MOTIVĀCIJA

1. MOTIVĀCIJA A.MASLOVA *VAJADZĪBU HIERARHIJA* F.HERCBERGA * DIVFAKTORU TEORIJA* D. MAKKLELANDS*PIEREDZES–VAJADZĪBU TEORIJA*

2. Pamatā vajadzības, var uzskatīt arī par iedzimtiem instinktiem Darbinieka iniciatīva Darbinieku stimulēšana, lai sasniegtu uzņēmuma un personīgos mērķus Uzņēmēja/vadītāja ieinteresētība MotivācijaMotivēšana

3. Izplatīts, bet maldīgs vadītāju priekšstats: MATERIĀLĀS VĒRTĪBAS IR BŪTISKĀKAIS CILVĒKA MOTIVATORS

4. Cilvēka motivācijai būtiski: • darba apstākļi • iespēja apliecināt savu profesionalitāti • iespēja veikt atbilstošu, interesantu darbu kā arī • saņemt darba devēja morālu atbalstu un novērtējumu

5. Motivācija ietekmē: • darba atmosfēru • saskarsmi, saikni ar sabiedrību • ražību, sadarbību ar klientu • saliedētību • imidžu • plānošanu • uzdevumu izpildi un kontroli

6. Motivācijas teorijasA.Maslova “Vajadzību teorija”(1908-1970) ASV • ZEMĀKĀ līmeņa vajadzības: = komforts telpās = optimāls darba un atpūtas režīms = iespēja paēst = sadzīves telpu izveide • OTRĀ līmeņa vajadzības: = ugunsdrošība telpās = darba drošības garantija = evakuācijas iespējas = ārējo draudu novēršana = darba un apmaksas garantija

7. 3. TREŠĀ līmeņa vajadzības: = sadarbības iespējas = labvēlīga saskarsme = kopīgi pasākumi = sapulču organizēšana = nodrošinājums ar INFO = jubileju atzīmēšana = palīdzība jaunajiem darbiniekiem = pretestība šķeltiekiem = konfliktu risināšana = kopdarbības, mērķa sajūta 4. CETURTĀ līmeņa vajadzības: = biežākas un patiesākas uzslavas = atzinības izteikšana citu klātbūtnē = pateicības izteikšana darbinieka tuviniekiem = darba rezultātu vērtējums = karjeras iespējas Motivācijas teorijasA.Maslova “Vajadzību teorija”(1908-1970) ASV

8. Motivācijas teorijasA.Maslova “Vajadzību teorija”(1908-1970) ASV 5. PIEKTĀ līmeņa vajadzības: = iespēja darbiniekam parādīt savas radošās potences = palīdzība nākamo “horizontu” sasniegšanā = iespēja riskēt un eksperimentēt = pieaicināšana problēmu risināšanā, projektu izstrādē = vēlēšanās neatpalikt, kad kāds darbinieks izdara “izrāvienu”

9. MOTIVĀCIJAS FAKTORI FAKTORI, KAS SAISTĪTI AR DARBA SATURU: = PANĀKUMI DARBĀ = PANĀKUMU ATZĪŠANA = DARBA PROCESS = ATBILDĪBAS PAKĀPE = IZAUGSMES IESPĒJAS = KARJERA = PROFESIONĀLĀ IZAUGSME HIGIĒNAS FAKTORI FAKTORI CILVĒKA DARBA SPĒJU UZTURĒŠANAI: = DARBA SAGLABĀŠANAS GARANTIJA = SOCIĀLAIS STATUSS = ORGANIZĀCIJAS DARBĪBA = DARBA APSTĀKĻI = TIEŠĀ VADĪTĀJA ATTIEKSME = PERSONĪGĀ DZĪVE = ATTIECĪBAS AR DARBINIEKIEM = DARBA ALGA Motivācijas teorijasF. Hercberga “Divfaktoru teorija”

10. Motivācijas teorijasF. Hercberga “Divfaktoru teorija” KAS JĀDARA VADĪTĀJAM, LAI DARBINIEKS BŪTU APMIERINĀTS AR DARBU? • JĀUZTIC DARBINIEKAM LIELĀKA ATBILDĪBA • JĀDOD IESPĒJA IZKOPT SAVU DARBA STILU • JĀDELIĢĒ JAUNI UZDEVUMI • JĀMAZINA KONTROLE • IKDIENĀ JĀVEIDO KONTAKTS AR KATRU NO DARBINIEKIEM, IZSAKOT ATZINĪBU, VEIDOJOT ATGRIEZENISKO SAITI 6) JĀUZTICAS, DODOT NESTANDARTA UZDEVUMUS, KAS PRASA NERACIONĀLU PIEEJU

