Una visión hecha una realidad palpable

1. Una visión hecha una realidad palpable

2. Orígenes • El sueño y la visión de una Emprendedora Social oriunda de Atlanta, Georgia conocida como la Hermana Nancy Madden George se inició en Punta Santiago para el año 1984. Esta humilde monja perteneciente a las Siervas Misioneras de la Santísima Trinidad llega a Punta Santiago, Humacao para el 1984 con la encomienda de trabajar con los jóvenes y familias de dicha comunidad a través del trabajo con la Pastoral Juvenil de la Parroquia Nuestra Señora del Carmen en Punta Santiago, Humacao.

3. Orígenes Luego de varios meses de observación e inserción en la comunidad se percata de la pobreza y de los males que aquejaban a los jóvenes de entonces, no muy distintos a los actuales. Y se lanza a la encomienda de explorar que ocurría con la juventud que se proyectaba inconsistente, carente de autoestima y sin proyectos de vida. Desde sus inicios, el enfoque primordial siempre ha sido el desarrollo de líderes que trabajen por el bienestar de su comunidad, así como la educación, como puntal para erradicar el ciclo de la pobreza.

4. Luego de auscultar con otros líderes de otras Iglesias en la comunidad, comenzó a darse cuenta de que las similitudes en las necesidades de la juventud eran impresionantes sin importar credo religioso. A tales efectos, se da a la encomienda de convocar a líderes de diversas iglesias y líderes cívicos. Es aquí donde nace la iniciativa de crear el Programa de Educación Comunal de Entrega y Servicio mejor conocido como: P.E.C.E.S.,Inc.

5. Introducción a Nuestra Realidad Actual La exitosa labor de P.E.C.E.S., Inc. ha continuado impactando y transformando vidas y comunidades. La obra ha sido destacada y reseñada en múltiples medios. Su trascendencia se debe al éxito de P.E.C.E.S., Inc. en conseguir sus metas con tesón, esfuerzo, eficiencia, calidad y compromiso. En sus veinticuatro años P.E.C.E.S., Inc. se ha tornado en una organización mentora de otras, en el afán de continuar expandiendo el rol y el impacto de las organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico. El compromiso de P.E.C.E.S., Inc. con el desarrollo de los seres humanos, las comunidades y las organizaciones del tercer sector ha trascendido solidariamente de la comunidad de Punta Santiago en Humacao, llevándonos hasta tan lejos como Mayagüez.

6. Introducción a Nuestra Realidad Actual Atendemos anualmente a sobre 4,000 personas en servicio directo en los pueblos de Humacao, Las Piedras, Naguabo, Yabucoa, Maunabo, Juncos, Fajardo, Caguas, San Lorenzo, Ponce, Mayagüez, Moca, Vega Alta, Bayamón, Carolina en nuestras áreas de servicios y desarrollo como Desarrollo Económico Comunitario, Educación Comunal, Programas Comunitarios tales como; consejería y terapia psicológica, centro de cuidado y desarrollo de la niñez y desarrollo de liderazgo comunitario.

7. Introducción a Nuestra Realidad Actual Impactamos a sobre 10,000 personas, industrias, comercios, y gobierno en todo Puerto Rico, a través de nuestra estrategia educativa del sector como lo es el periódico Trazos, que fomenta el desarrollo de las organizaciones sin fines de lucro y crea redes colaborativas para maximizar el impacto de sus servicios.

8. Trayectoria y Situación Actual (Proyectos, Programas y Servicios) Escuela Superior Acreditada e Instituto Tecnológico Empresarial Comunitario La meta del área de educación superior es prevenir la deserción escolar mediante un proceso de estudios supervisados, facilitando dinámicas de crecimiento personal, experiencias de logros y consejería que los capaciten y fortalezcan para forjar un camino positivo, y por medio de una intervención intensa lograr que hagan un compromiso absoluto de mantenerse alejados de conductas delictivas y puedan dirigirse con una orientación clara y directa de sus metas.

