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Prendre en compte les valeurs individuelles dans l’affectation d’un budget en faveur de l’environnement. Agnes Grandgirard, Brett Bryan, Andrea Cast, Darla Hatton-McDonald, Tina Kalivas and Sarah Strathearn Outils pour décider ensemble. 05-06 juin 2008. Contexte.
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Prendre en compte les valeurs individuelles dans l’affectation d’un budget en faveur de l’environnement Agnes Grandgirard, Brett Bryan, Andrea Cast, Darla Hatton-McDonald, Tina Kalivas and Sarah Strathearn Outils pour décider ensemble. 05-06 juin 2008
Contexte • Les décisions dans le domaine de l’environnement sont complexes à plusieurs niveaux : • Complexité des processus naturels en jeu pas toujours compris et encore moins maitrisés • Intervention de nombreux acteurs avec des valeurs, des représentations, des implications et des objectifs variés • Beaucoup d’argent public investi sans que les choix ne soient toujours expliqués ou justifiés CSIRO. OPDE 2008 - 2/13
Le projet mené • Un commanditaire : le South Australian Murray Darling Basin Natural Resources Management Board CSIRO. OPDE 2008 - 3/13
Le projet mené • Un commanditaire : le South Australian Murray Darling Basin Natural Resources Management Board • Une question : Comment affecter son budget en ce qui concerne l’environnement en prenant en compte les valeurs environnementales de la population ? • Deux objectifs au projet : • Identifier et comprendre les valeurs environnementales • Les prendre en compte pour construire un processus multicritère pour aider à structurer la prise de décision CSIRO. OPDE 2008 - 4/13
Déroulement du projet • 3 phases • Phase 1 : Détermination des valeurs environnementales • Phase 2 : Analyse multicritère pour déterminer les priorités managériales • Phase 3 : Analyse de portefeuille sur les actions possibles ou à mettre en place • Réflexion générale sur la politique de financement du SAMDB NRM Board • Besoin de sortir des cadres de décision habituels • Projet transdisciplinaire CSIRO. OPDE 2008 - 5/13
Phase 1 : Comment déterminer les valeurs environnementales ? • Chaque individu valorise différentes parties de l’environnement pour différentes raisons. • “Values…tend to be single, stable beliefs, which are used as a standard to evaluate action and attitudes. Values have two notable characteristics which differentiate them from most attitudes. First, they transcend objects. …Second, values are most central in a person’s belief system. Values are the basis for evaluating beliefs, and other linkages among beliefs. ” (Heberlein, 1981). • Intérêt de comprendre ces valeurs dans la perspective du décideur • Sont souvent implicites • Conditionnent nos choix, nos objectifs, notre perception de la qualité de vie, nos réactions, nos décisions • Varient d’un individu à l’autre et sont sources d’incompréhension, de conflits CSIRO. OPDE 2008 - 6/13
Méthodologie • 56 interviews libres puis semi-directives pour permettre aux personnes interrogées d’exprimer leurs valeurs • 4 moyens d’exprimer leurs valeurs • De manière libre • Puis par type de services (regulating, provisionning, cultural and supporting) (MAE, 2005) • Par bien environnemental (water, biota, land and atmosphere) • Par un jeu de cartographie (points verts et points rouges) • Retranscription des interviews, analyse textuelle et codage • Evolution du cadre d’études CSIRO. OPDE 2008 - 7/13
Un cadre évolutif CSIRO. OPDE 2008 - 8/13
Résultats du codage CSIRO. OPDE 2008 - 9/13
Un cadre évolutif CSIRO. OPDE 2008 - 10/13
Phase 2 : Comment prendre en compte les valeurs identifiées dans le processus de décision ? • Construction d’un arbre de décision • Via l’analyse d’interviews qualitatives • Ateliers pour déterminer les priorités managériales des décideurs • Objectifs de ces ateliers : • À la fois identifier et quantifier leurs priorités • mais surtout offrir un lieu de rencontres et de débat sur leurs priorités • Enjeu : passer de la dimension individuelle à collective CSIRO. OPDE 2008 - 11/13
Réflexion individuelle Mise en commun et discussion Présentation de la méthode
Conclusion • Espace pour « discuter ensemble » • Permet d’identifier, puis d’exprimer des valeurs implicites qui sous-tendent les décisions • Implication/appropriation des participants • Révèle des attitudes et préférences individuelles par rapport à la décision • Au final, le processus permet de mieux comprendre les valeurs des autres participants, révèle des déterminants des priorités des différents décideurs et vient favoriser le débat sur les priorités dans la prise de décision. CSIRO. OPDE 2008 - 13/13
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