11. Motivācijas teorijasMakklellanda *Pieredzes – vajadzību teorija* CILVĒKA VAJADZĪBU KOMPLEKSS VEIDOJAS DZĪVES PIEREDZĒ UN ŠĪS VAJADZĪBAS BŪTISKI IETEKMĒ VIŅA UZVEDĪBU PANĀKUMI SASKARSME VARA

12. UZ PANĀKUMIEM VĒRSTO DARBINIEKU IEZĪMES: = VĒLME SASNIEGT PERSONISKO REKORDU = TIKAI AUGSTI NOVĒRTĒTA RISKA UZŅEMŠANĀS = MĒRĶU, ETAPU NOTEIKŠANA = SASPRINGTA, GRŪTA DARBA ATZĪŠANA = RAIZES PAR DARBA KVALITĀTES SASNIEGŠANU TIPISKĀKIE DARBA UZDEVUMI: = LĪDZEKĻU VĀKŠANA = INFORMĀCIJAS IEGŪŠANA = SISTĒMU IZSTRĀDE, UZSKAITE = PROGRAMMU IZSTRĀDE = INFORMĀCIJAS APSTRĀDE = PĀRVALDES DARBS = SACENSĪBU ORGANIZĀCIJA Motivācijas teorijasMakklellanda *Pieredzes – vajadzību teorija*

13. UZ SASKARSMI VĒRSTO DARBINIEKU IEZĪMES: = NEPIECIEŠAMĪBA BŪT UZŅEMTIEM KOLEKTĪVĀ, IEPATIKTIES = KONCENTRĒŠANĀS UZ SAVSTARPĒJĀM ATTIECĪBĀM = NEPIECIEŠAMĪBA PĒC SADARBĪBASM DARBA GRUPĀ = RŪPES PAR TO, LAI CILVĒKI JUSTOS LAIMĪGI = CENTIENI PĒC IESPĒJAS IZVAIRĪTIES NO RISKA TIPISKĀKIE DARBA UZDEVUMI: = KLIENTU APKALPOŠANA = SABIEDRISKO PASĀKUMU VADĪŠANA = TRENERA, SKOLOTĀJA DARBS = DARBS KOMITEJĀS = DARBS TICĪGAJĀS ORGANIZĀCIJĀS, SOCIĀLAJĀ JOMĀ = INFORMATORA DARBS = INSTRUKTORA DARBS = OPERATĪVIE UZDEVUMI Motivācijas teorijasMakklellanda *Pieredzes – vajadzību teorija*

14. UZ VARU VĒRSTO DARBINIEKU IEZĪMES: = VĒLME VIENMĒR UZRĀDĪT POZITĪVU IETEKMI = RADOŠI, PATSTĀVĪGI VEIDO SAVU DARBU = GATAVĪBA UZ LIELU RISKU = RŪPES PAR SAVU REPUTĀCIJU, IEŅEMAMO STĀVOKLI = ORATORA SPĒJAS = MĒRĶTIECĪGUMS, PAŠPĀRLIECINĀTĪBA = SPĒJA UZTVERT KOPSAKARĪBAS, LAI SASNIEGTU MĒRĶI TIPISKĀKIE DARBA UZDEVUMI: = JAUNU PROGRAMMU UN PASĀKUMU IZSTRĀDE = LIELISKI LĪDERI, JAUNĀ INICIATORI = PLĀNOŠANA = TĀLREDZĪGA POLITISKĀ DARBĪBA = SAREĢĪTU DARBU VEICĒJI, IZMĒĢINOT SPĒJAS PAT TAD, KAD CITI TO UZSKATA PAR NEIESPĒJAMU Motivācijas teorijasMakklellanda *Pieredzes – vajadzību teorija*

15. TRADICIONĀLAS ATALGOJUMA SISTĒMAS: = GABALDARBA APMAKSA = LAIKA DARBA APMAKSA = KOMBINĒTĀ APMAKSA (GABALDARBA+LAIKA+ PRĒMIJAS PAR DARBA REZULTĀTIEM) = ATALGOJUMS PĒC NOPELNIEM “BONUSU” SISTĒMAS: = MATERIĀLA MOTIVĒŠANA = KURSI, APMĀCĪBAS = KARJERAS IZAUGSME = APDROŠINĀŠANA = PIEREDZES APMAIŅA = KVALIFIKĀCIJAS PAAUGSTINĀŠANA NOVĒROTIE MOTIVĒŠANAS PAŅĒMIENI DAŽOS LATVIJAS UZŅĒMUMOS

16. PALDIES PAR UZMANĪBU!