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SISTEMA DE MONITOREO - SM Estrategia de Cooperación 2013 – 2016 Bolivia

SISTEMA DE MONITOREO - SM Estrategia de Cooperación 2013 – 2016 Bolivia. Sistema de Monitoreo de la Estrategia de Cooperación,. Propósitos del SM. Pilotaje: asegurar eficacia y pertinencia Rendición de cuenta a la sede / indirectamente a interesados nacionales

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SISTEMA DE MONITOREO - SM Estrategia de Cooperación 2013 – 2016 Bolivia

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  1. SISTEMA DE MONITOREO - SM Estrategia de Cooperación 2013 – 2016Bolivia Sistema de Monitoreo de la Estrategia de Cooperación,

  2. Propósitos del SM • Pilotaje: asegurar eficacia y pertinencia • Rendición de cuenta a la sede / indirectamente a interesados nacionales • Aprendizaje conjunto con socios de logros, fracasos, lecciones aprendidas Para lograr esto monitoreamos periódicamente 4 niveles de observación

  3. Los 4 niveles de observación NIVEL 4NIVEL 3 NIVEL 2 NIVEL 1 Productos y Efectos Portafolio Suizo Productos y Efectos país Contexto General País Gestión del Portafolio por la OfCO

  4. Principios • No se pretende medir con la última precisión sino: • Con esfuerzo adecuado: Contribuimos en la medida prevista? • Se requiere ajustes? • Referencia Marco de Resultados • No esta grabado en piedra (flexibilidad razonada) • IA instrumento para reportar  SM sincronizado con IA

  5. Nivel 1: Contexto • Merv: 10 años de experiencia  continuar • Priorizar las variables más relevantes para Bol • En caso de empeoramiento: • De manera complementario “Fragility Assessment” • Elecciones 2014: a continuación análisis especifico: Ajustes? • Como, cuando, quien: • Discusión resultados en equipo  consecuencias? • Ago / Sept • Responsable SM prepara, Jefe de Cooperación organiza debate en equipo

  6. Nivel 2: Productos / efectos país • Responder a 3 preguntas • País se dirige a objetivos considerados relevantes? • Objetivos siguen siendo válidos – necesitan revisión? • Contribuimos – correlación plausible? • Depende de datos disponibles. Calidad? Tres medidas • fuentes diversificadas • apoyar capacidades de manera selectiva • análisis cualitativos propios: beneficiary assessment • Sept. Taller/área con socios. Marzo: liviano

  7. Nivel 3: Productos / efectos portfolio CH • Responder a dos preguntas: • Portfolio evoluciona conforme a efectos e indicadores RF? • Porfolio contribuye de la manera prevista? Se requiere ajustes? • Como / cuando • Datos provienen de los proyectos  Revisar SM de proyectos para que aporten info requerida • Ficha técnica por indicador: (i) definición exacta (ii) proyectos que aportan (iii) cuando (iii) responsabilidad • Sept. Taller/área con socios. Marzo: liviano

  8. Nivel 4: Gestión Porfolio por OfCo • Complementario al ICS y al OMR • Pregunta: En que medida coadyuven factores relevantes de gestión al logro de los objetivos? • Avances en la aplicación de los TT • Modalidades de Ayuda • Fortalecimiento capacidades RRHH • Asignación de RR FF según estrategia de cooperación? Ajustes? • Calidad de participación de la OfCo en la coordinación de donantes.

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