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COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS

COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS. AT 1, Parte 3. AT 1, PARTE 3. Implementando mudanças Quadro do fluxo de transição Desenvolvendo uma célula protótipo Mudar ou não mudar Gigantes na terra?. COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS. COMO ACONTECE A MUDANÇA.

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COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS

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Presentation Transcript

  1. COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS AT 1, Parte 3

  2. AT 1, PARTE 3 • Implementando mudanças • Quadro do fluxo de transição • Desenvolvendo uma célula protótipo • Mudar ou não mudar • Gigantes na terra?

  3. COMPREENDENDO E IMPLEMENTANDO MUDANÇAS

  4. COMO ACONTECE A MUDANÇA Todos gostam de melhoria, mas todos nós odiamos mudanças!

  5. PROPAGAÇÃO DE INOVAÇÕES • Campo de estudos que surgiu nos anos 40 • Importantes descobertas sobre mudanças e propagação • Retirando o melhor de Propagação de Inovações (Diffusion of Innovations – 4.ª edição, 1995, Free Press), por Everett Rogers

  6. DESCOBERTAS-CHAVE • Compatibilidade • Vantagem • Visibilidade • Confiabilidade • Mudanças levam tempo • Relacionamentos Sociais • Reinvenção

  7. COMPATIBILIDADE • Idéias são aceitas prontamente quando podem ser vistas como uma adaptação dos valores existentes e o estilo de vida. • O que isso significa? • Enfatize a continuidade dos valores adotados na visão de células com os valores conhecidos e com o chamado de sua igreja. • Use uma terminologia que se adapte à linguagem de sua igreja. • Não fale muito a respeito de “mudança de paradigmas”! • Relacione as células às experiências prévias de comunidade das pessoas

  8. VANTAGEM • As pessoas aceitam mais rapidamente as idéias que trazem vantagens pessoais. • O que isso significa? • Concentre-se nas pessoas que mais precisam de relacionamento. • Enfatize como o ministério de células vai ao encontro de necessidades profundas e problemas com os quais as pessoas estão lutando.

  9. VISIBILIDADE • A maioria das pessoas aceita novas idéias apenas depois de poder vê-las pessoal e fisicamente (livros, sermões e aulas não resolvem isso!). • O que isso significa? • Fazer um protótipo saudável. • Isso vai levar tempo! • À medida que as células crescem oferecem maior visibilidade.

  10. CONFIABILIDADE • Praticamente ninguém aceita prontamente uma mudança radical em apenas um passo. Primeiro as pessoas querem testar. • O que isso significa? • Convide os líderes curiosos ou céticos para visitarem reuniões de células ou algum encontro social das células. • Use eventos como o Intensivo de reciclagem ou retiros para permitir que as pessoas tenham experiências semelhantes à vida das células.

  11. MUDANÇAS LEVAM TEMPO • Mesmo algo tão vantajoso como o milho híbrido requer em média nove anos para ser propagado. • O que isso significa? • Seja paciente! • Permita que as pessoas tenham tempo para processar as idéias. • Diferentes pessoas respondem a mudanças de diferentes maneiras e isso não está necessariamente relacionado com maturidade espiritual.

  12. RELACIONAMENTOS SOCIAIS • Mesmo pessoas altamente educadas não são influenciadas por especialistas. Ao contrário, elas são influenciadas por amigos. • O que isso significa? • Não espere que as pessoas sejam influenciadas por você. • Seja um amigo. • Tome muitos cafés com as pessoas. • Isso vai levar tempo.

  13. REINVENÇÃO • Novas idéias e conceitos raramente são entendidas como elas de fato devem ser. As pessoas reinventam para parecerem que são suas próprias idéias. • O que isso significa? • Seja um ouvinte atencioso. • Seja extremamente cuidadoso para não monopolizar. • Concilie ao invés de recriar.

  14. PARA CONVERSAR • Quais são no momento os dois conceitos mais importantes para você? Por quê? • Compatibilidade • Vantagem • Visibilidade • Confiabilidade • Mudanças levam tempo • Relacionamentos Sociais • Reinvenção • O que você vai fazer para pôr em prática estes conceitos?

  15. Compreendendo Inovações

  16. A Anatomia da Inovação Otimismo Pessimismo Tempo em anos

  17. Cético

  18. Entusiasmo!

  19. Bandas de música & Fogos de artifício

  20. “Isso vai levar tempo”

  21. “Os resultados não estão visíveis”

  22. O trabalho é penoso

  23. “Será que vale a pena?”

  24. A noite escura do inovador

  25. Começa a ver resultados

  26. “Talvez seja uma boa idéia”

  27. Provável ponto de desistência

  28. “Isso realmente funciona!”

  29. O papel da liderança é ENCORAJAR durante todo o processo de mudança.

  30. LIÇÕES DA INOVAÇÃO • As coisas ficam piores antes de ficarem melhores. • Você não pode dizer em qual direção seu progresso está indo vendo apenas um ponto separado. • Mudanças sempre levam mais tempo do que você imagina. • O momento típico para desistir ocorre exatamente antes de abrir caminho para o sucesso.

  31. PARA CONVERSAR... • O que ficou mais forte para você no diagrama da Anatomia da Inovação? • Como o diagrama encoraja ou desencoraja você pessoalmente? • Onde você está agora no processo de inovação?

  32. INTERVALO Exercite a comunhão!

  33. Next use PowerPoint ACT 1,3,2 Transition Flow Chart

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