a samim tim naglašena je hijerarhija odgovornosti i zapovijedanja od vrha prema dnu, raspon rukovođenja te vertikalna i horizontalna koordinacija i komunikacija
OSNIVAČI I GLAVNI MENADŽER LOGISTIKA (UPRAVLJANJE) SPORTSKI POGON ODRŽAVANJE (POTPORA) Interna znanja Pioniri Tehnologija Marketing Kadeti Ostalo Strategija Juniori Seniori Integrirani optimizirani modelstrukture sportske organizacije