Mobiliserer flerkulturelle til nøkkelroller, lederstillinger og styrer

1. Mobiliserer flerkulturelle til nøkkelroller, lederstillinger og styrer Nina Solli, NHO, Integreringskonferansen 28. september 2011

2. Migrasjonsbølgen Sysselsettingsrater (15-64 år) Etnisk norske 77 % Innvandrerbefolkningen 64 % Ikke-vestlige innvandrere 55 % Innvandrerbefolkningen endres, men hovedtrekkene består I 2030: 57 % ikke-vestlige (60 % i dag) 22 % 2.generasjon (17 % i dag) Rapport fra Frischssenteret: ”For alle grupper finner vi tendens til fallende sysselsettingsrater – og økende mottak av uføretrygd og attførings- og rehabiliteringspenger – etter en periode på 10-15 år i landet ” Kilde: SSBs befolkningsfremskrivinger, middelalternativet og AKU

3. Hvaer Global Future? Talentmobiliseringavhøytutdannedekvinnerogmenn med flerkulturellbakgrunnoggodenorskkunnskapertilsentralestillinger, lederstillingerogstyreverv.

4. NHO er opptatt av: • Medlemsbedriftene får tak i den arbeidskraften kvalifiserte personer med flerkulturell bakgrunn representerer • Åpne for at flere virksomheter ser fordelene, lønnsomheten og mulighetene som flerkulturelle representerer. • Tiltak som gir resultater

5. En ressurs for din virksomhet • Flerspråklige • Flerkulturelle • Flerfaglige

6. Lage en arena gjennom Global Future • Nettverk • Faglig kvalifisering • Synliggjøring

7. Synliggjøre gode forbilder og rollemodeller • Gode resultater i piloten • Vil utfordre det bestående • Fremtiden

8. Innhold – 19 heldagssamlinger • Kick Off (1 dag) • Lederutvikling med mentorordning (7 dager) • Styrekompetanse (5 dager, eksamen gir 7,5 studiepoeng) • Retorikk (2 dager) • Nettverksbygging (1 dag) • Kulturforståelse • Arbeidskultur, arbeidsmiljølov, HMS, forvaltning (2 dager) • Arena Global Future (1 dag) • Synliggjøring • Basisgrupper

9. Finansiering • NHO • Innovasjon Norge • NHD – Nærings- og handelsdepartementet • BLD – Barne- Likestillings- og inkluderingsdepartementet • Fylkeskommuner • Kommuner • Bedrifter • NAV • Noen regioner har også andre samarbeidspartnere

10. Resultater Agder – pilot • 15 deltakere har fått ny jobb hos ny arbeidsgiver • 4 har rykket opp hos samme arbeidsgiver • 8 har fått lederstilling med personalansvar • 4 har fått styreverv • 3 har blitt heltidsstudenter, 6 har begynt med deltidsstudier ved siden av jobb • 8 var arbeidsledige da programmet startet, under evalueringen var alle i jobb. • 3 kvinnelige deltakere sitter i by- og kommunestyrer Telemark • 24 deltakere fra 18 ulike land. • 60% av deltakerne har ved programmets slutt hatt en karrieremessig utvikling. • 7 personer var arbeidsledig ved start av programmet, og var i relevant jobb etter endt program. • 6 personer hadde jobber de var overkvalifisert for, og har fått relevant jobb. • 1 person hadde jobb han var overkvalifisert for, og har nå fått relevant jobb med lederansvar.

11. Foreløpige resultater Trøndelag • 30 deltakere fra 23 ulike land. • 30% (9 av 30) har fått enten ny jobb, annen og bedre jobb i eksisterende bedrift eller lederstilling • 2 stk har fått styreverv • 2 stk har etablert egen bedrift ( 2 andre er i startfasen) • 17 stk mente at synliggjøringen av den enkelte deltaker fungerte svært/ganske godt • 26 stk mener at GF har bidratt til at nettverket sitt har blitt utvidet • 3 stk har engasjert seg politisk og står på liste til valg til høsten

12. www.nho.no/globalfuture/ Nina Solli, nina.solli@nho.no

13. GLOBAL FUTURE ROGALAND Suzanne de Kok Selstad – prosjektleder

14. Global Future NHO Rogaland – kull 1 • Prosjektstart 21. januar 2011 – varer 1 ½ år • 25 deltakerne på plass: * 18 nasjonaliteter* 37,5 gjennomsnittsalder ved prosjekt start* 13 kvinner – 12 menn* 8 kommuner fra Rogaland er representert* mange studieretninger: bl.a. jurist, ingeniør, siviløkonom, statsvitere, veterinær, psykologi og business administrasjon.

