150 likes | 258 Views
Ny innovasjonspolitikk – utfordring for regionane. Oddbjørn Bukve Høgskulen i Sogn og Fjordane Næringslivskonferansen 2008. Ein innovatør James Watt (1736 – 1819). Ein oppfinnar Heron, Alexandria (10 -70). Typar av innovasjonar. Nye eller forbetra produkt Nye eller forbetra prosessar
E N D
Ny innovasjonspolitikk – utfordring for regionane Oddbjørn Bukve Høgskulen i Sogn og Fjordane Næringslivskonferansen 2008
Typar av innovasjonar • Nye eller forbetra produkt • Nye eller forbetra prosessar • Nye organisasjonsformer • Kunnskapsorganisering, leiingsformer, interorganisatoriske former • Nye marknader og bruksområde • Nye salsmåtar • Medrekna design og pakking
Den nye innovasjonspolitikken • Innovasjonssystem – samarbeid mellom bedrifter, offentlege styresmakter, og fou-miljø • Frå nasjonale til regionale innovasjonssystem • RIS, Triple Helix Off. NIS RIS Bedrifter Fou
Teorien • Innovasjonssystem kan fungere som bruer for å overføre kunnskap og fremje innovasjon • Interessante innovasjonar er ofte resultat av at aktørar fyller ”strukturelle hol” mellom delnettverk • Derfor er dei beste nyskapingsmiljøa mangfaldige, søkande og inkluderande A D E F C B J I H
Fasar i regionalpolitikken • Modernisering • Omfordeling • Innovasjon ?
Innovasjonspolitikk Nettverksprogram Centres of Expertise – innovative klynger ARENA VRI - verkemiddel for regional fou og innovasjon Inkubatorar Forskingsparkar (8) Innovasjonsparkar (15) Industriinkubatorar (11) Lokale næringshagar (40) Såkornfond Bedriftsutvikling Investeringsstøtte Kompetanseutvikling Risikolån Entreprenørskap Entreprenørstipend Kommersialisering av FOU Ungt entreprenørskap Prioritet til kvinneleg entreprenørskap innan programma – målet er at 40% av støtta går til kvinner Innovasjons- og vekstpolitikk
Regionalpolitikken • Strukturert i tre breie programområde • Innovasjon og vekst (1 025 mill NOK – 77%) • Innovasjonsprogram (19 %) • Bedriftsretta støtte (48 %) • Entreprenørskap (33 %) • Rammevilkår (122 mill NOK – 9%) • Kompetanse (41 %) • Infrastruktur (59 %) • Attraktivitet (176 mill NOK – 14%) • Lokale tenester (38 %) • Stadsutvikling (62 %)
Samarbeid som utfordring • Regionane må utvikle eit breitt samarbeid mellom næringsliv, styresmakter og kunnskapsinstitusjonar • Til no har dei offentlege aktørane dominert dei regionale partnarskapa og samarbeidsorgana • Kan VRI endre på dette?
Forankring som utfordring • Må utvikle strategiar som er forankra i det ein kan og er god på • “Embedded strategies” • Mange vellykka innovasjonar bygger på replikasjon – gjenta vellykka handlingsmønster • Take off som problem i små samfunn
Imitasjon eller innovasjon? • Formelt regional fridom til å prioritere • I praksis sit regionane i eit knipetak mellom nasjonale føringar • Imitasjon og kopiering kan på kort sikt svare seg meir enn kreativitet
Kan innovasjon administrerast? • Kan framtidas vinnarar plukkast ut? • Kva betyr makt og interesser for fordelinga av pengar og innsats?
Konkurranse som utfordring • Innovasjonspolitikk er konkurranseorientert • Dei som startar fremst, har størst sjansar til å nå først i mål • Desentralisering krev også andre verkemiddel for overordna styring av utviklingsmønsteret
Kan marknaden alltid gjere jobben betre enn staten? Omstilling er nødvendig, men strategisk styring har sin plass Dei raskast veksande økonomiane kombinerer marknad og sterk stat Vi må utvikle innovasjonspolitikken, men også balansere: Satse på vekstsentra I distrikta? Regionforstørring som mål for samferdslepolitikken Partnarskap for teknologioverføring Stat og marknadKva er handlingsrommet?