1 / 29

Inne Metody Ilościowe

Inne Metody Ilościowe. Prognozowanie analogowe. Metody heurystyczne czyli jak wykorzystać wiedzę ekspertów?. Metoda delficka. Metoda delficka. Opinie niezależnych i kompetentnych ekspertów Prognozowanie zjawisk nowych Liczba informacji o przyszłości niewielka

hadley-hodge
Download Presentation

Inne Metody Ilościowe

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inne Metody Ilościowe

  2. Prognozowanie analogowe

  3. Metody heurystyczne czyli jak wykorzystać wiedzę ekspertów?

  4. Metoda delficka

  5. Metoda delficka Opinie niezależnych i kompetentnych ekspertów Prognozowanie zjawisk nowych Liczba informacji o przyszłości niewielka Opinie dotyczą prawdopodobieństwa lub czasu zajścia przyszłych zdarzeń Prognoza - zgodny sąd ekspertów Reguła największego prawdopodobieństwa

  6. Metoda delficka - założenia Niezależność opinii ekspertów Anonimowość wypowiadanych sądów Wieloetapowość postępowania Uzgadnianie i sumowanie opinii osób kompetentnych

  7. Metoda delficka - wady Zaangażowanie dużego grona osób Długi czas trwania badania Brak możliwości bezpośredniej wymiany poglądów między uczestnikami Na ogół małe zaangażowanie ekspertów Trudności w określeniu wzajemnych powiązań Trudności w doborze ekspertów Trudności w budowie ankiety Zastosowanie do prognoz długookresowych => nieweryfikowalność

  8. Metoda delficka Zdefiniowanie problemu Wybór grupy ekspertów Przygotowanie, przeprowadzenie, analiza ankiety Czy zgoda została osiągnięta? Nie Tak Przedstawienie wyników

  9. Metoda delficka - zgoda Opracowanie ankiety-> miary zmienności, siły związku Wyniki ankiety + kolejna ankieta Ustalony max rozstęp kwartylowy D= |Q3 - Q1| <= Dmax If opinia eksperta poza Q1 lub Q3 => uzasadnienie Wyróżnienie ekstremistów „Rozmycie” odpowiedzi

  10. Example Kiedy w Polsce wprowadzone zostanie Euro? 25 ekspertów Q1=2008 Me=2008 D= |Q3 - Q1| = 2009-2008 = 1 rok Q3=2009

  11. Metoda delficka - zgoda skala nominalna Współczynnik dyspersji względnej klasyfikacji k - liczba kategorii fj -częstość występowania j-tej kategorii odpowiedzi w ogólnej liczbie wypowiedzi Zgoda => h bliskie 0

  12. Metoda delficka – zgoda Skala nominalna

  13. Metoda delficka - zgoda skala porządkowa Współczynnik konkordacji n - liczba ekspertów k - liczba kategorii odpowiedzi w pytaniu xij - ranga nadana j-tej kategorii odpowiedzi przez i-tego eksperta Zgoda => W bliskie 1

  14. Metoda delficka – zgoda Skala porządkowa

  15. Metoda wpływów krzyżowych

  16. Metoda wpływów krzyżowych B A C Zdarzenia rozłączne

  17. Metoda wpływów krzyżowych B A C Zdarzenia łączne, interakcja

  18. Metoda wpływów krzyżowych B C Interakcja i całkowicie zawarte zdarzenia A

  19. Metoda wpływów krzyżowych Metoda wzajemnych oddziaływań Ocena prawdopodobieństwa zajścia oraz terminu realizacji każdego ze zdarzeń Różna kolejność zdarzeń Cel: określenie przeciętnych prawdopodobieństw końcowych poszczególnych zdarzeń z uwzględnieniem skumulowanych wpływów wszystkich innych zdarzeń Kierunek, intensywność, opóźnienie Metoda delficka do uzyskania macierzy oddziaływań

  20. Metoda scenariuszy

  21. Metoda scenariuszy(H.Kahn 1967) Opis zdarzeń i wskazanie ich logicznego i spójnego następstwa w celu ustalenia, w jaki sposób rozwijać się będzie obiekt (system). Zastosowanie: do budowy długookresowych prognoz, gdy: - nie dysponuje się pełną wiedzą o prawidłowościach rozwojowych analizowanych zjawisk, - zjawiska nie poddają się sformalizowanemu opisowi, - zjawiska mają charakter jakościowy.

  22. Budowa 1. Krok po kroku określenie hipotetycznych sytuacji, które mogą nastąpić. 2. Na każdym kroku pokazywanie, jakie istnieją warianty dla każdego zdarzenia, które mogą zapobiec, odwrócić lub ułatwić jego wystąpienie.

  23. Scenariusz antycypacyjny t t-i

  24. Burza mózgów

  25. Burza mózgów Rutyna, nawyki -> negatywny wpływ na efekty twórcze Pomysł -> bezpośrednia ocena -> odrzucenie Nierealny pomysł -> dopracowanie -> ocena Dwie fazy : tworzenia i oceniania pomysłów Przydatna w przypadku rozwiązania problemów niezbyt skomplikowanych

  26. Burza mózgów - wymagania Nie krytykować Pobudza do tworzenia Sprzyja rozwiązaniom niekonwencjonalnym, oryginalnym, nowatorskim Stymulować jak największą liczbę pomysłów Zgłaszać wszystkie pomysły Łączyć i doskonalić pomysły Sugestie bez śledzenia i kolejki Prezentować pomysł jasno i zwięźle Wykorzystywać i rozwijać pomysły innych uczestników

  27. Burza mózgów - przebieg Przygotowanie sprecyzowanie problemu zebranie informacji dobór ekspertów Tworzenie Zespół twórczy poszukiwanie pomysłów specjaliści różnych dziedzin Ocenianie Zespół oceniający analiza i ocena pomysłów opracowanie wariantu(-ów) rozwiązania specjaliści z badanego problemu

  28. Literatura 1. M.Cieślak (red.) Prognozowanie gospodarcze. Metody i zastosowania.PWN’2001 2. A. Zeliaś, B.Pawełek, S.Wanat Prognozowanie ekonomiczne. Teoria, przykłady, zadania PWN’2003 3. B.Radzikowska (red.) Metody prognozowania. Zbiór zadań. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O.Langego we Wrocławiu’2001 4. P.Dittmann Metody prognozwania sprzedaży w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo AE im. O.Langego we Wrocławiu ‘98 5. K.Kolenda, M.Kolenda Analiza i prognozowanie szeregów czasowych. Agencja Wydawnicza Placet’99 6. K.Jajuga (red.) Ekonometria. Metody i analiza problemów ekonomicznych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O.Langego we Wrocławiu’99 7. J.Gajda Prognozowanie i symulacja a decyzje gospodarcze, Wydawnictwo C.H. Beck 2001 8. W.Samuelson, S.Marks Ekonomia menedżerska, PWE’98

More Related