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ADMINISTRADORES responsabilidades y roles

ADMINISTRADORES responsabilidades y roles. María Isabel Cañón Ospina Superintendente Delegada para Inspección, Vigilancia y Control Superintendencia de Sociedades.

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  1. ADMINISTRADORESresponsabilidades y roles María Isabel Cañón Ospina Superintendente Delegada para Inspección, Vigilancia y Control Superintendencia de Sociedades

  2. Una persona que orienta clientes en un almacén por departamentos recibe más orientación para desempeñar su trabajo que un miembro de junta directiva. 2

  3. “Hay una cosa que tienen en común todas las juntas directivas…no funcionan.” Peter Drucker 3

  4. La excelencia en el gobierno corporativo es posible. 4

  5. Desde Enron y WorldCom se ha modificado sustancialmente la forma como se mira a las juntas directivas y sus roles. 5

  6. “Gracias al Sarbanes-Oxley, las juntas directivas se han vuelto activas.” Ram Charan 6

  7. Juntas directivas INTELIGENTES 7

  8. “En las juntas directivas anteriores había competencia individual e incompetencia colectiva.” Bill Dimma 8

  9. Juntas directivas INTELIGENTES + SALUDABLES 9

  10. ACCIONISTAS J.D. PERSONAL ADMINISTRATIVO REP LEGAL CLIENTES 11

  11. No se deben perder los roles en la organización. Los directores no pueden hablar como los clientes y esperar ser oídos en las juntas como propietarios. 10

  12. ACCIONISTAS J.D. PERSONAL ADMINISTRATIVO REP LEGAL CLIENTES 12

  13. ACCIONISTAS J.D. PERSONAL ADMINISTRATIVO REP LEGAL CLIENTES 13

  14. El secreto es que los roles y las relaciones entre éstos sean claras con una organización efectiva. 14

  15. ACCIONISTAS A U T O R I D A D J.D. PERSONAL ADMINISTRATIVO REP LEGAL CLIENTES 15

  16. ACCIONISTAS R E S P O N S A BI L I D A D A U T O R I D A D J.D. PERSONAL ADMINISTRATIVO REP LEGAL CLIENTES 16

  17. Cuando las líneas de autoridad y responsabilidad se rompen habrá caos y confusión. 18

  18. El secreto de la eficiencia organizacional es entender los diferentes roles dentro de la organización y la forma como se relacionan esos roles. 17

  19. Las Juntas Directivas no solicitan ni aceptan recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada

  20. DIRIGIR 21

  21. La función estratégica es un trabajo difícil 22

  22. JUNTAS CEREMONIALES Tienen la apariencia de gobernar pero simplemente le están poniendo un sello a las decisiones de la administración 23

  23. DIRIGIR Es la forma como la JD agrega mas valor a la organización

  24. PROTEGER 25

  25. Para DIRIGIR Y PROTEGER la junta debe CONECTARSE 26

  26. Gobernar y Dirigir requiere PRUDENCIA 26

  27. Las Juntas Directivas esperan que se les presenten opciones con pros y contras para poder tomar decisiones con base en la información 27

  28. Tomarse el tiempo para que toda la JD esté adecuadamente informada y convencida de la nueva dirección a seguir, es más apropiado que empujar hacia adelante. 28

  29. Por qué nos estás contando esto? 29

  30. Las Juntas Directivas no necesitan oír sobre lo ocupado que está el Gerente… Necesitan ver resultados 30

  31. La JD no implementa la estrategia GOBIERNA 31

  32. RESPETAR Las expectativas de los propietarios 32

  33. REFLEXIONAR en los resultados organizacionales 32

  34. Muchas gracias

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