Kehityskeskustelut Johtaminen 30.8.2011 Osaava-ohjelman Oppia ikä kaikki -hanke

1. KehityskeskustelutJohtaminen30.8.2011Osaava-ohjelman Oppia ikä kaikki -hanke Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi www.tiinakauppi.com

2. Johtaminen Yksikön näkökulmasta – MIKSI TARVITAAN? • 1) Tukee perustoimintojen onnistumista (operatiivinen johtaminen) • 2) Mahdollistaa strategista kehitystä (strateginen johtaminen) Palvelun, tuotteen valmistus tms. Asiakas • HR, IT, Viestintä, Taloushallinto, …. tukitoiminnat • Visio • Tuloksellisuus • Aika

3. Johda näitä TAHTO= tavoitteet/energia • Perustoiminnot ja prosessit, jatkuvasti toimivat (operatiivinen toiminta) • Perustoiminnot ja prosessit, vuosikelloon sidotut (operatiivinen toiminta) • Kehityshankkeet, projektit (strategia) AIVOT= faktat/ration SYDÄN= tunteet/motivaatio Erkkilä & Valpol 2011

4. Management ja Leadership Managemet ASIAJOHTAMINEN Asiat, aikataulut, resurssit • Suunnittelu, strategiat, toimintasuunnitelmat, budjetointi • Organisointi • Rakenteet, resurssien hankkiminen, työnkuvat • Kontrollointi, valvonta, raportointi, mittaus ja päätöksenteko • Painopiste asioihin, sisältöihin, menetelmiin ja rakenteisiin. Leadership IHMISTEN JOHTAMINEN • Muutoksen tuottaminen • Kokonaiskuvan luominen, • Suunnan osoittaminen • Yhteistyön rakentaminen, • Kommunikoiminen, ihmisten ohjaaminen yhteisiin tavoitteisiin • Sitoutumine • Tiimit ja verkostoituminen • Vastuun antaminen ja valtuuttaminen • Valmentaminen • Motivoiminen, kannustaminen ja innostaminen, tukeminen • Palautteen anto, myös korjaavan • Osaamisen kehittäminen.

5. Henkilöstöjohtamisen kokonaisuus ja termit Henkilöstövoimavarojen Johtaminen (Viitala 2009) • (Human Resource Management = HRM) • Työelämän suhteiden hoitaminen (IR) • Henkilöstön kehittäminen (HRD) • Johtajuus (Leadership) • Henkilöstö-johtaminen • Johtajuus (leadership) • Työelämän suhteet (industrialrelations) • Henkilöstön kehittäminen (HRD) • kasvokkain ‘face to face’ • Työehdot, lainmukaisuus, palkkaus • Henkilöstön rakenne, määrä, organisoituminen, osaaminen, hyvinvointi ja motivaatio

6. Henkilöstöjohtaminen esimiehen työnä Esimies luo edellytyksiä suorituskyvyn parantumiseen ja alaisensa tuloksellisuuteen suorituskyky - Olemme kiinnostava työnantaja • Rekrytoimme sopivimmat/parhaimmat • Perehdytämme ja opastamme laadukkaasti ja tehokkaasti • Johdamme ja kehitämme tarkoituksenmukaisesti… • Ikäjohtaminen • Hiljaisen tiedon siirto • Eläköityminen • Exit-prosessit ,YT. . . • Rekrytoinnin hetki Suorituksen johtaminen • Osaamisen kehittäminen • Kehityskeskustelut • Palkkausjärjestelmät, palkitseminen • Työsuhdeasiat • Tehokkaat työmenetelmät ja prosessit, organisointi, organisaatio • Työterveys, Työhyvinvointi • Perehdytys ja työnopastus • Rekrytointi • Työnantaja-kuvan hoito • Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi

7. Miten kehityskeskustelut liittyvät johtamiseen? • Mitkä ovat tehtäväsi? • Mitä sinun pitää saada aikaiseksi? • Mistä olet vastuussa? • HARJOITUS • Mitä kehityskeskustelussa tapahtuu? Miten se tukee työtä, tuloksekkuutta ja työhyvinvointia? www.tiinakauppi.com

8. Osaaminen hyvän suorituksen taustallawopi • Matematiikka • viestintä Pedagogiikka Mikä saa pyöräsi pyörimään? • selviytyminen Didaktiikka • suunnittelu , projektointi oppiminen • tiimityö johtaminen • kehityskeskustelut . . . • AJATTELU • Mitensuunnittelenja ratkaisenongelmia? MOTIVAATIO • Mitä haluan tehdä, • minne mennä? • ORGANISAATIO • Asenteet • Näkymät • TYÖRYHMÄ • YKSILÖ

9. Johtaminen ja johtajuus • Mitä johtajan ja esimiehen työhön kuuluu? Millä kyvykkyyksillä johtaja tekee tulosta ja työhyvinvointia? Perussaaminen: Substanssi, ammatillisuus, toimiala Avustava (it, kielet,..) Management Osaamisen johtaminen Leadership Muutos, prosessit, projektit… Ajattelu, Itsetuntemus, persoonallisuus Asenteet, Motivaatio Arvot www.tiinakauppi.com