210 likes | 457 Views
Vad är LEADER? Kärnan växer fram Start Genomförande LEADER-plan Organisation Omfattning LEADER-projekt Utvärdering Exempel. Erfarenheter LEADER+. LEADER – ett sätt att samarbeta. Länkar mellan åtgärder för att utveckla landsbygdens ekonomi Metod för lokalt utvecklingsarbete
E N D
Vad är LEADER? Kärnan växer fram Start Genomförande LEADER-plan Organisation Omfattning LEADER-projekt Utvärdering Exempel Erfarenheter LEADER+
LEADER – ett sätt att samarbeta • Länkar mellan åtgärder för att utveckla landsbygdens ekonomi • Metod för lokalt utvecklingsarbete • Trepartnerskap som kombinerar ”den offentliga sektorns ansvar, den privata sektorns effektivitet och den ideella sektorns engagemang”
Hur startades Kärnan i Västra Götaland? • Information spreds kring nya möjligheter att utveckla landsbygden genom LEADER+ • Mobilisering, trepartnerskap. Personella resurser som samordnar synpunkter. • LEADER-plan - Områdets förutsättningar och lokal identitet, (SWOT) • Ideell förening med LAG-grupp bildades våren 2001 (första projektbesluten i maj)
Öka lokala produkter och tjänsters värde, genom samverkan nå nya marknader MÅL: • Öka sysselsättningen • Öka antalet invånare Förutsättningar: • Lokala resurser sparsamt utvecklade • Geografiska läget mitt i tillväxtregion • Stor råvaruproduktion samt många småföretag • Behov av fler kvalificerade och diversifierade arbetstillfällen, vilket kan attrahera inflyttning • Ökad förädling kan ge större utbud, förbättrad service och lokal identitet • För marknadsföring av området krävs samordning och gemensamt ansvar.
Utveckla lokala resurser Tema: Öka lokala produkters och tjänsters värde. Stimulera samverkan för att nå nya marknader. Nytänkande! Handel och små-industri Skogsbruk / jordbruk Turism Tjänster och service
Organisation Kärnan i Västra Götaland • LAG (Local Action Group) • 15 ledamöter (5 fr varje sektor) • Kansli, två anställda • F.n. finns dessutom sex projektledare hos oss på LEADER-kansliet, synergieffekter! (Vara Horse Arena, VDP, NärMat, VästgötaLandet, Mjölkprojekt, Vi bor på landet)
Bedömningsgrunder vid projektbeslut • Är det prioriterat inom LEADER-planen? • Hur kommer projektet att påverka bygden? • Finns det ett behov av att projektet genomförs? • Är det innovativt? Nytänkande som kan leda till utveckling? Tangerar det befintlig verksamhet? • Hur ser genomförandekapaciteten ut? • Finns det en lokal förankring och ett underifrånperspektiv? • Finns det ett modellvärde i projektet? • Ger det tydliga effekter? Kostnadseffektivt? • Är det långsiktigt hållbart? • Gynnas ett enskilt företag eller är det allmänt näringslivsbefrämjande?
Tjänste&serviceutv., Naturfoto 20-30-40 Grästorp Stallaholmsvisionen, VDP, Nöjesmetropol Nossebro, Café Tornet Småstad Vara, Larv, Kvänum, Vedum Eggvena, Vi bor på landet Bredd blir helhet Möte med mat NärMat Mat i samverkan Bonna Marknad Mat från Bjärke ORTS-UTVECKLING Konst längs Nossan KonstAnten Konst-rika idéer KONST MAT VästgötaLandet Sparlösa byalag Utvecklingen av besöksnär. Grästorp Touring Sweden Guide&buss • Möte med Mat • Vara Horse Arena NärMat Mat i samverkan Råmjölksförädling Eko växtvårds- medel Avelsstation bidrottningar Ny teknik ytmylln. Ekol. växtvårdsm. TURISM LANT-BRUK FÖRETAG UNG TänkNik Leader Ung En gång-aldrig mer MAGI Bränneri & Bryggeri Loo i Loo, Ledo Light Vara Quinna Soldriven vägbelysn.
Markarbetet Löpande uppföljning av projekt • Ekonomisk redovisning + lägesrapporter – kvalitetsuppföljning i syfte att maximera resultat. • Projektplanen följs, ev.revideringar • Budgeten följs, ev. revideringar • Avgränsningar gentemot befintlig verksamhet • Uppmuntra till samarbete! Kansli samt LAG-ledamöter
Positiv framtidstro Nätverksbyggande (150 nya nätverk) Arbetstillfällen och nya företag (105 nya arbetstillfällen, 36 nya företag) Arbetande 3-partnerskap, optimalt utnyttjande av resurser, långsiktig utveckling Resultat - tillväxt och utveckling
LEADER+, lämplig form för landsbygdsutveckling enligt projekt och LAG
Ex. Råmjölksförädling • Från tre till 19 lantbrukare med 1100 kor • stärker områdets profil kring god mat - lockar fler besökare till området. Framgångsfaktorer • Underifrånperspektiv och 3-partnerskap - mjölkproducenter + Kullings gille + Herrljunga kommun. • Nya marknader - gourmetrestauranger, samt en uppskattad efterrätt på äldreboenden. • ny kommersiell produkt; kalvdans – utifrån lokala förutsättningar • fortsatt lokal tillverkning (restauranger kan inte själva tillaga den) • forskning kring råmjölkens hälsobringande effekter tillsammans med Sahlgrenska universitetssjukhus – fler produkter?
Ex. TänkNik(1, 2 och Irland) Raketteknik och aerodynamik, Utbyte med Irland • Stimulerar barns kreativitet, uppfinningsförmåga och teknikintresse (framförallt tjejer som läser Teknik & Design) • Fler söker till natur- och tekniskt gymnasium och högskolor – matchar företagens behov • Spridning till andra kommuner Framgångsfaktorer: • Samverkan med lokala företag (t,ex, Autoliv) + sponsring • Man ”lär av sina misstag”, ”våga pröva det oprövade” utveckling • projektledare Experimenthus Pierre sprider metod Sugrörstorn
Ex. Vara Småstad Stärka handeln och bibehålla servicen i en liten ort. Insatser: utbildning, aktiviteter, profil, marknadsföring, skyltning, gemenskap, tävlingar …. Framgångsfaktorer • Vi-känsla, lära känna varandra. • Projektledare • Inte ”skämma bort” långsiktighet!
Ex. Samarbete VästgötaLandet och NärMat VästgötaLandet (vastgotalandet.se) • Gränsöverskridande turismsatsning över kommungränser, som utgår från företagarnas behov. NärMat (VästgötaSmak) • LAG-initiativ • Mer förädlade produkter, mathantverk, kvalitet • Områdets profil, attraktivt ”Mat säljer”.
LEADER Länkar mellan åtgärder för att utveckla landsbygdens ekonomi