1 / 18

Loeng 9. Muutuste juhtimine Koostaja: Riina Rohelaan

Loeng 9. Muutuste juhtimine Koostaja: Riina Rohelaan. Organisatsiooni elutsükkel. Taassünni etapid Restruktureerimine – efektiivsus Bürokraatia likvideerimine – paindlikkus Epowerment – initsiatiiv Pidev edasiarendamine – areng Kultuuri muutmine - juurdumine .

jera
Download Presentation

Loeng 9. Muutuste juhtimine Koostaja: Riina Rohelaan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Loeng 9. Muutuste juhtimine Koostaja: Riina Rohelaan

  2. Organisatsiooni elutsükkel

  3. Taassünni etapid • Restruktureerimine – efektiivsus • Bürokraatia likvideerimine – paindlikkus • Epowerment – initsiatiiv • Pidev edasiarendamine – areng • Kultuuri muutmine - juurdumine

  4. Organisatsiooni arengut määravad tegurid • Organisatsiooni iga • Organisatsiooni suurus • Tööstusharu kasvutempo ja konkurents • Evolutsiooni- ja revolutsioonietapid

  5. Pikaajaliste muutuste elluviimise eeldus on mõtte- ja käitumisviiside uuendamine

  6. Organisatsiooni kultuuri uuendamine • Vanade mõttemallide arutamine • Uute edutegurite kohta info jagamine • Uute normide kehtestamine • Ideaali ja praeguse erinevus • Lünkade likvideerimine

  7. Uuenemisvõimeline organisatsiooni kultuur • Delegeerimine ja avatud kommunikatsioon • Orienteeritus töötajatele • Uhkus firma üle • Riskijulgus • Psühholoogiline valmisolek uuendusteks ja muutusteks

  8. Organisatsiooni kultuur muutmine

  9. Psühholoogilised seisundid muutmise käigus

  10. Muudatuse psühholoogiline kulg

  11. Lähenemine vastuseisule • Vastuseis on loomulik kaitsereaktsioon • Vastuseis on energia, mida saab ümber kanaliseerida • Anda esmaabi ja toetada inimesi igati • Muutus algab enne väljakuulutamist ega lõpe sündmuse endaga

  12. Muudatused on ebamugavad • Juhtide ja alluvate vajadused on erinevad • Harjumusel on suurem jõud kui eneseteostuse vajadusel • Turvalisuse kadumine (kaob kord ja prognoositavus) • Kõrgemad vajadused aktualiseeritakse siis, kui madalamad on rahuldatud

  13. Muutumise barjäärid • Psühholoogilised – ma ei taha, ei julge • Intellektuaalsed – ma ei usu, et see on vajalik • Käitumuslikud – me oleme omandanud teatud käitumise hästi, uutmoodi on ebamugav • Poliitilised – mida mulle antakse uutmoodi tegutsemise eest?

  14. Eduka muudatuse eeltingimused • Õige info andmine toimuva kohta • Vabade valikute tegemise võimalus info alusel • Vastuseisude ja barjääride vähendamine, mitte ületamine • Sisemine pühendumus – vastutus oma valiku ja selle tagajärgede eest

  15. Vastuseisu vähendamise strateegiad • Harimine ja kommunikatsioon • Kaasahaaramine • Toetamine • Kauplemine või manipuleerimine • Sundimine JUHITÜÜP Intelligentne Inimestele orienteeritud (rahvamees, tahab, et inimestel oleks hea olla) Poliitik Tehnokraat

  16. Strateegia skaala MUUDATUSE ELLUVIIMINE KIIRE AEGLANE VASTUSEISU ÜLETAMINE Selge plaan Osalust pole vaja Vastuseis on ületatav VASTUSEISU VÄHENDAMINE Ebaselgus Vaja kõigi panust Vastuseis on suur SITUATIIVSED MUUTUJAD Vastuseis Võimusuhted Info vajalikkus Kiiruse tähtsus

  17. Erinevad rollid muutmisprotsessis

  18. 8 sammu muudatuste elluviimiseks • Energia tekitamine • Visiooni loomine ja edasiandmine • Koalitsiooni loomine • Muudatuste elluviimise plaan • Muutmise alustamine • “Väikesed võidud” • Esimese edu ärakasutamine muutusteks • Uuenduste institutsionaliseerimine

More Related