1 / 33

Muutoksen strateginen johtaminen

Muutoksen strateginen johtaminen. Helsingin yliopisto/Johtamisen perusteet Leena Ilmola 5.11.2003. Agenda. Johtamisen avainkysymyksiä juuri nyt Muutos ja sen johtaminen Mikä on konsultin rooli. Agenda. Johtamisen avainkysymyksiä juuri nyt Muutos ja sen johtaminen .

moral
Download Presentation

Muutoksen strateginen johtaminen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Muutoksen strateginen johtaminen Helsingin yliopisto/Johtamisen perusteet Leena Ilmola 5.11.2003

  2. Agenda • Johtamisen avainkysymyksiä juuri nyt • Muutos ja sen johtaminen • Mikä on konsultin rooli

  3. Agenda • Johtamisen avainkysymyksiä juuri nyt • Muutos ja sen johtaminen

  4. Muuttuva, komplesi toimintaympäristö

  5. The World of Discontinuities do not know customers know know do not know we

  6. Strategic thinking Strategic Flexibility Productionprocess Delivery Resources Ron Sanchez 2001

  7. Different strategies Adjustment Enactment Market making non analyzable Business environment Systematic forecasting, Strategic planning Analysis planning analyzable Passive Active Role Daft & Weick 2001

  8. Johtamisen haasteet 2000 35% Asioiden prioriteetit Tiimin rakentaminen Suhteet sidosryhmiin Konkreettinen ote asioihin Osakkeen- omistajat CEO Transition Survey Booz,Allen & Hamilton

  9. Todellisuuskäsitys ja johtaminen Lähde: Leila Kontkanen

  10. Neljä erilaista kehittämisroolia Tulevaisuus strateginen suuntaus Strategian ja henkilöstöresurssien yhteensovittaminen Uudistumisen mahdollistaminen - joustavuus Huomio proses- seissa Huomio ihmisissä Vakaan hrd-infra- struktuurin luominen ja ylläpito Henkilöstön täyden työpanoksen mahdollistaminen, ohjaus ja tuki Nykyisyys operatiivinen suuntaus

  11. Toimintaympäristö ratkaisee! Tulevaisuus strateginen suuntaus Strategian ja resurssien yhteensovittaminen Joustavuuden rakentaminen Huomio proses- seissa Huomio ihmisissä Vakaan struktuurin luominen ja ylläpito Henkilöstön täyden työpanoksen mahdollistaminen, ohjaus ja tuki Nykyisyys operatiivinen suuntaus

  12. Kolme eritasoista prosessia Vuorovaikutus Kompleksissa toimintaympäristössä painopiste muuttuu! Dynaaminen Orgaaninen Mekaaninen Kommunikaatio Lähde: Pirjo Ståhle

  13. Johtaminen ja organisaatio sosiaalisena konstruktiona

  14. Todellisuus sosiaalisena konstruktiona • Intersubjektiivinen todellisuus • ulkoistaminen • siirretään oma merkitys todellisuuteen • objektivoituminen • merkitys irroitetaan kohteestaan • sisäistäminen • takaisinkytkentä • Instituutio • legitimaatio • Tyypittely • muutos: objektivoituneen tyypin sisältöä muutetaan • Mekanismien tunnistaminen Berger-Luckmann 1966

  15. Sensemaking process Potential stimulus Filter - beliefs and actions SURPRISE! Stimulus does not fit AROUSAL interruption to the process > EXTRACTED CUE Ambiquity > different kind of information Uncertainity > more information Sensemaking Ongoing arguing, explaining commmitting and manipulating process Retrospective comparison > previous experience K.E. Weick 1995

  16. Muutos sosiaalisena konstruktiona • Intentionaalinen luonne • Mitä seurataan, mitä havaitaan • Uusi visio, BSC • Variaation lisääminen (organisaatio) • Läheisyys – etäisyys • Dimensioiden muunteleminen (aika, tila, merkitys) • Skenaariotyöskentely • Tyypittelymekanismit ja –sisältö • Tunnistaminen ja tietoinen muuttaminen • Perusoletusten tunnistaminen – kulttuuri, kehittäminen • Roolit – sisällön muutokset, organisaatiorakenne • Mentaalit mallit - dokumenttianalyysit • Legitimaatio • Perustelut sille, miksi ja miten toimitaan • Strategian kommunikointi organisaatioon • Kyseenalaistavat tekniikat

  17. Image board

  18. On-line reporting: to Make Tacit Explicit • The intensity of color • tells about deviation. • Emerging/ dissipating signals Potential weak signals! The intensity of color tells about relevance. > Current mental model

  19. Muutos sosiaalisena konstruktiona • Kieli • Tallentaa yhteiseen tietovarantoon, kerrostumat • Diskurssianalyysi – toimintaympäristöorientaatio • Merkityskokonaisuuden symboli • Visio • Markkinaennusteet • Kaventava vaikutus • Tehokkuus • Alignment luo jäykkyyttä

  20. Maailmankuvan muuttaminen Haasteena reifikaatio • Keskustelu • Uudelleensosiaalistuminen • Uskottavuusrakenteen muuttuminen • Tapahtuu tunnetasolla • Muutoksen vahva legitimiointi (nykyisyys, historia) • Yrityksen transformaatioprosessi

  21. Johtajan tehtävänä on Who are we? What is out there? Where are we going to?

  22. Management system • RESOURCES • financing & accounting • HRD systems • compensation systems • recruitment, development • communications • knowledge management • PLANNING • strategic planning • annual action planning • budgeting CORPORATE CULTURE • PRODUCTION • raw material processes • quality systems • process management • EHS systems • STRUCTURE • hierarchy, decision making • responsibilities, job descriptions • reporting, controlling • collaboration

  23. Guiding Beliefs and Performance Guiding Assumptions, values, beliefs Strategy Organisation Structure Systems People Daily Beliefs Performance

More Related