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GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN

GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN. LA HABANA -1 NOV. 2007- Francisco Pineda Zamorano DIRECTOR ONGD “PAZ Y DESARROLLO”. 2.- LOGÍSTICA DE LA COOPERACIÓN. DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA ACCIÓN. Elaboración planes por departamentos. Elaborar los poas generales y por departamentos.

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  1. GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN LA HABANA -1 NOV.2007- Francisco Pineda Zamorano DIRECTOR ONGD “PAZ Y DESARROLLO”

  2. 2.- LOGÍSTICA DE LA COOPERACIÓN

  3. DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A LA ACCIÓN

  4. Elaboración planes por departamentos. • Elaborar los poas generales y por departamentos.

  5. Concepción de los recursos financieros. • Concreción de los recursos humanos.

  6. 1.- GESTIÓN FINANCIERA

  7. GESTIÓN FINANCIERA • PRESUPUESTOS. • INGRESOS-GASTOS. • CONTROL DEL GASTO. • Por partidas. • Por subpartidas. • Por proyectos. • Por programas.

  8. GESTIÓN FINANCIERA • SOPORTE JUSTIFICANTE. • CALIDAD EN EL GASTO. • ESQUEMAS DE JUSTIFICACIÓN. • TIPOS DE CAMBIO.

  9. GESTIÓN FINANCIERA • INTERESES BANCARIOS. • CONTROL ANALÍTICO. • PREVISIÓN DE GASTOS MENSUAL. • INFORME FINAL.

  10. 2.- GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

  11. DEFINICIÓN DE PUESTO • Responsabilidades. • Objetivos. • Tareas. • Ubicación.

  12. DEFINICIÓN DE PUESTO • Dedicación horaria. • Continuidad requerida. • Formación necesaria. • Experiencia. • Características personales.

  13. PLANIFICAR • FORMACIÓN INTERNA ESPECÍFICA. • FORMACIÓN CONTÍNUA. • SISTEMAS DE COORDINACIÓN. • SISTEMAS DE EVALUACIÓN.

  14. PLANIFICAR • SISTEMAS DE CALIDAD. • EQUIPOS NECESARIOS. • MATERIAL NECESARIO. • VACACIONES, TURNOS, COMPENSACIONES.

  15. COOPERACIÓN MULTILATERAL. COOPERACIÓN BILATERAL. COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA. COOPERACIÓN ONGS.

  16. COOPERACIÓN MULTILATERAL • ONU • PROGRAMAS DEL SISTEMA DE NACIONES UNIDAS • INICIATIVA ART-PNUD-PDHL

  17. COOPERACIÓN BILATERAL • GOBIERNO A GOBIERNO. • AGENCIAS DE COOPERACIÓN. • ACUERDO EN COMISIÓN MIXTA.

  18. COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA • COMUNIDADES AUTÓNOMAS • MUNICIPIOS • FONDOS MUNICIPALES

  19. COOPERACIÓN ONGDS • FINANCIACIÓN PROPIA-PRIVADA. • FINANCIACIÓN PÚBLICA. • RELACIÓN CON LOS NIVELES ANTERIORES. • VENTAJAS-INCONVENIENTES.

  20. LOGÍSTICA COOPERACIÓN • EL PROGRAMA-EL PROYECTO. • EL CICLO DEL PROYECTO. • PLANES ESTRATÉGICOS DE LA COOPERACIÓN. • BASES Y CUMPLIMIENTO.

  21. LOGÍSTICA COOPERACIÓN • CONOCIMIENTO ESTRICTO DE BASES Y REQUISITOS. • A CADA NIVEL SU RESPUESTA. • REVISIÓN DE LOS SISTEMAS JUSTIFICATIVOS E INFORMES. • CUMPLIMIENTO ECONÓMICO DEL PROYECTO Y POSIBLES MODIFICACIONES.

  22. ALGUNAS CONCLUSIONES EL PROYECTO ES UN INSTRUMENTO VIVO Y COMO TAL HAY QUE TRATARLO SEGUIMIENTO PERMANENTE

  23. ALGUNAS CONCLUSIONES • SIN LA COMUNIDAD PARTICIPANDO NO HAY PROCESO. • EVITAR LAS BUROCRACIAS ABSURDAS PERO CUMPLIR LOS REQUISITOS.

  24. FINAL SIN PRISA PERO SIN PAUSA Gracias.

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