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Gestion des Ressources Humaines Le cas PEEL

Gestion des Ressources Humaines Le cas PEEL. Professeur : Mr Jean-Yves Leroux Groupe : Anaïs Martin, Stéphane Le Bon, Etienne Decerle. 22/03/2014. Quelles préconisations envisageons nous pour que la transition se passe au mieux ?.

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Presentation Transcript

  1. Gestion des Ressources HumainesLe cas PEEL Professeur : Mr Jean-Yves Leroux Groupe : Anaïs Martin, Stéphane Le Bon, Etienne Decerle 22/03/2014

  2. Quelles préconisations envisageons nous pour que la transition se passe au mieux ? • Aujourd’hui 1 cadre manage a peu près 4 Techniciens et Agents de Maitrise • Et 1 ETAM manage 2 ouvriers • Il y a aujourd’hui 29 femmes sur 258 employés et donc 229 hommes

  3. Evolution du nombre d’employé Evolution général du nombre d’employé de -14 employés sur les 3 prochaines années. Sachant qu’il y aura 2 départ en retraite à accompagner (Entretiens obligatoires – Tuteur pour le transfert de compétence) Le chef d’atelier aura 37 personnes de moins à manager (Il gère Meca – Elec – Peinture – Montage)

  4. Départements Montage Extérieur • Promotion de certains des ouvriers des départements Montage- Peinture – Electricité-Mécanique vers le département Montage extérieur : Besoin de formations pour ces employés qui seront en contact avec le client pour l’installation et l’assemblage de la machine. (Il y aura aussi le SAV à gérer) • Formation sur les produits fabriqués – formation sur la relation clientèle

  5. Service Achat • Le service achat aura 3 personnes en plus (dont 2 au statut cadre), si l’on décide de faire de l’évolution en interne Il faudra, la encore, accompagner par des formations, ou alors faire du recrutement extérieur. (Ce qui signifiera plus de suppressions de postes car il y aura déjà 12 personnes à licencier)

  6. Service Commercial • Le service commercial aura 3 personnes en plus (dont deux statut cadre), si l’on décide de faire de l’évolution en Interne il faudra, la encore, accompagner par des formations, ou alors faire du recrutement extérieur. (Ce qui signifiera plus de suppressions de postes car il y aura déjà 12 personnes à licencier)

  7. Les promotions en interne • Nous préconisons des promotions et donc des évolutions en interne, et comme signalé il faudra les accompagner avec les formations adéquates.

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