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...nicht nur auf einer Schulter

...nicht nur auf einer Schulter. So sollte es nicht sein!. Teamarbeit. Klare Verantwortungsbereiche Nutzung der Einzelkompetenz der Teammitglieder Einbringen der jeweiligen Stärken Kooperation statt Wettbewerb Klare gemeinsame Zielrichtung Verantwortungsaufnahme für den Gesamtauftrag

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...nicht nur auf einer Schulter

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Presentation Transcript

  1. ...nicht nur auf einer Schulter So sollte es nicht sein!

  2. Teamarbeit • Klare Verantwortungsbereiche • Nutzung der Einzelkompetenz der Teammitglieder • Einbringen der jeweiligen Stärken • Kooperation statt Wettbewerb • Klare gemeinsame Zielrichtung • Verantwortungsaufnahme für den Gesamtauftrag • Offenes Kommunikationsverhältnis • Teamgeist • Diskussion bei unterschiedlichen Meinungen

  3. Merkmale eines guten Teams Mehrere Personen (3-9) Wir-Gefühl (Offenheit, Vertrauen, Feedbackkultur, Konfliktfähigkeit) Klare Arbeitsaufgabe/ Verantworungsbereiche (Klare Rollenverteilung, Aktzeptierte Leitung) Gemeinsame Ziele (Gemeinsame Aufgaben, Stolz auf gemeinsame Leistung) Unmittelbare Zusammenarbeit (Trefffen in regeläßigen Abständen) Team

  4. Teamrollen Zeitmanager Teamsprecher Team Qualitätsmanager Materialmanager Schriftführer

  5. Teamrollen Team- leistung Vermittler Visionär Kritiker/Berater Entscheider Realisierer

  6. Fähigkeiten: Kritiker/Berater nüchtern Gutes Urteilsvermögen diszipliniert Entscheider • Selbstsicher • Guter Leiter • Fördert Entscheidungsfindung Vermittler • Kooperativ • Einfühlsam • Gut im Zuhören Visionär • Kreativ/phantasievoll • Mut Probleme zu überwinden • Extrovertiert /enthusiastisch Realisierer • gewissenhaft • sorgfältig • dynamisch/arbeitet gut unter Druck

  7. Die Kurve der Veränderung Identifikation Schock Annahme der Herausforderungen Engagement Optimismus Angst/Rückzug Kommunikationsabbruch Misstrauen Pessimismus Erfolge feiern Prozessreflexion Langfristige Ziele setzen Überblick schaffen Ziele klären Unterstützung anbieten Erforschung Ärger Misstrauen Verweigerung Kritik Zuhören Informationen geben Kurzfristige Ziele setzen Verwirrung Neue Energie Bereitschaft Commitment/Unterstützungsgrad Widerstand Prioritäten setzen Lösungen suchen Auf positive Aspekte fokussieren Zeit

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