1 / 25

Struktury zarządzania przedsięwzięciem

Struktury zarządzania przedsięwzięciem. Zarządzanie Projektem Informatycznym PJWSTK Autor: Dominik Kruk 5 kwietnia 2002. Plan referatu:. Czynniki mające wpływ na prowadzenie projektu Typowe struktury organizacyjne przedsiębiorstwa

ismet
Download Presentation

Struktury zarządzania przedsięwzięciem

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Struktury zarządzania przedsięwzięciem Zarządzanie Projektem Informatycznym PJWSTK Autor: Dominik Kruk 5 kwietnia 2002

  2. Plan referatu: • Czynniki mające wpływ na prowadzenie projektu • Typowe struktury organizacyjne przedsiębiorstwa • Struktury organizacyjne przy prowadzeniu projektu informatycznego

  3. Czynniki wypływające na prowadzenie projektu • Fazy, modele oraz cykl życia projektu • Udziałowcy projektu • Umiejętności zarządcze menadżerów • Wpływy społeczno-ekonomiczno-środowiskowe • Struktura organizacyjna

  4. Alternatywne teorie dotyczące struktur organizacyjnych TRADYCYJNY ROSYJSKI POLSKI AMERYKAŃSKI ARABSKI CHIŃSKI FEMINISTYCZNY KOLONIALNY SAP AG LATYNOAMERYKAŃSKI WŁOSKI WATYKAŃSKI

  5. Rozpiętość kierowania jako kryterium oceny struktury organizacyjnej Rozpiętość kierowania to liczba komórek organizacyjnych bezpośrednio podległych wyższemu szczeblu hierarchicznemu Struktura smukła VS Struktura płaska

  6. Struktura smukła (liniowa)

  7. Struktura płaska

  8. Czynniki wpływające na rozpiętość kierownictwa • Kompetencja przełożonych i podwładnych • Zakres występowania standardowych procedur • Prawdopodobieństwo nadzorowanych zadań • Fizyczne rozproszenie podwładnych • Zakres pracy menedżera innej niż nadzorcza • Stopień pożądanej interakcji • Częstość występowania nowych problemów • Preferencje przełożonych i podwładnych

  9. Centralizacja i decentralizacja Jest to układ władzy w przedsiębiorstwie. Centralizacja – proces utrzymywania władzy w rękach najwyższego kierownictwa Decentralizacja – delegowanie władzy na niższe szczeble hierarchiczne przedsiębiorstwa

  10. Struktura liniowa • Zalety: • Prostota • Precyzja określenia władzy i odpowiedzialności • Stworzenie warunków do szybkiego podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji

  11. Struktura liniowo-sztabowa

  12. Struktura liniowo-sztabowa (2) • Zalety: • Jednolitość rozkazodawstwa • Branie pod uwagę specjalistycznego wsparcia • Wady • Konflikty na linii menadżer – komórka sztabowa

  13. Struktura funkcjonalna • Wady: • brak jednolitości rozkazodawstwa • trudności w zarządzaniu • Zalety • - wysoka specjalizacja zespołów

  14. Struktura amorficzna • Zalety: • Duża elastyczność i niskie koszty eksploatacji • Wady: • Nietrwałość • Tendencje dezintegracyjne

  15. Struktura macierzowa

  16. Podział organizacji ze względu na organizację pracy • organizacje zorientowane na projekty • organizacje, które zaadoptowały zarządzanie przez projekt • organizacje nie projektowe *** Struktura funkcjonalna VS Struktura projektowa

  17. Struktura funkcjonalna

  18. Struktura projektowa

  19. Słaba struktura macierzowa

  20. Zrównoważona struktura macierzowa

  21. Silna struktura macierzowa

  22. Złożona struktura macierzowa

  23. Struktura organizacyjna a zarządzanie projektami

  24. Organizacja projektu Zarząd projektu Kierownik projektu Koordynator merytoryczny Lider projektu Zespół merytoryczny Zespół projektantów Zespół programistów

  25. Źródła • PMBOK, PMI, 2000, http://www.pmi.org • Jerzy Kisielnicki „Zarządzanie organizacją” Wyższa Szkoła Handlu i Prawa w Warszawie 1999

More Related