1 / 15

Kritische succesfactoren bij reorganisaties

Kritische succesfactoren bij reorganisaties. mr. Eveline Buyink. Kritische succesfactoren bij reorganisaties. Reorganisatieproces is complex. Reorganisatieproces is een buitengewoon complex proces

jack
Download Presentation

Kritische succesfactoren bij reorganisaties

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kritische succesfactoren bij reorganisaties mr. Eveline Buyink

  2. Kritische succesfactoren bij reorganisaties

  3. Reorganisatieproces is complex • Reorganisatieproces is een buitengewoon complex proces • Vele betrokkenen (personeel, OR, vakbonden, Raad van Toezicht, UWV, kantonrechter, publiek, gemeente en pers) • Vele wetten, besluiten en richtlijnen beheersen het speelveld

  4. Tijdpad en tijdbalk N.B. CWI is nu UWV

  5. Visie voor de toekomst • Onderzoek alternatieven! • Wees creatief • Zorg voor voldoende en duidelijke onderbouwing (accountant) • Houd rekening met emoties werknemers en management • Stel een reorganisatiecommissie samen • Bepaal nieuwe organisatie • Stel de nieuwe functies in de organisatie vast • Bepaal de noodzakelijke competenties • Denk aan continuïteit voor de lange termijn

  6. Demotie als creatieve oplossing?

  7. Demotie • Lagere functie, eventueel met minder loon • Medewerker moet instemmen • Voorkomt ontslag • Mogelijkheden voor andere werknemers • Flexibel omgaan met het verdelen van taken

  8. Voorbereiding voorgenomen besluit • Is er een stappenplan of plan van aanpak met tijdpad? • Wordt er een sociaal plan opgesteld? • Beschikt de OR over voldoende informatie? • Welke maatregelen treft bestuurder om de negatieve gevolgen van het voorgenomen besluit op te vangen? • Met wie gaat de bestuurder onderhandelen over een sociaal plan, de vakbonden of de OR? • Inschakelen van een deskundige?

  9. Beloning • Snelheid • Lagere kosten • Weinig inhoudelijke procedures • Geen/weinig reputatieschade • Snel herstel nieuwe organisatie

  10. Medezeggenschap OR: adviseur met tanden en onderhandelingspartner? Worst case scenario: op last van OK besluit en gevolgen ongedaan maken in niet adviesplichtige kwestie (art. 26 WOR)

  11. Relatie OR en vakbonden • Vakbonden en de OR • Alsvakbondslid in de OR • Taakvakbondslidals OR-lid • Doel: redelijk en deugdelijksociaal plan • Goedesamenwerking is van belang • Verschiltussenvakbond en OR Uitgangspunt: De vakbond heeft het primaat, als de vakbond betrokken moet worden bij het opstellen van het sociaal plan

  12. Sociaal plan als instrument • Sociaal Plan als middel om werkgever en werknemer aan te sporen tot gewenst gedrag • Sociaal Plan als middel om individuele procedures te voorkomen • Sociaal Plan als middel om procedures vast te leggen Begeleidingscommissie • Functie: geschillenbeslechting of advies? • Wie heeft het laatste woord bij staken der stemmen? Hardheidsclausule

  13. Communicatie: WWWWW

  14. Tips en trucs Tips en trucs • Blijf actief betrokken bij het opstellen van een sociaal plan, ook als de vakbonden betrokken zijn! • Maak tijdig afspraken met de bestuurder over de rol van de OR bij de reorganisatie! • Schakel deskundigen in, waar nodig (kosten, art. 16 en 22 WOR)!

  15. Afsluiting

More Related