Antonio Lecuona Rebollo 14 de septiembre de 2009

1. Jornada en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) Antonio Lecuona Rebollo 14 de septiembre de 2009

2. Promotores

3. Tipos de miembros • Empresas de ingeniería y consultoría • Institutos y Centros de I+D Universitarios • Federaciones y Asociaciones Empresariales • Fundaciones Universitarias • Otros Colegios y Asociaciones Profesionales • Empresas de servicios especializados

4. Apoyo para la creación del cluster • Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información • Ministerio de Industria, Turismo y Comercio • Cabildo Insular de Tenerife

5. Las empresas y las organizaciones empresariales Insignia Empresarial

6. Las Fundaciones y los institutos y centros de I+D universitarios Instituto Universitario de Sistemas Inteligentes y Aplicaciones Numéricas en Ingeniería (IUSIANI) Instituto Universitario de Microelectrónica Aplicada (IUMA) Centro Tecnológico para la Innovación en Comunicaciones Universidad de La Laguna Fundación Universitaria de Las Palmas (FULP)

7. El Cluster de la Ingeniería de Canarias es la primera cadena empresarial y profesional canaria de carácter horizontal, es decir, sus integrantes prestarán sus servicios a cualquiera de los sectores verticales existentes, y colaborarán con otras iniciativas sectoriales similares. El parque de proveedores relacionado con la ingeniería, incluyendo la generación, transmisión y aplicación de conocimiento técnico y empresarial, está compuesto por empresas y organismos de diferentes sectores y ramas de actividad, entre los cuales se incluyen empresas y organismos relacionados con las Tecnologías de la Información y la Comunicación, transporte, telecomunicaciones, aeronáutica, navales, minas, agricultura, medioambiente, y energía; empresas de consultoría e ingeniería; empresas y organismos relacionados con la I+D+i; empresas generadoras de contenidos; empresas y organismos vinculados a la formación; centros tecnológicos y fundaciones universitarias; institutos de investigación y desarrollo, asociaciones empresariales, etc.

8. ¿Para qué? • para crear en Canarias un espacio común que facilite la colaboración y compartición de recursos entre profesionales, empresas, centros de formación, unidades de investigación públicos y privados, asociaciones y organizaciones profesionales y agentes públicos, que formen un sistema interactivo, amplio y multidisciplinar… • ¿Para qué?

9. Para conseguir el éxito competitivo de sus miembros • desarrollar y ejecutar proyectos conjuntos y más ambiciosos, • poner en valor el capital humano relacionado con la ingeniería, • obtener una masa crítica que mejore la competitividad y visibilidad internacionales • generar nuevos modelos de negocio, basados en la capacidad de diseñar y desarrollar productos y servicios mediante equipos multidisciplinares de ingeniería conectados con las necesidades y capacidades conjuntas de grupos de empresas innovadoras que tengan una clara vocación de regionalización, internacionalización y especialización.

10. Cooperar y compartir para competir • la creación de una red interempresarial e interprofesional representa una singular oportunidad para la consolidación y el crecimiento de nuestro incipiente tejido empresarial en ingeniería, dado que ésta puede aportar ingredientes básicos, como colectivo, que cada profesional y empresa en particular no podría elaborar ni adquirir por su cuenta de manera individual.

11. El Cluster de la Ingeniería de Canarias contribuirá a dotar a sus miembros de recursos y capacidades que en otras circunstancias sería difícil transferir y compartir, y … • mejorará los recursos de sus miembros • tangibles (físicos y financieros), • intangibles (tecnología, reputación y cultura) • y humanos (conocimientos y destrezas especializadas, capacidades y motivación) • y facilitará que los recursos y capacidades de las entidades participantes actúen como competencias distintivas, haciendo que sean duraderos, complementarios entre sí en la generación de valor, y encajados en los factores estratégicos de cada sector.

12. Estrategia general

13. Estrategia general Eje estratégico 1. Tecnología e innovación

14. Estrategia general Eje estratégico 2. Trabajo en Red, colaboración y especialización

15. Estrategia general Eje estratégico 3. Financiación, promoción, imagen y sociedad

16. Estrategia general Eje estratégico 4. Optimización de Recursos y Formación

17. Estrategia general Eje estratégico 5. Internacionalización, nuevos mercados y estrategias comerciales

18. Estrategia general Eje estratégico 6. Mejora de la Gestión Empresarial

19. Estructura y modelado

20. Orientaciones diferenciales Organización en red. Red de recursos y capacidades empresariales y profesionales = conjunto de relaciones de trabajo fluidas, flexibles y complejas que alcanza a cruzar varios limites, dentro y fuera de las organizaciones, detectando normas en donde sus miembros comparten interés común, y los elementos  intercambian diferentes beneficios, no solo información. Procesar información masiva, y generar a partir de ella conocimiento diferencial, y proyectar de manera sólida, la eficiencia en forma de innovación en productos o servicios, o bien en forma de colaboración o alianzas.

21. Orientaciones diferenciales Excelencia. Obtener lo mejor dentro de lo posible. Sirve para: Adaptarse rápidamente a los cambios; Ser competitivo en las áreas de desarrollo; Aprender de los errores y asumir rápidamente nuevos desafíos; Reorientar la gestión del recurso hacia los objetivos de la organización; Ingresar en la dimensión del trabajo en equipo; Mejorar cooperación y el entendimiento de cada uno de los integrantes, que favorece lograr el camino del éxito. ACIC basará su política de excelencia en los siguientes elementos: Conocimiento (cimiento y fundamento de la excelencia); Calidad (en todos los sentidos); Compromisos Serios; Intereses comunes; y Visión de Futuro.

22. Orientaciones diferenciales Innovación en la gestión de la organización. Dinamismo organizativo, operacional y tecnológico que gestionará cambios dentro de la organización, orientados a enfrentar las nuevas demandas en un mercado altamente competitivo que se desarrolla en un entorno globalizado.

23. ACIC en números

24. Contacto acic@clusteringenieria.org (Próximamente) www.clusteringenieria.org