Plan développement 2012-2015

1. Monte le son !! Plan développement 2012-2015 Un nouveau souffle…

2. Stratégie de développement Plan d’Action National 2011-2014 La stratégie de développement • Le plan développement s’insère dans une stratégie plus globale de développement des EEUdF Projet Educatif / Rapport d’Orientation 2008-2020 Développement Financement Communication interne / externe Formation Système d’Information / Administratif Animation du Mouvement Politique Adulte Pédagogie de branche

3. Les axes de travail du nouveau plan S’appuyer sur l’expérience accumulée : outils, méthodologie, animation… Un développement pour tout le territoire : au-delà des bassins prioritaires, chacun a des besoins et des priorités Travailler avec de nouveaux partenaires Une mise en place progressive, avec une évaluation au fur et à mesure Un financement effectif : on développe avec ce que l’on a Les objectifs du nouveau plan Augmenter la qualité de nos activités et expliciter notre projet auprès des partenaires Augmenter nos effectifs (nouveaux membres et fidélisation des membres) Maintenir et augmenter notre présence sur le territoire : soutien des groupes existants, créant les unités manquantes dans les groupes existants, créer de nouveaux groupes, mieux couvrir le territoire (regroupement, dédoublement, fermeture, ouverture…) Les grands axes et les objectifs du Plan Développement 2012-2015

4. Les indicateurs du plan • Permet de donner un niveau d’efficacité • Dépendent de tous les éléments de la stratégie de développement

5. Objectifs : Soutenir les Equipes Régionales dans leur quotidien Formaliser les attentes réciproques entre l’échelon régional et national Offrir de nouveaux moyens à toutes les régions Avoir un développement sur tout le territoire Avoir des objectifs opérationnels de développement en région Le soutien aux régions

6. Un premier moyen Les CADO : Chartes d’Actions de Développement Opérationnelles Echelon national Echelon régional Le soutien aux régions L’impact de ces CADOs sera évalué pour compléter le dispositif au cours des années suivantes • En deux parties : • Une partie stratégique à 3 ans : comment veut-on voir évoluer la région ? quels sont les axes de progrès ? • Une partie opérationnelle pour l’année : quelles priorités ? Quelles actions de développement ? Quel soutien de l’échelon national ? Une construction en 4 saisons En hiver : rencontre entre l’ER et le Pôle Développement pour faire l’analyse du fonctionnement de la région, et définir le CADO A la fin du printemps : les commissions nationales, l’EN et le bureau se retrouvent pour apporter des réponses aux 14 CADOs Pendant l’été : les ER et le Pôle Développement valident les CADOs A l’automne : validation des CADOs lors des Arégis, présentation au CA d’octobre (bilan présenté au CA de mars) • Le CADO est annexé au Programme d’Action Régional, donc validé en Arégi à la rentrée

7. Objectifs : Soutenir les groupes existants Création d’unités et de Groupes Locaux Le soutien aux groupes locaux

8. Moyens pour soutenir les groupes existants : Maintien des actions mises en œuvres dans le précédent plan (1,2,3 Cadres, camps écoles…) Promotion des pratiques pour favoriser l’éducation dans la durée en fidélisant nos membres (passage entre les branches, accompagnement spécifique lors de la 1ère année d’adhésion…) Diffusion des outils existants (et création de nouveaux outils si nécessaire) Favoriser les situations locales par : scission, fusion ou fermeture de groupes. Ces méthodes permettent d’éviter des situations bloquées ou le maintien d’activité à tout prix, mais sans la qualité attendue. Le soutien aux groupes locaux • Moyens pour créer des groupes ou des unités : • Renouveler le partenariat avec l’ERF, mais s’ouvrir à d’autres Eglises de la FPF • Maintenir la méthodologie de création d’unités vue dans le précédent plan, mais en modifiant les acteurs : • les Cadres Régionaux • Les développeurs de groupes

9. Conseil d’administration Secrétaire Général Bureau Responsable Développement CoDev Assistant Développement Développeur bénévole de Groupes Développeur de Groupes Développeur de Groupes Développeur bénévole de Groupes Développeur bénévole de Groupes Développeur bénévole de Groupes Développeur de Groupes Les forces vives Bénévoles Salariés • Organigramme : Salariés sous réserve de financement

10. Les forces vives Salarié • Responsable développement : • Contribue à définir les orientations du plan développement • Proposition et recrutement des postes de volontaires développement • Relation avec les partenaires stratégiques au niveau national • Prospection de nouveaux partenaires • Négocie les CADOs avec les Equipes Régionales • Suit et évalue le plan développement • Anime le réseau développement • Encadre le Pôle développement de l’Equipe Nationale • Diffuse les outils liés au développement • S’occupe de la communication externe et interne liée au développement Développeur bénévole de Groupes Assistant Développement Responsable Développement Développeur de Groupes

11. Les forces vives Salariés sous réserve de financement • Assistant développement : • Assiste le Responsable développement dans toutes ses missions Développeur bénévole de Groupes Assistant Développement Responsable Développement Développeur de Groupes

12. Les forces vives Salariés sous réserve de financement • Développeur de Groupes (postes de volontaires) : • Création de plusieurs unités (en fonction du CADO) • Aide au recrutement de responsables • Autres missions négociées avec les régions (CADO) • Participation aux dossiers transversaux du développement (diffusion d’outils, représentation extérieure…) Développeur bénévole de Groupes Assistant Développement Responsable Développement Développeur de Groupes

13. Les forces vives Bénévoles • Développeur bénévole de Groupes : • Repérer, recruter et former les Cadres Locaux • Recruter des responsables et des enfants • Faire le lien entre la communauté locale et le nouveau groupe • Aider à l’organisation du projet des unités et à l’animation des premières activités • Communiquer autour du groupe local pour renforcer sa visibilité Développeur bénévole de Groupes Assistant Développement Responsable Développement Développeur de Groupes

14. Budget • Les réserves nationales se réduisent : le budget national est donc plus contraint et limité • Aujourd’hui seulement 41 000 € sont disponibles pour le développement • Le mise en œuvre du développement devra s’accompagner d’une recherche de financement • Cette recherche permet aujourd’hui d’attendre près de 20 000 € de subventions • Tout nouveau financement permettra d’étendre l’envergure de ce plan, notamment par le recrutement de nouveaux salariés

15. 2012 : année de transition • AG 2012 : adoption du nouveau plan de développement • Année 2012 : recherche de financement • Février : recrutement du responsable développement • Mars : début des échanges pour les CADOs • Juin : présentation des projets de CADO au CA de juin • Fin juin : fin de contrat des développeurs en place aujourd’hui • Juillet : week-end des présidents de commissions et de l’EN pour répondre aux attentes des CADOs • Septembre : mise en œuvre progressive du nouveau Plan de Développement • Octobre : validation des PAR, du Plan d’Action de l’EN, du programme des Commissions Nationales • Mars 2013 : avancement des CADOs • Septembre 2013 : mise en place du plan développement sur l’ensemble des régions.

16. Merci pour votre attention !! Et rendez-vous à l’AG pour savoir qui est le plus fort… La girafe ou l’élan ???