UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELÁZQUEZ

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICAFIDEL VELÁZQUEZ GESTIÓN DE TALENTO Profesora:Sandra Gamboa Arellano Alumno:Viridiana Estrada Serrano. Carrera:Administración. 301 Materia: Análisis y Valuación de Puestos

2. GESTIÓN DE TALENTO Se debe conocer la operación para facilitar el desarrollo de talento en las distintas áreas. Las iniciativas de RRHH deben de manejarse como proyectos profesionales. La Gestión del Talento El respetar, dar las herramientas necesarias para desempeñar su trabajo, forma organizaciones productivas, leales, transparentes para competir.

3. GESTIÓN DE TALENTO 8 Especialidades que intervienen en los proceso de Atracción, Alineación y Desarrollo.

4. GESTIÓN DE TALENTO 1. Reclutamiento y Selección • Objetivo y aportación al negocio: • Contar con personal idóneo para los puestos requeridos. • Definición: • Identificar, buscar y atraer a candidatos para cubrir vacantes de la organización.

5. GESTIÓN DE TALENTO Perfil de Puesto: Conocimientos, actitudes y capacidades. Descripción de Puesto: Tareas, deberes y responsabilidades. Bolsa de Trabajo: Candidatos para vacantes. Terna: Presentación final de 3 candidatos. Adecuación Puesto/Persona: Comparar el perfil que se quiere vs la persona que se está postulando. • Términos clave:

6. GESTIÓN DE TALENTO Contar con bolsas de trabajo electrónicas, bolsas de cámaras empresariales, periódico, Linkedin. Hacer entrevistas bajo análisis de competencias. Aplicar evaluaciones psicométricas Elaborar reportes y retroalimentación con el cliente. Currículum Vitae Entrevista dirigida por competencias Entrevistador experto y guía de otros entrevistadores Evaluaciones Psicométricas Reportes de presentación de candidatos • Elementos clave de la especialidad: Herramientas:

7. GESTIÓN DE TALENTO 2. Evaluación Ejecutiva • Definición: Evaluar actitudes, personalidad y aptitudes de las personas para desarrollar fortalezas, debilidades, facilitar decisiones de contratación, promoción, ubicación o desarrollo. • Objetivo y aportación al negocio: • Aplicar evaluaciones para medir capacidades del personal actual o a ingresar.

8. GESTIÓN DE TALENTO Evaluación Ejecutiva: Pruebas psicométricas y de auto-evaluación y evaluación dirigida, determina habilidades y capacidades de la persona. Inventario de RRHH: Base de datos, concentra los datos e información de los empleados, características, talento y potencial. Talentos: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades. • Términos clave:

9. GESTIÓN DE TALENTO Evaluar con pruebas psicométricas. Perfilar puestos de acuerdo a pruebas psicométricas. Adecuación puesto-persona. Guías para la contratación y desarrollo. Evaluación ejecutiva para movimientos internos, cartas de remplazo, sucesión y desarrollo focalizado. • Elementos de • la especialidad: HumanSide EQ-i Assessment Center Evaluación 360° Wonderlic AMITAI Herramientas Pruebas Psicométricas:

10. GESTIÓN DE TALENTO 3. Capacitación y Desarrollo • Objetivo y aportación al negocio: Desarrollar capacidades, aptitudes y actitudes en los empleados. • Definición: • Herramienta para la Gestión de Recursos Humanos. Modificar y cambia conocimientos, habilidades y actitudes del personal.

11. GESTIÓN DE TALENTO Curso: Unidad educativa Instructor: Individuo encargado de facilitar la capacitación. Capacitación: Actividad permanente. Desarrollo: Educación para el crecimiento. Términos clave:

12. GESTIÓN DE TALENTO Cursos. Capacitación y desarrollo. Conocer. Áreas de oportunidad Elaboración del DNC (diagnóstico de necesidades de capacitación). Definición y medición de indicadores. Universidad virtual. Teatro laboral para niveles operativos. • Elementos clave de la especialidad:

13. GESTIÓN DE TALENTO Cursos internos. Cursos externos. Dinámicas (material necesario). Teatro laboral. Talleres, seminarios, diplomados Educación Ejecutiva Posgrados • Herramientas:

14. GESTIÓN DE TALENTO 4. Compensación • Objetivo y aportación al negocio: Lograr la equidad interna y la competitividad externa. • Definición: • Proceso de análisis y definición de los esquemas y modelos de compensación.