9. Trayectoria y Situación Actual (Proyectos, Programas y Servicios) Es nuestro afán expandir nuestros servicios para nuestros jóvenes a través de la creación del Instituto Tecnológico Empresarial Comunitario (ITEC) que aspira a ser la principal opción de estudios vocacionales, técnicos y de altas destrezas para aquellos que buscan nuevas alternativas de empleo.

10. Trayectoria y Situación Actual (Proyectos, Programas y Servicios) • Centro de Cuidado y Desarrollo de la Niñez El Centro atiende la necesidad de cuido para que los padres puedan insertarse en la fuerza laboral o puedan estudiar fomentando el desarrollo económico y aumentando la calidad de vida de las personas. En adición, se promueve el desarrollo del liderazgo juvenil que luche por el bienestar de la comunidad.

11. Trayectoria y Situación Actual (Proyectos, Programas y Servicios) • Centro de Consejería y Terapia y un Nuevo Centro de Terapia Integral (Ocupacional, Física y de Habla). El objetivo de estas áreas es fomentar una cultura comunitaria dinámica de salud preventiva. Promover la salud mental holística y facilitar acceso a servicios de salud mental, trabajo social y terapias de óptima calidad.

12. Trayectoria y Situación Actual (Proyectos, Programas y Servicios) • El Área de Desarrollo Económico y Empresarial Comunitario tiene como misión facilitar el desarrollo económico de la comunidad de Punta Santiago y municipios de la Región Este, a través de la creación de empresas comunitarias y empleos. Acuerdo Colaborativo entre P.E.C.E.S.,Inc., la Compañía de Turismo de Puerto Rico y el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales para el desarrollo de microempresas, desarrollo de infraestructura y manejo del recurso natural en la Reserva Natural de Humacao.

13. Logros P.E.C.E.S. se enorgullece de haber alcanzado los siguientes logros: • La Escuela Superior Acreditada de P.E.C.E.S., Inc. reacreditada en el año 2005 con un nivel de cumplimiento y excelencia de 98%. • 150 jóvenes graduados de la Escuela Superior en los últimos tres años y un índice sostenido sobre 93% de retención escolar. • Más de 2,000 beneficiarios anuales de los servicios de orientación, terapia y consejería.

14. Logros • Más de 70 niños y jóvenes anualmente adiestrándose en destrezas de liderazgo comunitario. • Más de 20 familias recibiendo el servicio de cuidado y desarrollo integral de la niñez. • Más de 500 personas participantes del área de Desarrollo Económico Comunitario anualmente. Se han prestado servicios a sobre 150 empresas. • PECES, Inc. atiende en su impacto total a sobre 4,000 personas en su amplia red de servicios de desarrollo comunitario.

15. Factores que han contribuido a su éxito • Desarrollo de Liderazgo Comunitario • Autogestión – Apoderamiento de la comunidad como protagonista de su futuro • Movilización de la comunidad, Participación y Planificación Compartida basada en las necesidades reales de la comunidad. • Exigencia y extraordinario cumplimiento fiscal y administrativo • Enfoque en prevención • Modelo Gerencial – Mesa de Directores – Profesionales altamente capacitados y con una experiencia probada en el trabajo comunitario. De alto perfil humano y de un extraordinario compromiso con su comunidad. • Proceso de Transición Organizacional

16. Evolución hacia una visiónde sustentabilidad financiera • Inversión en Infraestructura • Capital Humano • Modelo Empresarial • Costo por Servicio • Negociación, Contratación, Propuestas

17. Lecciones aprendidas y consejos a otros emprendedores sociales • Orar mucho • Plan de Negocios vs Propuestas (Costos Ocultos no pagados x propuestas) • Trabajo Colaborativo (Alianzas) • Planificación Estratégica (Enfocado en el Plan) • Sucesión (Fundador – Paso de Batón) • Liderazgo en todos los Niveles (Ej. Noel Tichy, Michigan) • Inversión en Tecnología • Tiempo – Persistencia y Visión • Altas destrezas de Negociación • Persistencia, Persistencia y Persistencia

18. Transformación Organizacional P.E.C.E.S., Inc. en sus inicios P.E.C.E.S., Inc. Hoy