1 / 24

PENGANTAR MANAJEMEN

PENGANTAR MANAJEMEN. DISUSUN OLEH : DIDIT WIDYAWANTO. MANAJERIAL. KEGIATAN BISNIS. RUMAH TANGGA. SEKOLAH. PEMERINTAH. KEGIATAN MANAJERIAL DIPRAKTEKKAN 5000 TAHUN LALU OLEH BANGSA SUMARIA. T N I. KEAGAMAAN. ARTI. ILMU, SENI, PROFESI. PERKEMBANGAN TEORI. TEKNIK. PENDEKATAN. MANAJEMEN.

ivrit
Download Presentation

PENGANTAR MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGANTAR MANAJEMEN DISUSUN OLEH : DIDIT WIDYAWANTO

  2. MANAJERIAL KEGIATAN BISNIS RUMAH TANGGA SEKOLAH PEMERINTAH KEGIATAN MANAJERIAL DIPRAKTEKKAN 5000 TAHUN LALU OLEH BANGSA SUMARIA T N I KEAGAMAAN

  3. ARTI ILMU, SENI, PROFESI PERKEMBANGAN TEORI TEKNIK PENDEKATAN MANAJEMEN

  4. Sempit : Ketatalaksanaan Tata pimpinan Pengelolaan Luas : Prosesmencapaitujuandenganmemanfaatkan sumberdayasecaraefisien danefektif the art of getting things done through people ARTI

  5. Efisiensi: kemampuanuntukmeminimalkanpenggunaansumberdayadalammencapaitujuan…(manajer)Doing things right Efektivitas: kemampuanuntukmenentukantujuan yang tepat…(leader) Doing the right things

  6. ManajemenIlmiah: dirumuskanolehFrederik A. Taylor..kebutuhanmeningkatkanproduktivitas TeoriOrganisasiKlasik: Henry Fayol, Max Weber pengelolaanorganisasi yang kompleks; pembagiantugas, sentralisasi, wewenang AliranTingkahLaku; A. Maslow, Mac Gregor; hubunganantarmanusia..interaksidengankary. AliranIlmuManajemen:metodekuantitatif; model matematika, statistikuntukpemecahanmasalah PERKEMBANGAN TEORI

  7. Sistem: - sekelompokelemen yang salingmempengaruhi - keterkaitanantaraunsur/komponen - berfikirsistem..berfikirsecaramenyeluruh Kontingensi: tergantungsituasi; teknikditerapkan pd situasitertentubelumtentuefektifdidituasi lain. PenyesuaianDinamis: lingk. organisasi (langsung & tidaklangsung), etika & tjs, globalisasi, reengineering, budaya & multi budaya, mutu. PENDEKATAN

  8. ManajemenSebagaiIlmu:menjelaskansecarasistematikmengapadanbagaimanaorangbekerjasama; mengkajisebabakibat

  9. ManajemenSebagaiSeni:sesuatukekuatankreatif plus keterampilan personal dalammelaksanakantugasuntukmencapaihasilkonkrit

  10. ManajemenSebagaiProfesikemampuanmelaksanakantugasberdasarkankeahliandankodeetikManajemenSebagaiProfesikemampuanmelaksanakantugasberdasarkankeahliandankodeetik

  11. Orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan usaha organisasi dalam mencapai sasaran yang bertujuan membantu • Orang yang melakukan POAC MANAJER

  12. Menurut Tingkatan - First Line Managers - Middle Managers - Top Managers • Menurut Lingkup Kegiatan - Functional Managers - Genaral Managers - Project Managers TIPE MANAJER

  13. Leader: berorientasi pada inovasi, visi, apa dan mengapa, jangka panjang, demokrasi, pengembangan, risiko sebagai peluang Manajer : berorientasipadastabilitas, tujuan, bagaimanadankapan, jangkapendek, otoriter, pemeliharaan, risikodihindari

  14. INTERPERSONAL: Tokoh, pemimpin, penghubung • INFORMASIONAL: Diseminasi informasi--peraturan, juru bicara • PENGAMBIL KEPUTUSAN: Pereda gangguan, pengalokasi sumber daya, perunding/negosiator PERAN MANAJER

  15. TOKOHSebagaikepala unit, manager beperansebagaitokohdenganmelakukantugas-tugasseremonial, sepertimenyambuttamu, menjamukllien, menghadiripernikahankaryawan.

  16. PEMIMPINMelakukankegiatanmerekrutdanmenempatkanpegawai, mendidikdanmelatih, memotivasi, nasihat

  17. PENGHUBUNGManajer berhubungan dengan pihak luar, klien, rekanan, pemerintah guna menjalin hubungan baik

  18. DISEMINASI INFORMASIManajer berperan menyalurkan informasi kepada para bawahan yang tanpa dia informasi itu tidak dapat diperoleh.

  19. JURU BICARAManajer bertindak sebagai wakil organisasi memberikan informasi kepada pihak-pihak di luar unitnya atau di luar perusahaan—ceramah, seminar

  20. PEREDA GANGGUANManajer berperan menangani berbagai situasi seperti pemogokan, demo, pembatalan kontrak, dll

  21. PENGALOKASI SUMBER DAYAManajer mengambil keputusan bagaimana dan kepada siapa sumber daya organisasi dialokasikan

  22. PERUNDINGAN / NEGOSIATORManajer membuat perjanjian atau perundingan dengan stakeholderseperti dengan serikat pekerja, pemerintah, pemegang saham, dll

  23. DasardasarManajemen Leadership (Kepemimpinan) http://www.youtube.com/watch?v=gfwHTXytmdc

More Related