1 / 13

Penjadwalan Proyek Sistem

Penjadwalan Proyek Sistem. SESI : 6 BY ARISM,SKOM,MMSI. Penjadwalan Proyek Sistem : (1) Titik puncak aktivitas perencanaan proyek sebagai komponen utama manajemen proyek sistem. (2) Kombinasi antara metode esitmasi proyek dan analisis risiko bagi manajer proyek. (3a) Penilaian Risiko

harlan-paul
Download Presentation

Penjadwalan Proyek Sistem

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Penjadwalan Proyek Sistem SESI : 6 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  2. Penjadwalan Proyek Sistem : (1) Titik puncak aktivitas perencanaan proyek sebagai komponen utama manajemen proyek sistem. (2) Kombinasi antara metode esitmasi proyek dan analisis risiko bagi manajer proyek. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  3. (3a) Penilaian Risiko Teknologi (1) Ruang Lingkup Konsep (2) Perencanaan Konsep (3b) Penilaian Risiko Teknologi (4) Pembuktian Konsep (3c) Penilaian Risiko Teknologi (5a) Implementasi Konsep (5b) Implementasi Konsep (5c) Implementasi Konsep (7) Reaksi Pelanggan (6) Integrasi a, b, c A A Gambar Task Network of System Development MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  4. Rencana Proyek Rekayasa S/W untuk Pengembangan dan Pemeliharaan : Pendahuluan; (a) Tujuan Rencana; (b) Ruang Lingkup dan Tujuan Proyek; (c) Pernyataan Ruang Lingkup; (d) Isu-Isu Kinerja; (e) Batasan Manajemen dan Teknik; (2) Estimasi Proyek; (a) Data Histori untuk Estimasi; (b) Teknik-teknik Estimasi; (c) Estimasi Usaha Biaya Durasi; MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  5. Rencana Proyek Rekayasa S/W untuk Pengembangan dan Pemeliharaan ……………… Strategi Manajemen Risiko; (a) Tabel Risiko; (b) Pembahasan Risiko untuk DIkelola; (c) Mengelola Risiko : - Mitigasi Risiko; - Monitoring Risiko; - Manajemen Risiko; (4) Penjadwalan Proyek : (a) Struktur Pembagian Kerja Proyek; (b) Task Network; (c) Timeline Diagram; (d) Tabel Sumberdaya MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  6. Rencana Proyek Rekayasa S/W untuk Pengembangan dan Pemeliharaan ……………… (5) Sumberdaya Proyek : (a) Tenaga Ahli dan Tenaga Pendukung; (b) S/W dan H/W; (c) Sumberdaya Khusus (6) Staf Organisasi Pelaksana Proyek : (a) Struktur Organisasi Pelaksana Proyek; (b) Pelaporan Manajemen; (7) Pelacakan dan Mekanisme Kontrol : (a) Jaminan dan Kontrol Kualitas; (b) Manajemen dan Kontrol Perubahan; (8) Lampiran-lampiran. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  7. Penjadwalan Proyek Sistem : (1) Titik puncak aktivitas perencanaan proyek sebagai komponen utama manajemen proyek sistem. (2) Kombinasi antara metode estimasi proyek dan analisis risiko bagi manajer proyek. (3) Teknik kuantitatif untuk menentukan waktu pengembangan sistem, misal : PERT—Program Evaluasi and Review Tecnique. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  8. Koordinasi dan Prosedur Kerja Dalam Penyelesaian Proyek Sistem : (1) Kapan proyek sistem selesai? (2) Bagaimana urutan pekerjaan setiap bagian : mulai dan berakhir? (3) Menentukan waktu terlama setiap pekerjaan hingga berakhirnya pekerjaan—jalur kritis; (4) Menentukan waktu setiap pekerjaan yang dapat ditunda dan lamanya waktu penundaan. (5) Menentukan setiap pekerjaan yang perlu diperhatikan secara khusus. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  9. Network Diagram : Urutan pekerjaan yang digambarkan dalam bentuk jaringan. Simbol-simbol Network Diagram : Arrow : mewakili suatu kegiatan/activity. Node : mewakili suatu kejadian/event. Aturan Penyusunan Network Diagram : Setiap kegiatan hanya diwakili oleh satu arrow; Tidak ada dua activity ditunjukkan oleh head dan tail event yang sama. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  10. 2 Dummy activity : Dua activity (A dan B) yang ditunjukkan oleh tail event dan head event yang sama dimana D sebagai dummy activity. Contoh : D A B 1 3 MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  11. Daftar Hub. Kegiatan Suatu Proyek MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  12. 2 D 5 22 H A 8 E 10 D2 8 27 I B 20 3 F 1 6 8 7 J 15 C D1 12 7 G 4 15 Gambar Network Diagram Suatu Proyek MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

  13. Jalur Kritis : • Jalur penyelesaian yang terlama dalam diagram network. • Tentukan jalur kritis diagram network Suatu Proyek. • Jalur kegiatan ADH = 10 + 22 + 8 = ………. • Jalur kegiatan ADJ = 10 + 22 + 15 = ………. • Jalur kegiatan BEH = 8 + 27 + 8 = ………. • Jalur kegiatan BEJ = 8 + 27 + 15 = ………. • Jalur kegiatan BFI = 8 + 7 + 20 = ………. • Jalur kegiatan BGJ = 8 + 15 + 15 = ………. • Jalur kegiatan CGJ = 12 + 15 + 15 = ………. MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK

More Related