BPK

1. BPK Privathospitalernei fremtidens sygehusvæsen ved Nis Alstrup, formand for Brancheforeningen for Privathospitaler og Klinikker Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

2. BPK Privathospitalerne Fakta om i 2009 sygehusplanlægning Specialeplanlægning Kvalitet Fremtid Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

3. BPK Privathospitalerne: 40 privathospitaler Står for knap 4 % af det samlede tilbud Omsætning i 2008 ca. 2 milliarder 600 sengepladser Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

4. BPK Fastansatte/deltids ansatte: ca. 150 / 1500 læger ca. 400 / 3000 sygeplejersker ca. 500/ 500 andre Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

5. BPK Privathospitalerne: Flest kirurgiske specialer, udbredt anvendelse af minimal invasiv teknik Stor ambulant aktivitet Stor fleksibilitet - bufferfunktion Kun akutfunktion for egne patienter Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

6. BPK Behandlinger indenfor mere end 20specialer: Ikke kun små-kirurgi på raske patienter! Også medicinske specialer og psykiatri Mange tværfaglige teams Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

7. BPK Hofte og knæproteser ASA 1 ASA 2 ASA 3 Hamlet Hvidovre n=931 n=2046 Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

8. BPK På privathospitalerne udføres bl.a.: 85 % af alle fedmeoperationer 50 % af alle rygoperationer 25 % af knæalloplastikker 30 % af brokoperationer med kikkert Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

9. BPK Kundeportefølje på privathospitalerne: 30 % fra offentlige patienter 30 % med sundhedsforsikringer 30 % selvbetalere 10 % andre Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

10. BPK Offentlige patienter: Det udvidede frie sygehusvalg 2002-nov.2008, udbud og særlige aftaler Mere end 200.000 patienter behandlet 70 % stigning fra 2007 til 2008 Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

11. BPK Privathospitalerne fylder naturligvisikkemeget i sygehusplanlægningen ! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

12. BPK 25 milliarder kr. til de offentlige sygehuse Jeg skal nok satse på selvfinansiering 0 kr. til de private Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

13. BPK Privathospitaler i Danmark 2009. I alt 40 3 1 1 6 5 1 3 1 12 1 3 1 1 1 Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

14. BPK Privathospitaler i Danmark 2012. I alt 22 2 1 1 3 2 1 2 1 4 1 2 1 1 Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

15. BPK Privathospitalerne ser sygehusplanlægningen som en vej til øget offentligt/privatsamarbejde Privathospitalerne supplerer de nye store offentlige enheder geografisk ogudgør ydelsesmæssigt en lokal buffer kapacitet Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

16. BPK Regions og højtspecialiserede funktionerpå privathospitaler indenfor bl.a. : Fedmekirurgi, rygkirurgi, neurokirurgi, hjertekirurgi, ortopædkirurgi, urologi og gynækologi Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

17. BPK Privathospitalerne støtterspecialeplanlægningens mål om at sikre en høj ensartet kvalitet, uanset om behandlingen forgår i det offentlige eller det private!Men… Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

18. BPK Privathospitalerne ansøger på lige for med de offentlige sygehuse, men har store vanskeligheder med, at få de forlangte formaliserede samarbejdsaftaler på plads! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

19. BPK Privathospitalerne ønsker, at yde samme kvalitet som de offentlige sygehuse og gårind for: Åbenhed og gennemsigtighed Kvalitetskrav og kontrol Indberetning til og forbedring af de kliniske databaser Øget samarbejde om udvikling og forskning Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

20. BPK Privathospitalerne: Medvirker til uddannelse af både sygeplejersker og læger Inspirerer til bedre ressourceudnyttelse Deltager i forskning og udvikling Deltager i DDKM på lige fod med offentlige sygehuse Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

21. BPK I de kommende år vil kravene til sundhedsvæsenet stige eksplosivt Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

22. BPK Udvikling i befolkningssammensætning Antal 2009 2024 Fremskrivning fra Eurostat databasen Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

23. BPK Flere livsstils sygdomme Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

24. SPPD Eksponentiel stigning i medicinsk formåen Medicinpriser – noget loft? Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

25. BPK Og patienterne vil i endnu højere grad agere som forbrugere! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

26. BPK Det kommer til at koste mange penge!En hvis egenbetaling er uundgåelig! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

27. BPK Finansiering af hospitalsvæsenet 2009 2019 0,1 % 5 % ? 15 % ? 0,9 % 99 % 80 % ? ca. 4 % Af BNP 10 % ? Af BNP Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

28. BPK Privathospitalerne og de offentlige sygehuse bør sammen sikre: En fortsat sund konkurrence, hvor vi får mest muligt for pengene At behandlinger udføres i høj kvalitet til konkurrencedygtige priser At nye hænder og hoveder tiltrækkes til sundhedssektoren Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

29. BPK I fremtiden vil vi se: Færre, men større offentlige og private sygehuse Opgaveglidning Større samarbejde og større konkurrence Øget udbudsstyring Flere sundhedsforsikringer og større, men stadigvæk delvis brugerbetaling Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

30. BPK Hvor ender privathospitalernes markedsandel ? 2009 2019 30 % ? Planlagte behandlinger 10 % ? Andre behandlinger, også kræft, kronikere og akutte 2 % 0 % Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

31. BPK Politik eller Korstog? Du bliver nok klogere Privathospitalerne må gerne fylde 50 % Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009

32. BPK Tak for opmærksomheden! Dansk Selskab for Medicinsk Prioritering, 6-7 maj 2009