15. Global Future Rogaland kull 2 Informasjonsmøter ogrekruttering -> våren 2012 Oppstart:medio aug./sept. 2012 Se www.nho.no/rogaland

16. Global Future samarbeidspartners i Rogaland Eigersund kommune Leverandører

17. Ellen Johanne Munkvold IMDI konferansen Global Future 28. September 2011

18. Halliburton som arbeidsgiver “ I Halliburton verdsetter vi mangfoldet av ansatte.” Halliburton har strategi på ”diversity and inclusion” Halliburtonansatte bor og arbeider i 80 land og snakker flere ulike språk I Norge har vi over 2000 ansatte og 36 nasjonaliteter Gjennomsnittsalder er 37 år • Læring ved: • Andre kulturer og holdninger • Språk • Ulike vinklinger av problemstillinger • Akademisk - Strukturelt • Verdier • Språkbarrierer • Kulturbarrierer • Kjønn • Makt • Alder • Sosialisering

19. Halliburton som partner • ”Å være partner i dette prosjektet var nesten en selvfølge.” • Vi vokser på å være med • Vi lærer av hverandre og tar hensyn til andres kulturer og tenkemåter • Mangfold gir oss en ekstra ressurs og læring Ønsker å bidra med informasjon og læring - Omvisning og presentasjon – om selskapet og bransjen - Disc analyse

20. Rollen som mentor Min adept: Emilio fra Bolivia, siviløkonom Første møte: spenning i luften... - hva hadde jeg sett for meg? - hvordan var møtet? Fortsettelsen ... - Vi møtes en gang i måneden - Emilio forbereder tema - Planlegger hovedtema fremover Fokusområder... - Egenutvikling med basis i JTI - Ledelse på norsk – knekke noen koder - Karriereutvikling - Språk Hva lærer jeg? Kulturforskjell på ledelse, lytteteknikk, ha åpent sinn, utvider min horisont

21. Eugene Nkuranyabahizi Global Future deltaker Familiefar Fødti Rwanda, i 1972 Kom tilNorge 1999 BosattiSandnes Samfunnsengasjement: FAU Menighetsblad Evangelist påfritid. FAU Dugnad IMDI konferanse i Stavanger_28.09.2011

22. Eugene Nkuranyabahizi: utdanning - jobb • 1987 – 1993 Diplomes des Humanites – biologi – kjemi • 1999 – 2001 Generell kompetanse AOF Stavanger • 2002 – 2007 Økonomi og ressursforvaltning på Ås. UMB • 2007 – 2010 Excel Expro Norge As • 2009 – 2010 Finansregnskap. Brynekurssenteret • 2011 - Global future • Juni 2011 - Lånekassen, førstekonsulent • August 2011- UiS - deltid student IMDI konferanse i Stavanger_28.09.2011

23. Eugene Nkuranyabahizi ”Du vet ikke hva du har før du har mistet det” • Mistet jobben under finanskrisen • Mistet selvtillit etter dosen avslag • ”Close to give up” og nedtur • Gjennom Global Future fant jeg meg selv IMDI konferanse i Stavanger_28.09.2011

24. Eugene Nkuranyabahizi – Global Future - Mentor • God personlig utvikling • Flinkere til å presentere og spissformulere meg selv • Bedre nettverk gjennom Mentor ordning og læringsgrupper • Brobygger – prosjekt: mellom næringslivet og høyt utdannete innvandrere • Holde seg oppdatert og vedlikeholde nettverk • Fått en kritisk venn SE PÅ MULIGHETER IKKE BEGRENSE DEG I TID OG ROM IMDI konferanse i Stavanger_28.09.2011

25. Eugene sin nye verden Økt nettverk • 25 deltakerne • 25 mentorene • Partnere i Global Future • Arena Global Future: alle deltakerne og mentorene fra hele landet møtes i Oslo feb. 2012 • NHO Rogaland sine ansatte • Nettverksmøter • Leverandører til prosjektet Ny jobb Nye læringsarena: lederutvikling, retorikk og styrekompetanse Økt selvtillit, bli bedre kjent med meg selv – hva vil jeg Media IMDI konferanse i Stavanger_28.09.2011