15. GESTIÓN DE TALENTO Compensación: La reciben a cambio de su labor. Incentivo: Complemento de la compensación Bono: A cambio del logro de ciertos objetivos. Compensación Variable: Productividad y eficiencia. Tabulador: Lista de puestos y sueldos determinados. Análisis de Puestos: Deberes, responsabilidades y los tipos de personas que deben ser contratadas. Valuación de Puesto: Posición dentro de la organización. • Términos • clave:

16. GESTIÓN DE TALENTO Realizar valuación de acuerdo a nivel de complejidad y responsabilidad. Estudio de sueldos vs mercado. Determinar niveles de puestos y rangos. Definir la política de la organización. Definir el plan de alineación y retribución. Compensación fija + variable / individual + grupal + por división. Stock options. • Elementos clave • de la especialidad: Descripciones de puesto. Tabuladores de sueldos. Estudio de sueldos en mercado. • Herramientas:

17. GESTIÓN DE TALENTO 5. Arquitectura Organizacional • Objetivo y aportación al negocio: Diseñar la estructura de organización. • Definición: • Áreas claves para el funcionamiento del negocio, niveles, nombres de cargos y número de personas.

18. GESTIÓN DE TALENTO Organigrama: Cargos de la organización. Perfiles de puesto: Competencias y habilidades. Headcount: Número de personas en la organización • Glosario de • términos clave: • Elementos clave • de la especialidad: Estratégico: Estrategia del negocio. De Procesos Ejecución eficiente de los procesos clave. Capital Humano: Crecimiento personal y profesional de la gente.

19. GESTIÓN DE TALENTO Formato de entrevista para levantamiento de perfiles Formato de perfil de puesto Organigrama Objetivos estratégicos de la organización • Herramientas:

20. GESTIÓN DE TALENTO 6. Planeación y Desarrollo de RRHH Objetivo y aportación al negocio: Dirección en los planes de desarrollo y formación de su personal. 2. Definición: Se diseña un plan de desarrollo a nivel organizacional, por áreas y por persona, para asegurar tener cartas de remplazo, planes de carrera y objetivos stretch.

21. GESTIÓN DE TALENTO Resultado de DNC: Resultados al cumplimiento de los procesos. Plan General de Desarrollo: Cronograma con actividades, objetivos. “Coaching”: Desarrollo de nuevas habilidades y perfeccionamiento. Objetivos Stretch; Personal clave de alto potencial en la organización. • Glosario de • términos claves:

22. GESTIÓN DE TALENTO Identificación de puestos y ejecutivos clave. Diseño del Plan de General de Desarrollo, plan de desarrollo por áreas y planes de desarrollo por personas o perfiles de puesto. Formación del Comité de Planeación y Desarrollo de RRHH. • Elementos claves • de la especialidad: Formato de Plan General de Desarrollo. Formato de Plan de Desarrollo por áreas. Formato de plan de desarrollo por persona o perfil de puesto. Formato de indicadores de seguimiento. Comité de Planeación y Desarrollo de RRHH. • Herramientas:

23. GESTIÓN DE TALENTO 7. Clima Laboral • Objetivo y aportación al negocio: Estado actual de los empleados del ambiente laboral, para diseñar planes de mejora. • Definición: • Percepción que tienen los empleados de la organización.

24. GESTIÓN DE TALENTO Diseño de la encuesta Aplicación de la encuesta. Obtención de resultados. Análisis de información y plan de mejora. Encuesta de clima organizacional: Se conocen los resultados del clima organizacional. • Glosario de • términos claves: • Elementos claves • de la especialidad: Encuesta de clima organizacional. Síntesis de resultados de clima laboral • Herramientas:

25. GESTIÓN DE TALENTO 8. Critical Business Change Objetivo y aportación al negocio: Capacidad de cambio y adaptación, implementar mejoras operativas requeridas y facilitar la mejora continua. • Definición: • Proceso de cambio en la organización.

26. GESTIÓN DE TALENTO Cambio Organizacional: Adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones. Gestión del Cambio: Evaluación y planificación del proceso de cambio. • Glosario de • términos claves: Identificación de las Oportunidades. Re-pensar la operación e innovar. Cambios necesarios y habilitar la mejora continua. • Elementos claves • de la especialidad:

27. GESTIÓN DE TALENTO Herramientas de Diagnóstico e Implementación de proyectos. Herramientas de Gestión de Proyectos. • Herramientas: