510 likes | 734 Views
Компетенции менеджмента как главное конкурентное преимущество. Николенко Н.П., кандидат экономических наук, доцент, сертифицированный бизнес-тренер. Проблемы компаний. Проблемы компаний. Дефиниции «управление» и «менеджмент». Концептуальные понятия. Концептуальная модель управления.
E N D
Компетенции менеджмента как главное конкурентное преимущество Николенко Н.П., кандидат экономических наук, доцент, сертифицированный бизнес-тренер
Дефиниции «управление» и«менеджмент»
Концептуальная модель управления
Концептуальная модель управления Стили управления Субъект Цели Содержание и функции управления Объект Инструментарий управления Результат управления
Организация как функциональная система Фронт-офис Мидл-офис Бэк-офис
Организация как финансовая система Центры затрат Центры прибыли Центры доходов
Организация как структурная система
Универсальная структура компании
Организация как социальная система
Фрагментарная парадигма организации Скелетно-мышечная система Сердечно сосудистая система Периферийная нервная система
Комплексная парадигма организации
Комплексная парадигма организации Миссия и видение
Комплексная парадигма организации Корпоративная культура Ценности и коммуникации
Фрагментарная парадигма организации Скелетно-мышечная система Сердечно сосудистая система Периферийная нервная система
Стратегический уровень Стратегический уровень Оперативный уровень
Концептуальная модель управления Стили управления Субъект Цели Содержание и функции управления Объект Инструментарий управления Результат управления
Концептуальная модель управления Стили управления Субъект Цели Содержание и функции управления Объект Инструментарий управления Результат управления
Инструментарий стратегического управления
Инструментарий финансового управления
Сравнение двух начал 3. Менеджмент есть вертикаль и иерархия. 3. Лидерство есть горизонталь и команда.
Стадии развития организации 5. Кризис ….? 4. Кризис границ. Большая 3. Кризис контроля. 2. Кризис автономии. Размер организации Кризис лидерства. Небольшая Возраст организации Молодая Зрелая
Рост на основе развития руководства
Рост через развитие сотрудничества
Рост через развитие сотрудничества
Стадии развития менеджмента Большая 5. Кризис ….? 4. Кризис границ. 3. Кризис контроля. Размер организации 2. Кризис автономии. • Кризис • лидерства. Небольшая Возраст организации Молодая Зрелая
Сравнительные черты стилей менеджмента
Причины развития постсоветского менеджмента
До новых встреч Благодарю за внимание! +7(495) 226-60-25 vi_c@ultranet.ru nnikolenko.com