SERVICIO CIVIL EN CHILE

1. SERVICIO CIVIL EN CHILE “SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA”

2. TEMARIO • Contexto • Descripción Sistema de Alta Dirección Pública (SADP) • Estadísticas

3. CONTEXTO

4. TERCER GOBIERNO DE LA CONCERTACIÓN: RICARDO LAGOS CRISIS Acuerdos Político-Legislativos de 30 enero 2003 para: • La Modernización del Estado (incluye modernización en la gestión de los recursos humanos) • La Transparencia y Probidad • La Promoción del Crecimiento

5. LEY 19.882: ÁMBITOS DE APLICACIÓN Carrera Funcionaria Capacitación Sistema ADP LEY 19.882 Remuneraciones y Compensaciones Ingreso Desvinculación DNSC Evaluación de Desempeño

6. LEY 19.882: ÁMBITOS DE APLICACIÓN Carrera Funcionaria Capacitación Sistema ADP LEY 19.882 Remuneraciones y Compensaciones Ingreso Desvinculación DNSC Evaluación de Desempeño

7. DIRECCIÓN NACIONAL DE SERVICIO CIVIL VISIÓN “… Un Estado de Personas al Servicio de las Personas” MISIÓN Posicionar la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos como un eje central de un Estado Moderno al Servicio de los Ciudadanos

8. Subdirección Desarrollo de las Personas Subdirección Alta Dirección Pública Políticas y acciones dirigidas a los Directivos de III nivel y a los funcionarios públicos en general Políticas y acciones dirigidas a los Altos Directivos Públicos de I y II nivel ESTRUCTURA PARA ALCANZAR ESTOS OBJETIVOS Gestión Estratégica de RRHH

9. I Nivel Jerárquico SADP II Nivel Jerárquico III Nivel Jerárquico Carrera funcionaria Promoción Interna Ingreso a la planta PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA Profesionalización de la función pública

10. Descripción del Sistema de Alta Dirección Pública

11. Evaluación desempeño Reclutamiento Selección Formación Inducción SISTEMA DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA (SADP) Proceso de búsqueda, selección, reclutamiento y desarrollo de profesionales competentes e idóneos para liderar los servicios públicos del país, mediante un proceso abierto, transparente y de amplia difusión. CADP Acompañamiento Sistema Postulación en Línea (SPEL)

12. DIRECTIVOS PÚBLICOS PROFESIONALES: ¿PARA QUÉ? 1 Para permitir a los gobernantes controlar eficazmente una maquinaria compleja 2 Para introducir en los sistemas públicos y en sus organizaciones los valores de la racionalidad económica 3 Para orientar a las organizaciones públicas y a su personal hacia la producción de resultados 4 Para liberar en los gobernantes energías y tiempo para la dirección estratégica y la actividad política Fuente: Francisco Longo, 2007

13. LA INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA DIRECCIÓN PÚBLICA EL ESPACIO DIRECTIVO LA DIRECCIÓN PÚBLICA PROFESIONAL Fuente: Francisco Longo, 2007

14. ÁMBITO DE APLICACIÓN SADP • La ley Nº 19.882 estableció los servicios públicos que se incorporan (99) y los que se excluyen del SADP. (Proyecto ley aumenta a 121 servicios) • Son Altos Directivos Públicos: • Primer Nivel Jerárquico: Jefes Superiores de Servicios. • Segundo Nivel Jerárquico:Subdirectores de Servicio, Directores Regionales, cargos que dependen en forma inmediata del Jefe Superior o corresponden a jefaturas de unidades organizativas con dependencia inmediata del superior jerárquico. • Los cargos excluidos del SADP son: Ministros, Subsecretarios, Intendentes, SEREMI, Gobernadores, Embajadores y cargos que sean desempeñados por oficiales en servicio activo de las Fuerzas Armadas, Carabineros y Policía de Investigaciones.

15. CONSEJO DE ALTA DIRECCIÓN PÚBLICA Rosanna Costa (6 años) Rafael Blanco (6 años) Rossana Pérez Presidenta Mario Waissbluth (6 años) María Luisa Brahm (6 años) Designa al nuevo Jefe de Servicio Propone postulantes elegibles

16. PRINCIPALES FUNCIONES DEL CONSEJO GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA • Prestar asistencia en la toma de decisiones del Presidente de la República, ministros y jefes de servicios para la provisión de cargos de altos directivos públicos de exclusiva confianza. • Regula y conduce los procesos de selección. • Cautela la no discriminación, imparcialidad y plena transparencia de los procesos de selección del Sistema de ADP y además, garantiza su confidencialidad.

17. CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL SADP ETAPAS SUB - ETAPAS PLAZO APROXIMADO (días hábiles) INICIO DEL PROCESO 1.- Solicitud provisión cargo 2.- Aprobación del perfil 3.- Aprobación y/o solicitud % asignación ADP 15 CONVOCATORIA 1.- Convocatoria pública del concurso (medio de comunicación masivo, diario oficial, página Web)2.-Adjudicación de servicios de selección y/o búsqueda 5 POSTULACIÓN 1.- Postulación en línea2.- Recepción de antecedentes y análisis técnico 10 1.- Pre selección de candidatos 2.- Consultora realiza evaluación psicolaboral y gerencial 3.- Recepción nómina de candidatos preseleccionados (idóneos) SELECCIÓN 20 1.- Entrevistas a candidatos preseleccionados 2.- Determinación de nómina 3.- Envío de nómina de candidatos elegibles a la autoridad respectiva CIERRE DEL PROCESO 5 55

18. CONDICIONES DE DESEMPEÑO DE LOS ADP • Los Altos Directivos Públicos son de exclusiva confianza de la autoridad competente y podrán durar en sus funciones 3 años, renovables hasta por dos períodos. • Como parte de las remuneraciones de los ADP, la ley 19.882 establece un porcentaje de Asignación de Alta DirecciónPública, el cual es propuesto al Ministro de Hacienda. • Cuentan con indemnización (un mes por año, con tope de seis). • Firman un Convenio de Desempeño. • Sujetos a Dedicación Exclusiva.

19. ESTADISTICAS

20. EFICACIA EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN SADP Indicador:Avance en la implementación del SADP ( ) ( ) ( )

21. EFICACIA EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN SADP Proyección de avance al año 2010 93% Avance Total

22. % DE ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS NOMBRADOS SEGÚN SEXO Fuente: Dirección Nacional del Servicio Civil, julio 2007

23. % DE ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS NOMBRADOS SEGÚN SECTOR DEL QUE PROVIENEN Fuente: Dirección Nacional del Servicio Civil, julio 2007

24. % DE ALTOS DIRECTIVOS PÚBLICOS NOMBRADOS QUE ERAN OCUPANTES DEL MISMO CARGO Fuente: Dirección Nacional del Servicio Civil, julio 2007

25. Sin sector salud EFICACIA EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN SADP Indicador: Efectividad procesos de selección I NIVEL II NIVEL • Del total de procesos de selección terminados (278), el 67% concluye con nombramiento. • Del total de procesos de selección que fueron declarados desiertos (93), el 61% corresponde a cargos de servicios de salud.

26. 65% EFICACIA EN RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN SADP Indicador: Cargos concursados por sector 285 89 57 54 48 47 45 36 34 18 15 7 7 5 2 Total de cargos por ministerio 285 89 57 54 48 47 45 36 34 18 15 7 7 5 2 Los ministerios que porcentualmente, han avanzado más en la implementación del SADP son: Ministerio del Interior (5 cargos, 100%), Ministerio del Trabajo (57 cargos, 75%), Ministerio de Agricultura (29 cargos, 62%), Ministerio de Salud (156, 55%) y el Ministerio de Vivienda (9 cargos, 50%). El Sector con mayor cantidad de cargos es el Ministerio de Salud (285 cargos, 44% del total del Sistema de Alta Dirección Pública)

27. GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Muchas Gracias

28. 1 Visión estratégica: Comprensión de la naturaleza de la Misión y Visión del cargo en el ámbito de las políticas públicas relacionadas con la institución y de las demandas de servicio de la ciudadanía. 2 Capacidad Gerencial: Competencias Estratégicas demostradas asociadas a la conducción de organizaciones complejas y/o de proyectos de gran envergadura. 3 Habilidades Emocionales:Habilidades emocionales de trabajo en equipo, criterio, capacidad emprendedora y de liderazgo institucional. 4 Gestión de relación con el entorno:Capacidad de gestión del entorno sociopolítico y construcción de redes y alianzas. 5 6 Manejo de medios de comunicación:Capacidad de manejo comunicacional. Conocimientos técnicos:Calidad de la formación gerencial de postítulo o postgrado, conocimientos técnicos en gestión y disciplinas afines al ámbito de acción de la Institución. ATRIBUTOS

30. GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA