Coordinación General de Planeación y Desarrollo Institucional

1. Coordinación General de Planeación y Desarrollo Institucional 02 · Julio · 2013

2. Coordinación General de Planeación y Desarrollo InstitucionalFunciones y atribuciones - Bases normativas • Analizar políticas internacionales, nacionales y locales en materia de educación superior. • Sistematizar la información y las estadísticas institucionales. • Proponer acciones que fortalezcan el rumbo institucional. • Coordinar los procesos de planeación, programación y evaluación. • Proponer indicadores para la asignación de recursos. • Coadyuvar en la elaboración del Presupuesto Anual de Ingresos y Egresos. • Coordinar la evaluación anual del sistema P3e. • Integrar y sistematizar la información referente a los recursos extraordinarios.

3. Organigrama de la Coordinación

4. Interacción con la SEP y organismos externos • La COPLADI tiene interacciones continuas con: • El H. Congreso de la Unión • La Secretaría de Educación Pública federal y Estatal. • La Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) • La ANUIES, región Centro Occidente (RCO) • Asociación Mexicana de Responsables de la Estandarización de Información Administrativa y Financiera en las Instituciones de Educación Superior, (AMEREIAF) • Consorcio de Universidades Mexicanas (CUMEX) • Consejo de Universidades Públicas e Instituciones Afines, (CUPIA) • Entre otras instancias. • Coadyuvando esfuerzos en la estadística institucional, el seguimiento de indicadores, la elaboración de las propuestas para participar en los fondos extraordinarios, la entrega de informes financieros, técnicos y de impacto académico correspondientes a los recursos obtenidos a través de los diversos programas.

5. Tareas de apoyo a la Red

6. Unidad de Planeación, Programación y Evaluación Principales procesos Mtro. Carlos Roberto Moya Jiménez

7. Unidad de Planeación, Programación y Evaluación Fondos extraordinarios

8. Unidad de Información y Estadística Institucional Principales procesos Mtro. Jorge I. Villaseñor Becerra

9. Unidad de Desarrollo Institucional Principales procesos Mtro. Héctor Pulido González

10. Unidad de Desarrollo Institucional Fondos extraordinarios

11. Fondos ExternosPrincipales procesos Lic. Isabel Navarrete Esparza

12. Problemas y Retos

13. Proyectos estratégicos en el 2013 • Actualización del Plan de Desarrollo Institucional. • Estudio comparativo nacional e internacional para propuesta de indicadores de segunda generación. • Desarrollo de sistema de seguimiento de los indicadores y metas del Plan de Desarrollo Institucional, en tiempo real. • Sistema que permita la comunicación, seguimiento y entrega de productos e información en línea entre las instancias de la Red. • Estandarización de los procedimientos para recopilar, analizar e integrar información estadística de las entidades de la Red Universitaria. • Generación de nuevos indicadores y datos para la participación más activa en los rankings internacionales. • Generación de estudios y ejercicios de prospectiva en educación superior.

14. Montos obtenidos por la UdeG en Fondos extraordinarios2007-2012 FUENTE: COPLADI con base en información de la Subsecretaría de Educación Superior (SES). NOTAS: Fondos extraordinarios considerados: i) Fondo para la Atención de Problemas Estructurales (Reconocimiento de Plantilla y Apoyo para Reformas Estructurales) de las UPE; ii) Fondo para la Consolidación de las UPE y con Apoyo Solidario; iii) Modelo de Asignación Adicional al Subsidio Federal Ordinario de las UPE; iv) Fondo para Elevar la Calidad de la Educación Superior de las UPE; v) Fondo de Apoyo para Saneamiento Financiero de las UPE por Debajo de la Media Nacional en Subsidio por Alumno; vi) Fondo de Ampliación de la Oferta Educativa de Nivel Superior; vii) Fondo de Incremento de la Matrícula en Educación Superior de las UPE y con Apoyo Solidario; viii) Fondo para Ampliar y Diversificar la Oferta Educativa (FADOEES); ix) Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI). Otros fondos: i) Fondo de Aportaciones Múltiples (FAM); ii) Programa de Apoyo a la Formación Profesional (PAFP-ANUIES); iii) Fondo COECYTJAL-UdeG; iv) Fondo para la Ampliación de la Oferta Educativa (COEPES). Para 2013 sólo se reporta la información disponible de los fondos: Apoyo para Reformas Estructurales, Reconocimiento de Plantilla, Elevar la Calidad de la Educación Superior, Apoyo para Saneamiento Financiero, FADOEES y FAM. FECHA DE CORTE: Diciembre de cada año.

15. Comparativo entre Subsidio ordinario acumulado vs Fondos extraordinarios acumulados, 2007-2012 (miles de pesos) Comparativo entre Gastos de operación acumulados vs Fondos extraordinarios acumulados, 2007-2012 (miles de pesos) FUENTE: COPLADI con base en información de la Subsecretaría de Educación Superior (SES ) y en la Estadística institucional de la UdeG 2013. NOTAS: Subsidio ordinario: 2007-2011, auditados. 2012, sin auditar. Fondos extraordinarios: i) Fondo para la Atención de Problemas Estructurales (Reconocimiento de Plantilla y Apoyo para Reformas Estructurales) de las UPE; ii) Fondo para la Consolidación de las UPE y con Apoyo Solidario; iii) Modelo de Asignación Adicional al Subsidio Federal Ordinario de las UPE; iv) Fondo para Elevar la Calidad de la Educación Superior de las UPE; v) Fondo de Apoyo para Saneamiento Financiero de las UPE por Debajo de la Media Nacional en Subsidio por Alumno; vi) Fondo de Ampliación de la Oferta Educativa de Nivel Superior; vii) Fondo de Incremento de la Matrícula en Educación Superior de las UPE y con Apoyo Solidario; viii) Fondo para Ampliar y Diversificar la Oferta Educativa (FADOEES); ix) Programa Integral de Fortalecimiento Institucional (PIFI). Otros fondos: i) Fondo de Aportaciones Múltiples (FAM); ii) Programa de Apoyo a la Formación Profesional (PAFP-ANUIES); iii) Fondo COECYTJAL-UdeG; iv) Fondo para la Ampliación de la Oferta Educativa (COEPES). FECHA DE CORTE: Diciembre de cada año.