1 / 18

PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM. SESI : 8 BY ARISM,SKOM,MMSI. PENGORGANISASIAN PROYEK. Organisasi proyek harus mengelola pembagian tugas dan tanggungjawab dengan jelas dari tiap-tiap tim sesuai dengan lingkup proyek

danica
Download Presentation

PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM SESI : 8 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  2. PENGORGANISASIAN PROYEK • Organisasi proyek harus mengelola pembagian tugas dan tanggungjawab dengan jelas dari tiap-tiap tim sesuai dengan lingkup proyek • Organisasi proyek harus sesuai dengan metoda yang diterapkan misalnya WBS dan tahap-tahap daur hidup proyek. MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  3. PROSES PENGELOLAAN Kerangka kerja proses pengelolaan harus menggambarkan karakteristik khusus proyek Skala proyek, khususnya ukuran tim, merupakan faktor utama dalam proses pengelolaan MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  4. PENGELOLAAN PROYEK BERSKALA BESAR Membutuhkan pengelolaan proyek yang efektif dan berpengalaman bila dibandingkan dengan pengelolaan proyek berskala kecil. MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  5. Jenis Produk • Rancangan Tugas: • Sasaran Tugas • Spesifikasi • Deskripsi • Pembagian Tugas MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  6. WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) Adalah pengurutan elemen yang disusun mulai dari suatu perencanaan sampai dengan penyelesaian pekerjaan, dan juga menentukan faktor-faktor yang sangat penting didalam menentukan suksesnya suatu proyrk Sistem Informasi MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  7. WBS (Work Breakdown Structure) Mencakup : (1) Menggambarkan semua pekerjaan-pekerjaan penting (2) Tugas-tugas yang jelas serta tanggungjawabnya (3) Kerangka acuan untuk penjadwalan, pembiayaan, dan jenis-jenis pengeluaran MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  8. SUMBER DAYA YANG BERPENGALAMAN Memudahkan untuk mengimplementasikan perencanaan arsitektur dengan jumlah iterasi seminimal mungkin MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  9. PROSES PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI :Ukuran tim (jumlah orang dan tanggungjawab) • Komunikasi pihak-pihak terkait • Pencapaian tujuan proyek MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  10. UKURAN PROYEK :Faktor terpenting dalam pengelolaan proses implementasi proyek Sistem Informasi sesuai dengan kebutuhan spesifik proyek itu sendiri MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  11. BEBERAPA CARA MENGUKUR UKURAN PROYEK SISTEM • Jumlah baris dari source code • Jumlah fungsi-fungsi yang digunakan • Jumlah penggunaan kasus-kasus • Biaya dari proyek itu sendiri MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  12. JUMLAH ORANG DALAM PROYEK SISTEM • 1 orang : proyek sangat kecil • 2 orang : proyek kecil • 25 orang : proyek sedang • 125 orang : proyek besar • 625 orang : proyek sangat besar MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  13. Proyek sangat kecil (1 orang) tidak memerlukan : • Banyak perencanaan • Komunikasi • Koordinasi • Pengukuran kemampuan proyek • Review • Administrasi • Kinerja proyek sangat tergantung pada keahlian individu tersebut MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  14. PROYEK KECIL (5 ORANG) • Memerlukan sedikit pengelolaan, tetapi harus ada pemimpin tim, guna memudahkan koordinasi • Kinerja proyek tergantung pada keahlian individu-individu tim MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  15. PROYEK UKURAN SEDANG (25 ORANG) • Memerlukan moderat pengelolaan • Memerlukan manajer proyek untuk sinkronisasi tim dan sumber daya • Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya tim leader MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  16. PROYEK UKURAN BESAR (125 ORANG) • Memerlukan pengelolaan proyek • Memerlukan manajer proyek dan sub manajer proyek untuk sinkronisasi level proyek dan level sub proyek serta sumber daya proyek • Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya sub manajer dan team leader MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  17. PROYEK UKURAN SANGAT BESAR (625 ORANG) • Memerlukan pengelolaan proyek • Concurrent Team Workflow • Individual Workflow • Kinerja proyek tergantung pada individu-individu kunci dalam tim tersebut, khususnya sub manajer dan team leader serta juga tergantung pada rata-rata keahlian anggota tim MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

  18. HUBUNGAN PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT • Merupakan tingkat/derajat kerjasama dan koordinasi antara pihak-pihak yang terkait: • Pembeli • Pembuat • Pengguna • Sub Kontraktor • Maintainers • dll MANPRO-M8 : PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM

More Related